優化機制激活力系統推進提效能，中國鐵塔科技成果轉化步入快車道

01

開展科技成果轉化創新的重要意義

培育發展新質生產力的必由之路

習近平總書記指出，科技創新和產業創新是發展新質生產力的基本路徑。抓科技創新，既多出科技成果，又把科技成果轉化為實實在在的生產力?？萍汲晒D化連接創新鏈與產業鏈，是科技創新的“最后一公里”，有利于催生新產品、新產業、新動能，形成新質生產力。面對新形勢，中國鐵塔亟須強化科技成果轉化的整體統籌，加快科技成果高效轉化，推動科技創新和產業創新深度融合，培育發展新質生產力，為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業作出新的更大貢獻。

踐行國資央企使命擔當的迫切需要

國務院國資委不斷強化科技創新戰略部署，要求國資央企把握“三個總”、聚焦“兩個途徑”、發揮“三個作用”，積極推進中央企業加快科技成果轉化應用，并頒布了多項科技創新激勵保障政策。面對新使命，中國鐵塔作為國資央企，處在產業鏈創新鏈相結合的樞紐位置，提出要在推進高水平科技自立自強、建設現代化產業體系、發展新質生產力上“走在前、做表率”，當好科技成果轉化的主體，搭好科技成果轉化的橋梁，著力打通科技成果轉化的堵點斷點。

打造科技型創新型企業的內在要求

中國鐵塔將科技創新作為公司高質量發展的主線，致力于打造科技型、創新型企業。面對新目標，公司迫切需要通過“小切口”實現成果轉化率、轉化效益和業務發展上的“大突破”，進一步深化對科技成果轉化規律的認識，加大機制體制改革力度，構建科學有效的科技成果轉化模式、體系和機制，暢通成果轉化通道、激活成果轉化活力與動力，推動科技創新和產業創新融合發展，加快打造科技型創新型企業。

02

開展科技成果轉化創新的優秀實踐

健全成果轉化機制，強化科技成果轉化管理

一是強化統籌組織。公司黨委書記、董事長親自掛帥，公司管理層共同參與，科技創新管理部門、研發單位、業務部門橫向協同，總部、省分公司、地市分公司縱向聯動，強化政策支持和資源保障，各司其職、齊抓共管，“一體化”推進科技成果轉化落地。二是創新構建科技成果分類管理模式。對全量成果實施“清單式”全生命周期管理，綜合研判科技成果價值、成果形式、應用潛力、推廣狀態，分類別、差異化制定成果管理策略和轉化方案，并根據推廣實際成效動態調整推廣狀態，重點聚焦規模推廣的成果，加大推廣力度。三是豐富激勵“工具箱”。將科技成果轉化成效納入年度科學技術獎勵范疇，對轉化成效顯著的科技成果以及作出重要貢獻的個人、集體進行表彰獎勵，給予精神獎勵、物質獎勵和崗位積分獎勵。將科技成果轉化率、轉化效益作為省級分公司年度改革爭先創優指標，正向激勵各單位加大科技成果轉化力度。

打通轉化堵點斷點，加快科技成果轉化實施

一是壓實責任分工?；诳萍汲晒某墒於?、需求來源、適用場景，全量明確成果轉化牽頭單位，業務部門牽頭負責技術與市場均已成熟的科技成果轉化，研發需求來源單位牽頭負責技術成熟而市場成熟度不足的科技成果轉化，研發單位負責對技術成熟度不足的科技成果進行迭代升級和中試驗證。二是建設中試平臺。立足科技成果試驗床、成果轉化加速器、科技創新新基地“三個定位”，科學部署5G/6G技術、新能源技術等中試平臺，提升科技成果成熟度，破解“不能轉”難題。三是建立盡職免責容錯機制。對科技成果轉化活動實行審慎包容監管，消除科技人員和管理人員的后顧之憂，破解“不敢轉”難題。

優化創新成果評價，促進提升成果轉化效能

一是持續跟蹤問效。定期召開月度科技創新專題會，跟蹤分析科技成果轉化的責任落實、組織管理、工作成效，抓兩頭帶中間，常態化、制度化推動成果轉化工作落實落細、落地見效。二是加強科技成果評估。建立“以算為主、算評結合”的科技成果評估指標體系，從科學原創性、科學影響力、技術創新度、技術先進度、技術成熟度、技術貢獻度、成果水平、技術實用性、科技自主性9個維度評估科學技術價值，從市場成熟度、推廣潛力、已轉化收益、預期收益、轉化風險5個維度評估經濟價值，從產業進步、綠色發展、安全支撐3個維度評估社會價值，從服務支撐國家戰略、企業戰略的落實落地2個維度評估戰略價值，從而全面客觀反映科技成果的創新水平、轉化潛力、對公司及經濟社會發展的貢獻。將科技成果評估工作常態化嵌入研發項目結項流程，將評估結果作為成果分類管理、迭代研發資源配置、科學施策轉化、科技獎勵激勵、產品采購支持等工作的重要決策依據。三是加大科技成果宣傳力度。發布科技成果清單、科技成果匯編、優秀成果集，充分利用線上和線下培訓等渠道，以供促需、以需帶供，積極暢通內外部供需對接渠道，促進提升成果轉化效率效能。

03

開展科技成果轉化創新的突出成效

截至2025年10月底，公司規模推廣的成果、形成創新產品數量較2024年底分別增長37.4%、20.5%。累計轉化效益顯著的創新產品占比68.1%，其中、共享微型直放站、森林智保、換電電池4.0產品、白盒化FSU、“一碼到底”資產管理系統等創新成果轉化效益突出，有效發揮了科技創新“倍增器”作用，支撐“一體兩翼”業務高質量發展，加速形成新質生產力。

共享微型直放站(電梯覆蓋)：共享微型直放站（電梯覆蓋）產品已在全國累計推廣應用7.2萬余臺，為行業節約了大量信源與傳輸資源，累計節約投資9000余萬元、增加收入2000余萬元，有力支撐了公司“電梯地停覆蓋”專項行動的開展，助力重點場所“信號升格”專項行動落地實施，支撐國家網絡強國戰略落地，滿足廣大人民群眾對于高質量信號覆蓋的訴求，提升人民群眾的獲得感、幸福感。

森林智保：中國鐵塔依托全國超6萬路鐵塔視頻監控點位，構建“天空地”一體化森林防火監測體系，累計覆蓋60萬平方千米左右林區，在全國范圍內為林草防火提供全量預警類項目，及時提供有效火情告警達數千次，精準定位火點坐標并推送屬地管理部門，實現大多數火情在萌芽階段完成閉環處置，累計轉化效益達1.4億余元。

換電電池4.0產品：換電電池4.0創新產品聚焦兩輪車換電場景中的安全防護、全生命周期壽命管理、用戶體驗、環境適應性四大痛點，推出全場景解決方案。產品已在全國31省、直轄市和自治區完成推廣，累計推廣147萬組，幫助換電業務凈增用戶數、增加收入，產品累計轉化效益達3400余萬元。同時，產品保障100多萬名外賣騎手民生服務不間斷，間接支撐數字經濟底座穩定，彰顯央企在能源轉型與社會服務中的核心支柱作用。

白盒化FSU：公司依托自主研發的白盒化FSU（智能動環監控單元），構建開放、自主、可控的動力環境監控體系，已在全國31個省、直轄市和自治區實現規?；瘧?，部署總量達38.4萬余臺，接入空調設備超16.9萬臺，累計覆蓋通信基站超35萬個，全面支撐一體業務與能源業務的精細化運維管理。累計轉化效益達1億余元。

“一碼到底”資產管理系統：公司將“一碼到底”作為標桿工程，由管理層親自指揮推動，自2021年7月啟動專項工作至今，已全面實現全集團省級分子公司全面應用，貼碼物資分布于160余萬個項目、110余萬個站址，掃碼量3000余萬次，并以每月平均30萬數量級在持續增加，累計轉化效益達1.4億余元。

（作者：中國鐵塔股份有限公司科技創新部 竇笠、潘三明、祁寶金、王慶輝、郝雅楠、薛楠、吳啟程、趙小亞、邊岳、寧業棟、馮喆）

*本篇刊載于《通信世界》2025年11月10日*

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