用工怕踩雷？費用透明 + 靈活適配一招搞定!

“招人難、留人難、員工問題多、用工風險高……”

當一部分企業管理者在談論人力成本越來越高的時候，另一部分企業已逐漸地把 60% 的 HR 工作交給了專業機構。

一、企業 HR 的三大隱性成本

人力隱性成本：當下，一名專職 HR 年人工成本基本在 6 萬元以上，但招聘、入離職、薪酬、培訓、勞動關系等事務性工作卻占據了其主要精力，而真正支撐業務發展的戰略性工作，如人才結構與需求、組織架構與效能、績效與激勵、文化建設與塑造等，卻無暇開展。舍本逐末，HR 人力隱性成本居高不下。

風險隱性成本：企業的勞動糾紛案件不僅考驗 HR 的經驗與專業能力，還涉及溝通與談判等，勞動合同、解除勞動關系、工傷認定賠償等糾紛，一次處理不當，就可能讓企業損失數萬元，乃至數十萬元。處理失當與得當之間的路途堆疊著未知成本。

效率隱性成本：近年來，國家相繼推出了社保入稅、個稅綜合治理、社保階段性減免、穩崗返還等政策法規，企業 HR 團隊的慣性思維往往會置之不顧，進而后知后覺，而專業機構則會在短期內就能輸出相關解決方案，為解讀政策與規避風險搶占了先機。

備注：人力資源管理外包 —— 就是企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由外部專業機構進行管理。包括人力資源規劃、招聘、入離職管理、薪酬核發、社保及公積金代繳、制度設計、培訓、勞動仲裁、員工關系、企業文化設計等方方面面。

二、為什么企業會選擇人力資源外包？

成本降低 80%：假如一企業的 HR 部門有 3 人崗位編制，而如果選擇將招聘、入離職辦理、薪酬核放、社保代繳、個稅申報等基礎人事事務外包后，那么部門從 3 人即可精簡至 1.5-2 人，則每年可直接節省人力成本約 6 萬 - 9 萬元，同時還規避了該崗位的用工風險。

專業團隊 = 風險防火墻：“上醫治未病，中醫治欲病，下醫治已病”。在企業 “用工風險” 管控方面，同樣適用。專業外包機構通常配備法律顧問、數字化系統及相關風險管控執行標準，能將企業用工風險降低 90% 以上。

解放 HR 生產力：當事務性工作剝離后，HR 團隊可專注人才盤點、組織文化建設等支撐企業經營的戰略性任務，更加有效助力企業發展。

優質服務商加持：以際合人力資源為例，其人事外包服務憑借費用透明無隱藏消費、服務模式靈活適配不同規模企業需求的核心優勢，成為眾多企業的信賴之選，進一步放大了外包的性價比與適配性。

三、選擇人力資源外包服務商的 3 大法則

看資質：必備《人力資源服務許可證》《勞務派遣經營許可證》，并參考企業工商營業執照成立時間與資產能力

比能力：業務在人力資源管理的六大模塊中涉及多少，專業工具是否齊備，如數字化管理系統、人才數據庫等，以及企業組織架構的完善度與員工的專業化程度。

驗案例：考察同行業服務經驗，要求提供 3 家以上客戶背調，警惕 “全能型” 低價陷阱。

三、人力資源外包的紅線

慎選 “全盤托管” 模式：建議從薪酬核發、入離職管理等模塊化服務切入，逐步建立信任。

核心職能須保留：人才發展、績效考核等關乎企業命脈的工作，建議保留。

建立雙重溝通機制：設置外包服務專員 + 內部對接人，避免出現 “三不管” 地帶。

人力資源外包不是簡單的業務轉移，而是通過專業化分工實現 “讓 HR 回歸核心工作，讓管理者專注管理”。即 —— 人力資源外包不是 HR 在 “甩包袱”，而是企業的一種戰略選擇。