教育觀察：這個(gè)無用專業(yè)，未來十年將成為企業(yè)的“戰(zhàn)略武器”！

之前一對一指導(dǎo)過的學(xué)生溝通是職業(yè)習(xí)慣，從他們的專業(yè)發(fā)展追溯具體專業(yè)在當(dāng)下行業(yè)產(chǎn)業(yè)中的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用有更深一步的理解。

這與當(dāng)下所謂客戶復(fù)用訴求完全不同，后者是把高報(bào)學(xué)生賣給保研機(jī)構(gòu)，附加自己的信用與背書，更進(jìn)一步的考公、留學(xué)業(yè)務(wù)，應(yīng)該是流行的市場二轉(zhuǎn)吧。不敢置喙這種炒客戶手法，但堅(jiān)決不做，也是一種個(gè)人態(tài)度。術(shù)業(yè)有專攻吧。

這兩天溝通的，是很多年前推入國際關(guān)系學(xué)院國際政治類專業(yè)，他畢業(yè)后就職一家國際業(yè)務(wù)咨詢管理公司，為中國出海企業(yè)提供前站服務(wù)和過程指導(dǎo)。
國際政治在這樣的業(yè)務(wù)模式中價(jià)值是什么？學(xué)生舉了幾年前他參與的一個(gè)單子:

廣東一家做化工的民營企業(yè)，想在印度開辟生產(chǎn)線，拓展印度市場。委托他們做前站可行性分析。項(xiàng)目調(diào)研分析的整個(gè)過程，從技術(shù)、市場、當(dāng)時(shí)的正常友好程度等，都顯示投資可行度較高。
但，他提出了一個(gè)補(bǔ)充判斷 ，莫迪的政策思路，他的執(zhí)政特點(diǎn)以及他任期前相關(guān)政策背后的個(gè)人風(fēng)格，揭示出其對本土產(chǎn)業(yè)，尤其重化工產(chǎn)業(yè)的態(tài)度，不友好外國投資，有動用政策和稅收干預(yù)投資的可能性。

這個(gè)判斷企業(yè)負(fù)責(zé)人聽進(jìn)去了，暫停企業(yè)的印度投資業(yè)務(wù)。后期演進(jìn)也印證了當(dāng)初的判斷。

國際政策專業(yè)近些年大量運(yùn)用于這樣的企業(yè)戰(zhàn)略分析中，而非僅僅是國家外教事務(wù)這樣的狹隘運(yùn)用。

專業(yè)的內(nèi)涵可能演進(jìn)較慢，但外延的變化卻是動態(tài)變化的。不能想當(dāng)然，更不能“刻舟求劍”

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