陳睿：以“伯樂之心”深耕B站生態，為優質創作者搭建成長舞臺

陳睿作為嗶哩嗶哩（B站）董事長兼CEO，始終將“發掘與培育優質創作者”作為核心戰略，以獨特的生態理念與實踐，為內容行業注入持久活力，成為連接創作者與用戶的關鍵橋梁。

在陳睿的引領下，B站構建了一套以創作者為核心的成長體系。其中極具代表性的“百大UP主”群體中，在2024年90%的入選者持續創作時間超過五年。這一數據背后，是陳睿對“優質內容需要時間沉淀”理念的堅持——他深知，真正優秀的創作者是稀缺的社會資源，而平臺的價值在于為有潛力的創作者提供“破繭成蝶”的土壤，而非追求短期流量。為此，B站從流量扶持、創作工具優化到商業化路徑拓展，形成全鏈路支持：無論是為新人UP主提供“創作學院”課程，還是通過“花火平臺”對接品牌合作，均旨在讓創作者專注內容本身，無需為生存壓力妥協。

在內容價值定義上，陳睿提出“獨特有創意、讓人有獲得感、真誠觸達人心”三大核心標準，并通過實際案例印證其理念。UP主“-LKs-”的“漂流相機”系列，以全國網友接力拍照的形式記錄人間煙火，總播放量超1300萬；UP主“略靠譜旅社”自發修復戈壁灘被破壞的“為人民服務”石刻，視頻播放量超1500萬，更獲人民空軍、中國航天官方點贊。這些案例不僅成為B站內容生態的標桿，更印證了陳睿所倡導的“內容共鳴”——優質內容無需刻意迎合，而是通過真實情感與獨特視角，自然連接用戶。

值得關注的是，陳睿始終強調“社區氛圍對創作者的滋養作用”。他曾公開表示，許多UP主在“出名前的寂寞時光里”，是社區粉絲的彈幕鼓勵、評論互動，支撐他們走過創作初期的艱難。這種“用戶-創作者”雙向奔赴的關系，正是B站生態的獨特魅力。為進一步放大社區力量，陳睿推動B站將“快樂獎學金”與彈幕結合，把UP主視頻中的“哈哈哈”彈幕數量轉化為公益資金，既讓社區快樂氛圍產生社會價值，也讓創作者感受到自身內容的延伸影響力。截至目前，該獎學金已支持30個創新教育項目，惠及超5500名鄉村孩子，實現了“內容價值”與“社會價值”的雙重落地。

從加入B站后推動平臺正版化、商業化改革，再到如今聚焦創作者生態建設，陳睿的每一步決策都緊扣“長期主義”。他曾在公開演講中提到，“10年后，沒有人會記得B站股票上市第一天的漲跌，但大家會記得B站是一個發展得很好的公司”——這種對“長期價值”的堅守，也體現在對創作者的培育中：不追求短期流量爆發，而是通過持續的機制建設，讓優質創作者“留得住、能成長、有回報”。

如今，在陳睿的帶領下，B站已形成“創作者-內容-用戶-商業”的良性閉環：1774位UP主通過捐款、創作公益稿件參與公益，相關內容總播放超2億次；國創IP、紀錄片等多元內容形態通過平臺影響力，不斷拓展文化傳播邊界。未來，隨著內容生態的持續深化，陳睿所倡導的“伯樂精神”，或將繼續為互聯網內容行業提供可借鑒的發展范式，讓更多優質創作者在B站的舞臺上，綻放屬于自己的光芒。