國央企工作，一定要有ZZ敏感度

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國央企工作，謹言慎行是必修課。

不該說的話堅決不說，拿不準的話盡量少說，辨不清真?zhèn)蔚脑捵詈貌灰f。

一是不議論公司、不評價領導同事、可以有選擇性地透露個人家庭情況、真實思想動態(tài)。

很簡單，你不知道對面是人是鬼，也不知道一團和氣的外表下面，隱藏著怎樣的心思。

不議論公司：公司的政策、文化，領導的決策，等等，即便有不滿也不要和同事抱怨。

很多小伙伴喜歡在吃飯的時候、私下聊天的時候一起吐槽吐槽公司和領導，

也許本無惡意，但說者無心聽者有意，落到另一個人耳里，可能就有不同的解讀。

然后再經過不同的人嘴里傳出去，最后傳到領導耳朵里，可能就完全變了味兒。

不評價領導同事：不在背后說人壞話是人人都知道的，我剛工作時部門有個小姑娘就吃了這個虧。

當時的部門領導特別強勢、動不動就把人訓個劈頭蓋臉，大家都敢怒不敢言。

于是有一次。一個同事突然請整個部門的人吃飯，飯局的主題就是控訴部門領導的職場霸凌。

那個小姑娘平時很乖巧、說話也很注意，結果到了飯局上，氣氛一上來，就什么也顧不上了，義憤填膺地加入同事的“聲討”大軍，從部門領導的外表、到年齡、到作風，一一抨擊。

結局你們應該猜得到，沒過多久就有同事把這場飯局的“盛況”一一報告給了部門領導，

抨擊得最厲害、又最好拿捏的那位小姑娘，自然就成了被修理的對象，沒過多久就被調離崗位，去了一個邊緣部門。

有人說，不能說壞話，那我多在別人背后說好話還不行嗎？肯定只有好處沒有壞處。

但是我建議“說好話”也要慎重，因為你不知道你面前的這個人，和你“說好話”的那個人是敵是友。

舉個栗子，假如你在A同事面前說B領導的好話，A同事是跟C領導混的，而B、C之間又相互不對付，

么你很自然地就會被歸于B領導那一邊，你就成了C領導這一派防備、針對的對象。

有選擇性地透露個人家庭情況、真實思想動態(tài)：

比如說，你家里有點關系，你迫不及待想要透露出去，可能還想著這樣別人會不會對我高看一眼，給點優(yōu)待。

這件事情，在不同的人眼里，可能就有不同的看法。

比如說，你以后升職加薪、評優(yōu)評獎，即便完全靠的是自己，在一部分人眼里也會變成“還不是靠關系”。

就算你能力強，也會得到一句“能力強有什么用，不如有個好爸爸”。

再比如說，你本身能力就強對吧，那么在你的直屬領導眼里，這么個有能力又有關系的手下，是不是就很值得忌憚？

都在上面有關系了，還能不能聽我指揮，我還能不能管得住了？

相信我，每個人思考問題的第一出發(fā)點。都本能地是“這件事對我有什么影響（好處/壞處）”，所以你能做的就是任何信息都要策略性、有選擇性地去對外釋放，

比如說你有關系這件事，其實不用你說大家也都會知道，這種時候能做的就是更加低調，就算別人問起也就是打個哈哈，不否認也不承認，給人留點遐想的空間。

關系，用在刀刃上就可以了，不需要從自己嘴里說出來。

二是，現(xiàn)在網絡時代，一個消息轉發(fā)，興許就會成為職業(yè)生涯的終點。

特別是現(xiàn)在的TZ/泛TZ，意識形態(tài)工作是一項極其重要的工作，被提上前所未有的高度。

我見過太多人，喜歡對一些事情發(fā)表自己的看法，其中不乏對一些敏感事件的解讀。甚至將涉及公司的敏感信息發(fā)到群里、朋友圈，社交媒體。

可能大部分都沒事，但一旦被有心人發(fā)現(xiàn)、傳播出去，就可能是一場輿情風暴的導火索。

所以，面對敏感信息，保持幾份敏銳和警惕；面對公共事件，多些理性與冷靜，少點狂躁與暴戾，不要因自己一時沖動而被別有用心人利用。

保持基本的ZZ敏感度和判斷力，是每個國央企人都必修的一門功課。

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