獨(dú)家｜華為云組織調(diào)整，研發(fā)團(tuán)隊(duì)劃歸華為ICT

華為云的研發(fā)組織，并入華為ICT組織下，即ICT產(chǎn)品“研發(fā)大本營”。

文｜趙艷秋

編｜牛慧

11月26日，華為云進(jìn)行了組織調(diào)整，將華為云的研發(fā)組織切換到華為ICT組織下（ICT研發(fā)大本營），并成立了5個領(lǐng)域的云研發(fā)產(chǎn)品線，即基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)、Data&AI云服務(wù)、數(shù)據(jù)庫云服務(wù)、安全云服務(wù)和HCS。據(jù)悉，這些云研發(fā)產(chǎn)品線在早些時候已任命了總裁。

此前，在華為云的“前店后廠”模式中，既包含營銷服，也包含產(chǎn)品研發(fā)。ICT組織之前則包含計(jì)算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通等在內(nèi)的產(chǎn)品線。這一調(diào)整預(yù)示著，華為云產(chǎn)品研發(fā)回歸華為ICT研發(fā)大本營。調(diào)整后，華為云董事長為張平安，CEO為周躍峰。

01

內(nèi)部信解釋調(diào)整緣由

數(shù)智前線獲悉，華為云董事長張平安在致員工的一封信中，介紹了這次組織調(diào)整的一些背景和考量：

調(diào)整后可以與ICT領(lǐng)域多年積累的網(wǎng)絡(luò)通信、計(jì)算、存儲、操作系統(tǒng)等技術(shù)共享，這樣更有利于云計(jì)算的系統(tǒng)級創(chuàng)新，軟硬協(xié)同，加速開發(fā)與創(chuàng)新的速度，積極抓住AI時代的巨大機(jī)遇。

此前，華為云今年發(fā)布的CloudMatrix384超節(jié)點(diǎn)上正是通過軟硬芯協(xié)同、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性創(chuàng)新的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)300PFlops算力規(guī)模。

同時，智算云、數(shù)據(jù)庫等業(yè)務(wù)，可以獲得ICT更及時的資源支持；華為云“前店”與“后廠”分開后，也能進(jìn)一步激發(fā)云研發(fā)產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)更大的創(chuàng)新活力，快速提升云服務(wù)產(chǎn)品的競爭力，把產(chǎn)品力做好。同時，華為云也在持續(xù)加強(qiáng)云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大智算、通算、存儲、網(wǎng)絡(luò)等資源建設(shè)，通過公有云、混合云、伙伴云對外提供服務(wù)。

有員工分析，分成五條產(chǎn)品線而不是一個云的研發(fā)，更有助于與ICT組織下其他產(chǎn)品線進(jìn)行協(xié)同和適配。

不過，也有人士提及，云和傳統(tǒng)的硬件產(chǎn)品在研發(fā)上不同，云的研發(fā)走的是互聯(lián)網(wǎng)Devops敏捷開發(fā)模式，無法照搬華為的IPD流程。這次回到產(chǎn)品線，是否需要兩套流程的問題。

但一些人士認(rèn)為，核心要關(guān)注這次戰(zhàn)略調(diào)整中，是否涉及對AI的推動。畢竟，從華為云組織調(diào)整的時間看，云計(jì)算正站在一個關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上，即智算時代的開啟。此前通用云市場已近飽和，各大云平臺正在經(jīng)歷一輪調(diào)整，戰(zhàn)略逐步清晰化。

在剛剛公布的阿里集團(tuán)財(cái)報(bào)中，阿里云的增長近乎來自AI，原來的通算盤子幾近飽和。業(yè)內(nèi)資深人士分析，在之前幾年，阿里云走過一段彎路，之后它找回了自身優(yōu)勢，即作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，依賴自身的算力、應(yīng)用、資本和人才資源，投入大模型研發(fā)，并通過開源和閉源模型，帶動云的轉(zhuǎn)變。

字節(jié)旗下火山引擎，則走上了大模型token調(diào)用的道路。截至2025年9月底，豆包大模型日均Tokens調(diào)用量已突破30萬億，這個數(shù)字對業(yè)界都有震動。外界觀察，火山引擎不強(qiáng)調(diào)云的規(guī)模，火山引擎CEO譚待曾告訴數(shù)智前線，核心要素是模型和AI原生工具要好，并與抖音商業(yè)化做一些聯(lián)動。

而從華為云這次組織調(diào)整看，它似乎并未像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣圍繞大模型和AI開展，五大產(chǎn)品線之一為Data&AI云服務(wù)。觀察這幾大產(chǎn)品線，在各賽道上都有足夠大的市場空間，有望盈利，比如數(shù)據(jù)庫在信息創(chuàng)新的大背景下，是必爭之地。

02

除了云，計(jì)算和AI也有新動作

在華為云調(diào)整的同期，華為在芯片和AI上也有一些轉(zhuǎn)變。

在AI方面，今年9月，余承東被任命為華為公司IRB主任，掛帥華為AI業(yè)務(wù)，核心使命是帶領(lǐng)華為打贏AI關(guān)鍵戰(zhàn)役。10月，余承東轉(zhuǎn)發(fā)了華為招聘官方微博的“全球頂尖AI人才招募令”，最近天天研究AI、召集會議，已經(jīng)開始動作。而盤古投入成本也不計(jì)入任何產(chǎn)品組織，由公司承擔(dān)。

在算力方面，根據(jù)報(bào)道，昇騰910C風(fēng)冷形態(tài)產(chǎn)品已推進(jìn)大規(guī)模出貨。這些為模型的訓(xùn)練推理提供了條件。

在芯片方面，今年年中，華為提出了互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，簽發(fā)人是輪值董事長徐直軍；昇騰內(nèi)部成立了OTT組織，面向互聯(lián)網(wǎng)做昇騰業(yè)務(wù)拓展和技術(shù)服務(wù)。有華為人士稱，他觀察到徐直軍在今年全聯(lián)接大會期間，從西裝改為T恤，介紹未來三年昇騰系列芯片的演進(jìn)規(guī)劃，更為“互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格”。華為也將對標(biāo)英偉達(dá)CUDA的計(jì)算架構(gòu)CANN開源，來拓展生態(tài)。“這一系列動作，我認(rèn)為公司是有反思的，進(jìn)而做出了調(diào)整。”

而多位華為人士認(rèn)為，接下來，余承東無論是ToC還是ToB，需要先為華為趟出一條AI進(jìn)入第一陣營的路徑，才能帶動其他業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)飛輪效應(yīng)。