一位澳大利亞網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上自信地宣稱:“澳大利亞每年開采全球40%的鐵礦石,其中80%銷往中國。如果我們切斷鐵礦石供應(yīng),中國經(jīng)濟(jì)就完蛋了。澳大利亞可以找到新的買家,中國卻找不到新的賣家。”
這話聽起來挺唬人,可還沒等中國網(wǎng)友回應(yīng),一位美國網(wǎng)友就一針見血地懟了回去:“如果真如你說的那樣可以找到新的買家,你們連一丁點(diǎn)鐵礦石也不會賣給中國。也不會屢次在鐵礦石談判中被中國拿捏了,剛剛談成的用人民幣結(jié)算鐵礦石,是你們自愿的嗎?”
其實(shí)在面對中國的問題上,澳大利亞從來就沒有認(rèn)識到自己的位置。
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澳大利亞的“王牌”,也是它的“軟肋”
確實(shí),澳大利亞在全球鐵礦石市場上占據(jù)著舉足輕重的地位。根據(jù)最新數(shù)據(jù),全球超過一半的鐵礦石出口來自澳大利亞,其主導(dǎo)地位在2025年前三季度仍未受到撼動。而中國,是它最大、最重要的客戶。2025年前三季度,澳大利亞出口的鐵礦石中,高達(dá)84.2%運(yùn)往了中國。換算一下,這意味著澳大利亞大約55%的全球市場份額,是依靠中國市場來消化的。
所以,那位美國網(wǎng)友的話點(diǎn)出了關(guān)鍵:如果澳大利亞真的能輕松找到替代買家,它何必把身家性命都押在中國市場上?這種深度的捆綁,使得“切斷供應(yīng)”更像是一把雙刃劍,在刺傷中國的同時(shí),也會讓澳大利亞經(jīng)濟(jì)元?dú)獯髠U绨拇罄麃嗁Q(mào)易部長唐·法瑞爾曾明確表示的:“我們不想減少與中國的貿(mào)易往來,我們希望增加與中國的貿(mào)易往來。”
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中國的手里,不只有一張牌
面對“找不到賣家”的質(zhì)疑,中國早已開始布局。一方面,中國的進(jìn)口來源正在悄然多元化。盡管澳大利亞和巴西仍占據(jù)主導(dǎo)地位,但2025年前五個(gè)月,南非對中國的鐵礦石出口同比增長了14.9%,塞拉利昂的出口更是大幅增長23.8%。更重要的是,被寄予厚望的西非幾內(nèi)亞西芒杜項(xiàng)目已正式投產(chǎn),這個(gè)全球儲量最大的未開發(fā)鐵礦預(yù)計(jì)年產(chǎn)能高達(dá)1.2億噸,且中資企業(yè)在項(xiàng)目中持有超過40%的權(quán)益。這不僅能降低對傳統(tǒng)礦山的依賴,更意味著中國正在全球鐵礦石供應(yīng)鏈中爭奪更大的控制權(quán)。
另一方面,中國也在著力提升定價(jià)話語權(quán)。過去,中國雖然是最大買家,但在定價(jià)上常常受制于人。為此,中國成立了中國礦產(chǎn)資源集團(tuán)有限公司(CMRG),旨在通過集體談判機(jī)制增強(qiáng)議價(jià)能力。同時(shí),人民幣國際化的步伐也在鐵礦石貿(mào)易中加速。最典型的例子就是,全球礦業(yè)巨頭必和必拓在2025年第四季度開始,將其對中國銷售的現(xiàn)貨鐵礦石中的30%改用人民幣結(jié)算。此外,海南國際清算所也上線了“人民幣海漂鐵礦石掉期”產(chǎn)品,為產(chǎn)業(yè)客戶提供了以人民幣計(jì)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。這些舉措,都在一點(diǎn)點(diǎn)改變過去以美元為中心的貿(mào)易和定價(jià)格局。
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現(xiàn)實(shí)世界的博弈,遠(yuǎn)比放狠話復(fù)雜
回到最初那個(gè)問題:澳大利亞切斷供應(yīng),中國經(jīng)濟(jì)會完蛋嗎?答案顯然是否定的。
中國經(jīng)濟(jì)的韌性以及其在全球供應(yīng)鏈中的核心地位,決定了它不可能被單一資源“卡死”。相反,中國正在通過供應(yīng)多元化、提升定價(jià)權(quán)和金融工具創(chuàng)新的組合拳,逐步將主動權(quán)掌握在自己手里。
那位美國網(wǎng)友的留言之所以犀利,是因?yàn)樗赐噶巳蛸Q(mào)易的本質(zhì)——相互依賴。澳大利亞擁有中國工業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需的資源,而中國則提供了支撐澳大利亞經(jīng)濟(jì)繁榮的巨大市場。在這場微妙的舞蹈中,沒有誰能夠輕易離場,真正的贏家是那些懂得在博弈中尋求平衡、在合作中實(shí)現(xiàn)共贏的玩家。
所以,下一次當(dāng)有人輕言“切斷供應(yīng)”時(shí),不妨想一想:為什么澳大利亞的礦商愿意接受人民幣結(jié)算?為什么中國企業(yè)在非洲的礦山投資不斷加碼?現(xiàn)實(shí)的答案,遠(yuǎn)比一句網(wǎng)絡(luò)狠話要復(fù)雜和深刻得多。
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