大潤發前高管被批捕，涉案金額超700萬

前言

2025年11月，上海市靜安區人民檢察院依法批捕大潤發前華東營運部負責人管某的消息，將這家老牌連鎖商超再度推向輿論焦點。已查實的700余萬元涉案金額、持續三年的權錢交易鏈條、精心設計的贓款轉移路徑，不僅揭開了商超行業供應鏈腐敗的典型病灶，更折射出大潤發母公司高鑫零售在股權更迭、反腐整肅與經營轉型中的深層博弈。

01

權錢交易三重門

從禮品籠絡到系統性索賄的潰敗之路

管某案的偵破，始于2025年7月靜安公安分局經偵支隊的企業走訪。當時大量匿名舉報直指其利用職權干預招投標、侵占公司資產，大潤發內部自查后向警方報案，專案組經兩個月調查厘清了這起跨度三年的腐敗案件脈絡。這起案件并非偶然的權力尋租，而是呈現出清晰的"漸進式潰敗"軌跡。

早在2022年管某升任華東區負責人之前，其在安徽任職期間便與物流供應商肖某建立了利益關聯。肖某以煙酒茶葉等禮品進行初期籠絡，管某全盤收受，為后續權錢交易埋下伏筆。2022年底成為關鍵轉折點，正值雙方續簽物流合同的敏感節點，手握華東區域運營、倉儲、物流大權的管某以"急需用錢"為由，向肖某提出300余萬元"借款"。這筆資金既無借條，也未約定還款期限和利息，更以"明年生意繼續做"作為隱晦承諾，實質構成典型的商業索賄。

此后貪腐行為進入常態化階段。管某每年年中、年底都會以"投資買房""資金周轉"等名義定期“借款”，至案發時累計收受財物達700余萬元。為掩蓋非法所得，他將600余萬元現金交由司機王某，通過銀行存款方式分批轉移至妻子賬戶，形成"索賄-轉移-隱匿"的完整鏈條。值得注意的是，管明武案發前身兼高鑫零售體系內68家企業法定代表人、56家企業高管，復雜的職務體系為其權力尋租提供了便利條件。目前其因涉嫌非國家工作人員受賄罪被批捕，肖某、王某分別因行賄罪和掩飾犯罪所得罪被采取強制措施，案件仍在進一步偵辦中。

02

股權更迭中的反腐博弈

從阿里到德弘的治理革新嘗試

管某案的爆發，恰逢高鑫零售股權更迭后強化內部治理的關鍵期，折射出不同資本方對企業廉政建設的差異化態度。作為大潤發的母公司，高鑫零售的股權變遷始終伴隨著治理模式的調整，而反腐力度成為衡量治理決心的重要標尺。

自2017年阿里巴巴入股高鑫零售（大潤發母公司）成為第二大股東，開啟線上線下融合嘗試，并在人事方面進行了多輪一把手更迭。2018年1月高鑫零售董事局主席黃明端卸任，阿里巴巴董事局主席張勇接任。2020年12月2日大潤發年會上，創立并執掌大潤發23年之久的黃明端正式卸任，阿里巴巴集團副總裁，零售通總經理林小海接任CEO。2024年3月26日，高鑫零售有限公司（HK:06808，以下簡稱“高鑫零售”）發布公告稱：3月26日起，林小海辭任該公司執行董事、首席執行官及授權代表，3月27日起，沈輝獲委任為該公司執行董事、首席執行官及授權代表。

2025年1月1日，德弘資本以131.38億港元控股收購高鑫零售后，除了業務層面強化b2c業務，啟動前置倉專案，提升自有品牌建設，廉政建設也成為改革突破口，徹底扭轉了此前的治理寬松局面。

在管某被查時，高鑫零售董事長華裕能，首席執行官沈輝簽署的《致全體一線員工的公開信》中表示，廉潔是大潤發發展的生命線，更是我們的共同責任底限。大潤發堅持合規經營、廉潔從業并以此作為核心價值觀，完善內控與監督機制，杜絕違規違紀行為。此次個別高管的個人行為，不代表公司的價值觀，也更堅定了我們清廉的決心。公司已調整人員配置以確保業務穩定發展，并將進一步強化全員反腐廉正教育與合規培訓、暢通監督舉報渠道，歡迎全體員工對違規行為進行監督，公司將嚴格保護舉報人的隱私與安全。

新資本方迅速搭建多層級監督體系：店總及總監以上案件由廉政合規部直接調查，以下級別由內控合規專案組、總部防損組與區總聯合調查，所有結果直接向CEO匯報。在供應鏈管理上，要求所有供應商簽署《廉潔誠信承諾書》，公示專項舉報渠道，對違規供應商實施"終止合作+黑名單"的雙重懲戒，并承諾三個月內辦結相關舉報。管某案的偵破，正是這一治理體系發揮作用的直接體現，也被視作新股東整肅內部秩序的公開信號。

03

財報數據透視

反腐與經營的短期陣痛與長期價值

高鑫零售最新財報數據，為這場反腐風暴提供了重要的經營背景參照。

2025年11月11日，高鑫零售（6808）公布截至2025年9月30日止六個月之中期業績。報告期內，高鑫零售收入達人民幣305.02億元，毛利率為25.3%，同比提升0.7個百分點；凈現金規模達人民幣119.58億元，充沛的現金儲備為業務運營與戰略落地提供堅實支撐。報告期內，集團正式啟動前置倉專案，以低成本建倉，通過復用大超“一盤貨”資源與線上運營能力，實現高效就近配送，并獲取線上增量用戶。截至2025年9月，集團已在上海、江陰、洛陽、濟南、清遠五地建設前置倉。

短期來看，反腐行動確實給企業經營帶來一定沖擊。供應鏈整頓導致部分長期合作的違規供應商被替換，短期內增加了物流成本和運營波動；內部調查引發的人事調整也對區域運營產生影響，如管某案發后，大潤發于11月3日任命華南區總魏正勤接任華東大區總經理，完成關鍵崗位補缺。但從長期視角，廉政建設對提升經營質量的積極作用正在顯現，供應鏈效率提升和成本控制成效顯著。

大潤發方面在回應事件時強調，"個別高管的個人行為不能代表公司整體，日常運營有序開展"。從ESG報告數據來看，2025財年公司審結貪腐案件2起，涉案3人，顯示反腐已進入常態化階段。這種常態化治理，正在逐步修復此前受損的供應鏈生態，為業績回升奠定基礎。行業分析指出，商超行業毛利率普遍偏低，供應鏈成本每降低1個百分點，就能顯著提升凈利潤水平，而反腐正是降低隱性成本的關鍵舉措。

結語：零售關鍵崗位權利尋租空間大，反腐警鐘需長敲

管某案為整個商超行業敲響了警鐘。作為連接生產端與消費端的關鍵環節，商超的運營、采購、物流等環節均存在權力尋租空間，建立有效監督機制迫在眉睫。高鑫零售的治理實踐表明，股權更迭帶來的治理革新動力，需轉化為制度化的監督體系才能長效發力。

對于企業而言，首先要構建"陽光供應鏈"，通過數字化手段實現采購、招投標全流程留痕，減少人為干預空間；其次需完善舉報與問責機制，像高鑫零售那樣明確多層級調查體系，保障線索處理的及時性和公正性；最后要將廉政建設與業績考核掛鉤，形成"不敢腐、不能腐、不想腐"的制度環境。

管某案的查處，既是高鑫零售治理轉型的重要節點，也是中國商超行業邁向高質量發展的縮影。在消費升級與行業競爭加劇的雙重壓力下，唯有以廉政建設筑牢治理根基，才能實現經營效益與社會信譽的同步提升，這正是這起700萬賄款案件帶給行業的深刻啟示。