“即便投入 10 億,我們?nèi)栽谂c死神賽跑。” 當(dāng) 47 歲的蔡磊用眼控儀艱難敲出這句話時(shí),這位與漸凍癥抗?fàn)?6 年的斗士,身體已臨近疾病晚期。作為前京東副總裁,他變賣資產(chǎn)、抵押股份,將 91% 的公益基金投向漸凍癥研發(fā),卻依然未能等來突破性進(jìn)展。漸凍癥(肌萎縮側(cè)索硬化,ALS)為何如此 “難啃”?蔡磊 10 億投資背后,藏著罕見病攻堅(jiān)路上的三重核心阻礙。
漸凍癥的殘酷本質(zhì),從醫(yī)學(xué)層面就注定了攻堅(jiān)難度。這是一種累及上下運(yùn)動(dòng)神經(jīng)元的慢性變性疾病,患者會(huì)逐漸失去運(yùn)動(dòng)能力,最終因呼吸肌麻痹或肺部感染離世,平均生存期僅 3-5 年。更棘手的是其極強(qiáng)的異質(zhì)性 —— 已知病因包括遺傳、環(huán)境、氧化應(yīng)激等多重因素,僅 SOD1 基因突變引發(fā)的類型占比不足 2%。蔡磊本人就因不屬于這一亞型,即便靶向新藥托夫生上市,也無法從中獲益。這種 “千人千面” 的病理特點(diǎn),讓研發(fā)廣譜特效藥如同 “大海撈針”,絕大多數(shù)患者仍面臨 “無藥可治” 的困境。
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神經(jīng)退行性疾病的研發(fā)壁壘,是橫亙?cè)诓汤诿媲暗牡诙捞靿q。漸凍癥與帕金森、阿爾茨海默病同屬神經(jīng)退行性疾病,這類疾病的核心難題在于受損運(yùn)動(dòng)神經(jīng)元無法再生。過去 30 年,全球投入超 1 萬億美元用于相關(guān)藥物研發(fā),卻幾乎全軍覆沒。蔡磊團(tuán)隊(duì)雖推動(dòng) 15 條研發(fā)管線進(jìn)入臨床,涵蓋基因治療、干細(xì)胞療法等前沿方向,但從實(shí)驗(yàn)室到臨床應(yīng)用的轉(zhuǎn)化率極低。以反義寡核苷酸藥物為例,即便能精準(zhǔn)狙擊致病蛋白,也需通過鞘內(nèi)注射給藥,且無法逆轉(zhuǎn)已造成的神經(jīng)損傷,僅能延緩病程進(jìn)展。
臨床試驗(yàn)的現(xiàn)實(shí)困境,進(jìn)一步放大了攻堅(jiān)難度。漸凍癥作為罕見病,患者基數(shù)小且分散,導(dǎo)致臨床試驗(yàn)招募難成為行業(yè)通病。更關(guān)鍵的是,缺乏金標(biāo)準(zhǔn)生物標(biāo)志物讓早期診斷滯后,多數(shù)患者確診時(shí)已進(jìn)入中晚期,錯(cuò)過最佳試驗(yàn)窗口。蔡磊團(tuán)隊(duì)搭建的 1.5 萬人患者數(shù)據(jù)庫和千例遺體捐贈(zèng)樣本庫,雖在一定程度上緩解了數(shù)據(jù)匱乏問題,但仍難覆蓋所有病理亞型。此外,融資環(huán)境惡化讓研發(fā)雪上加霜,他合作的藥企曾因資金短缺陷入困境,凸顯了罕見病研發(fā) “投入高、回報(bào)周期長” 的市場(chǎng)困境。
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盡管阻礙重重,蔡磊的 10 億投資仍照亮了前行之路。他推動(dòng)的蛋白組學(xué)、代謝組學(xué)研究,為病因探索提供了新方向;博鰲樂城的 “先行先試” 政策,讓國內(nèi)患者能同步使用全球新藥。截至 2024 年,國內(nèi)已注冊(cè)超 100 項(xiàng) ALS 臨床試驗(yàn),未來 5 年有望成為全球第三大臨床試驗(yàn)中心。這些進(jìn)展背后,是他每天 16 小時(shí)的高強(qiáng)度工作,是用漸凍的身體為病友鋪路的執(zhí)著。
漸凍癥的攻克,從來不是單一資本或個(gè)體能完成的戰(zhàn)役。它需要醫(yī)學(xué)、資本、政策的協(xié)同發(fā)力,需要更多人關(guān)注這一 “罕見病中的絕癥”。蔡磊的 10 億投資或許未能即刻 “解凍” 漸凍癥,但他打破了罕見病研發(fā)的沉默,讓更多人看到了攻堅(jiān)的必要性與可能性。正如他所言:“我們處在技術(shù)爆發(fā)的時(shí)代,只要不放棄,就終有希望。”
這場(chǎng)與時(shí)間的賽跑仍在繼續(xù),而每一點(diǎn)進(jìn)展,都在為千萬患者積蓄生的力量。你是否想了解漸凍癥最新臨床試驗(yàn)進(jìn)展?或需要蔡磊團(tuán)隊(duì)的患者幫扶資源?歡迎在評(píng)論區(qū)留言。
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