數字化的本質是什么？

數字化的本質是數字資產，數字化的目標是數字收益。
檢測是否有資格進行數字化，就是看是否有數字資產。
判斷數字化是否成功，就是看數字收益是否為正。
“數字資產”這個詞已經講的明明白白了，中國人凡事講究名分，任何事情都要先定名分。
顧名思義即可知道數字化的含義：數字化就是將數據、軟件、專利等非實物內容轉化為收益的過程；市場、商務、產品、技術、服務、售后等部門進行一系列的調整，創造數字收益的過程。
舉個例子。

一家公司，為了經營管理的需要，自研了一套軟件系統，規范化業務降低風險、標準化操作提高人效，起到的作用是：系統化制度、規范化流程、協作化業務、在線化數據、實時化分析、數字化決策，這時候實現的是信息化。
軟件研發花了很多錢投入了很多人，公司需要進行成本核銷，一般會把軟件當做無形資產進行管理，分年度不斷攤銷成本。因為沒有對外銷售獲取收益，所以此時的軟件還不是數字資產，最多算是無形資產。
經過一段時間的檢驗，軟件運行穩定，用戶反饋良好，確實提高了公司的經營管理水平，為公司帶來了良好的效益。
“獨樂樂不如眾樂樂”，好東西要拿出來分享，如果這個軟件能夠幫助到別人并且可以為自己帶來收益，豈不是兩全其美？
于是乎，數字化進程開啟，產品變為商品還有很遠的路要走。
首先要保障自己能收到錢，于是產品層面需要改造，添加授權認證功能，添加計價檢測功能，添加授權碼功能，以此解決收款難的問題。
其次要降低部署實施成本，添加一鍵安裝功能，添加系統初始化功能，添加部門人員導入功能，添加基礎和自定義的隔離功能，添加模版化開發功能，以此解決低成本高效率的問題。
再次要增強用戶使用的方便性，添加各級管理員授權功能，添加配置數據項管理員自主維護功能，添加流程管理員自主維護功能，以此解決業務自運維的問題。
再次要降低客戶的成本和風險，成本高風險自然大，成本低風險自然小，如何讓客戶低成本使用上軟件？SAAS化收費模式是目前比較好的解決方法：客戶購買軟件使用權，按使用業務模塊數量支付費用。客戶由傳統的購買軟件資產，變為現在的購買軟件服務。服務滿意則按需付費，服務不滿意則不再續費避免經濟損失。通過收費模式的調整解決客戶的成本和風險問題，同時也是降低自己的成本和風險。
最重要的是要解決客戶的業務困境，幫助客戶提高經營管理水平，為其帶來良好效益。這就需要軟件能夠根據客戶實際情況進行定制開發，而不是只能運行軟件的標準業務和標準功能。咨詢公司類似郎中，給企業診斷把脈、開具藥方；軟件公司類似藥鋪，給企業按方配藥，軟件商和咨詢商合作，才能真正解決客戶的業務困境。
最后還要解決服務大量客戶的問題，單靠軟件商自己，很難服務更多的客戶，軟件商需要通過合作伙伴來解決服務大量客戶的問題。傳統軟件商和代理商之間的沖突和糾紛問題，可以通過OEM授權合作的模式給予解決：代理商以自己的品牌銷售軟件并提供服務，收取客戶的軟件授權費和服務費；軟件商向代理商收取授權費。軟件商和客戶隔離，避免返傭問題的發生。
總的來說：生產、銷售實物的企業是沒有資格進行數字化的，數字化的前提是數字商品化，數字化的門檻相當之高，不是一句口號就可以數字化的。