不跟日本做生意！吉林首富套現20億，把出口日本的家族企業賣了

中日交鋒持續升級，吉林首富初亞軍毅然做了一個出人意料的決定，不跟日本做生意了，把出口日本的家族企業賣了。

近日，上市公司新亞強突發公告，實控人初亞軍家族已經簽訂了股權轉讓協議，一次性出讓29.9%的股份，把控制權賣給了邯鄲國資。

值得一提的是，新亞強超過一半的營收來自海外出口，其中日本就占了較大比例，初亞軍家族選擇在中日交鋒之際出讓，頗有與日本切割的意味。

把家族企業賣給國資，就像是在表態，個人不跟日本做生意了，企業交給國資，以后是否跟日本做生意，怎么跟日本做生意，就由國資決定了。

新亞強主營光刻膠助粘劑，是日本光刻膠大戶信越化學的核心供應商，也是最先打破日本在光刻膠助粘劑這一細分領域技術壟斷的中國企業。

光刻膠是芯片行業的核心材料，中國70%的光刻膠從日本進口，助粘劑又作為光刻膠的核心材料，中國是全球第一大供應國，其中新亞強就占了30%的份額。

所以，難保有一天這條供應鏈不會成為中日相互反制的戰場，相關企業在國資的手里，以后真反制起來會更從容。

當然，初亞軍家族也獲得了豐厚的回報，邯鄲國資開出了比新亞強股價溢出了近30%的價格，初亞軍家族可以一次性套現20億。

而且，國資這次接盤新亞強堪稱“閃購”，沒有一點拖泥帶水。

一般來說，像控制權變更這么重大的事件，為了避免引起波動，常規動作是先公告籌劃控制權變更，然后停牌，待籌劃完成并簽訂協議后，再公告復牌。

但新亞強不僅沒有停牌，也沒有任何預先的征兆，直接在日常交易過程中就公布了雙方簽訂的股權轉讓協議，且國資委的批復流程都已經走完了，就等證監會批準。

付款流程也非常干脆，簽完協議當天就打款10%，協議生效后打款20%，證監會批準后打款60%，過戶完成后打款10%。

也就是說，只要證監會同意這筆交易，初亞軍家族就可以先收到90%的轉讓款，這錢拿得太順滑了。

值得一提的是，即使轉讓了29.9%以后，初亞軍家族仍還持有新亞強17.6%的股權，雖然不是實控人了，但仍是第二大股東。

要想徹底切割日本生意，估計還得再來一次大額提款，以新亞強當前的股價測算，至少還能再套現11億。

初亞軍的創業歷程堪稱中國第一代企業家的典型代表。

出生于1955年的初亞軍，早年曾在吉林蛟河市天北鄉擔任紀委書記，后調入吉林造紙廠工作。這段基層經歷為他日后創辦企業積累了寶貴的管理經驗。

1993年，初亞軍出任吉林市華豐實業有限公司總經理，開啟了他的企業生涯。

六年后，他創立新亞強實業，并于2009年把公司從吉林搬遷到江蘇宿遷，成立了如今的新亞強硅化學股份有限公司。

所謂硅化學，就是有機硅精細化學品，其中最核心的產品就是“六甲基二硅氮烷”，就是這種東西，作為光刻膠助粘劑，成功打破了日本化學巨頭的壟斷。

經過十余年的精耕細作，新亞強不僅在國內市場站穩了腳跟，更將產品遠銷至日本、韓國、歐美等多個國家和地區。

在有機硅精細化學品領域，日本企業曾長期占據主導地位，特別是在光刻膠助粘劑這一細分市場，日本信越化學等巨頭幾乎形成了壟斷。

新亞強從成立開始，就集中研發力量，聚焦于六甲基二硅氮烷這一光刻膠助粘劑關鍵材料的攻關。

通過持續的技術創新，新亞強自主研發的“無溶劑法”專利技術實現了突破，使新亞強生產的電子級六甲基二硅氮烷純度高達99.95%，遠超行業標準。

這一技術突破不僅填補了國內空白，更打破了國外技術壟斷，使新亞強成為全球少數能穩定供應半導體級六甲基二硅氮烷的少數企業之一。

憑借技術突破和產品質量，新亞強在全球市場的地位迅速提升。

目前，新亞強的電子級六甲基二硅氮烷產品在國內市場占有率已超過45%，全球市場占有率也達到30%以上。

新亞強的客戶名單，除了包括前面已經提到的日本信越化學，也包括了美國邁圖、美國陶氏、德國贏創、臺積電等國際巨頭，在大陸則成功切入了中芯國際、長江存儲等半導體龍頭供應鏈。

此外，新亞強還是全球唯一實現乙烯基雙封頭工業化生產的企業，同時也是國內唯一掌握直接合成法苯基氯硅烷技術的企業，成本優勢顯著。

在知識產權方面，新亞強已取得73項專利，參與制定16項行業標準和團體標準，公司的六甲基二硅氮烷產品更被工信部認定為制造業單項冠軍產品。

與行業、市場地位相對應的是無可挑剔的財務數據。

2025年三季報的數據顯示，新亞強資產負債率僅7%，23億總資產中，現金資產就占了16億，可以用富得流油來形容。

分紅也很豐厚，新亞強2020年上市以來，累計分紅7次，總分紅金額7.76億，初亞軍家族按持股比例入賬約3.6億。

如此賺錢的家業都不要了，可見，初亞軍對于中日交鋒下的產業重構有清醒的認識。

實際上，中日在貿易層面的交鋒早就開始了，2025年3月，日本對華石墨電極加征95.2%的反傾銷稅，中國隨即延長對日本間苯二酚的反傾銷稅至五年。

同時，日本跟隨美國對中國實施半導體制造設備等出口限制。

在這種復雜多變的國際環境下，像新亞強這樣在細分領域具有全球競爭力的中國企業，其戰略選擇顯得尤為重要。

如前所說，從產業安全角度考量，新亞強作為光刻膠助粘劑的龍頭企業，由國資控股后，可以更好地服務于國家半導體產業的整體戰略，確保關鍵半導體材料的供應鏈安全。

尤其在當前中日關系微妙時期，由國資主導企業與日本的業務往來，能夠更有效地規避風險，把握機遇。

初亞軍家族選擇此時將企業控股權轉讓給邯鄲國資，既是對企業未來發展的長遠考慮，也是在國際政治經濟格局變動中的戰略性調整，在日益復雜的國際競爭中，這或許是最穩妥的安排。