正泰集團可持續(xù)發(fā)展辦公室執(zhí)行主任顧皓博士：用數(shù)字化透明底座，打通供應鏈綠色屬性

11月28日，由《商業(yè)周刊》主辦，梅賽德斯-奔馳擔任首席戰(zhàn)略合作伙伴的The Year Ahead 2026展望峰會在上海舉辦。The Year Ahead展望峰會由美國彭博集團于2015年創(chuàng)辦，通過對宏觀經(jīng)濟、金融、能源、醫(yī)療健康、科技、零售、農(nóng)業(yè)，交通等領(lǐng)域的分析，幫助商業(yè)決策者進行前瞻。延續(xù)《商業(yè)周刊》“領(lǐng)先，不跟隨”的核心定位，多年來“展望”已成為在國內(nèi)商界影響力深遠的線下論壇，更是各界人士洞察商業(yè)趨勢、鏈接優(yōu)勢資源的重要平臺。今年是展望落地中國的第十一年，峰會緊扣當下全球發(fā)展熱點，設置“中國與世界”“城市文化與商業(yè)”“科技與可持續(xù)”三大板塊，對于想要把握各行業(yè)發(fā)展脈絡的參與者來說，今年的展望極具價值。

在主題為“可持續(xù)金融與企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型”圓桌討論環(huán)節(jié)，面對日益嚴格的國際綠色貿(mào)易規(guī)則，正泰集團可持續(xù)發(fā)展辦公室執(zhí)行主任顧皓首先分享了企業(yè)實踐中經(jīng)常遭遇的兩大痛點。首先，碳數(shù)據(jù)分散在企業(yè)內(nèi)部各部門及成千上百家供應商中，收集本身即為一大挑戰(zhàn)。其次，中國缺乏明確的碳排放因子，特別是電力行業(yè)，“這導致‘碳’算不準，碳稅更不明確，甚至可能錯失綠色溢價機會”。他進一步解釋，一些歐洲企業(yè)已開始提供綠色溢價，但要求碳數(shù)據(jù)全程可追溯、透明，“在這兩個問題上，我們是很吃虧的”。

為主動優(yōu)化自身流程以匹配金融資源，顧皓分享了正泰的三方面實踐。

首先是自建碳管理平臺：該平臺已接入旗下數(shù)十家制造工廠、園區(qū)及辦公室，實現(xiàn)了自身范圍一、二排放的透明化管理，并正推動供應商接入，旨在“讓融資方看得清”。其次是探索綠色資產(chǎn)打包：正泰擁有超180萬戶分布式光伏用戶，目前正探索如何將這些綠色資產(chǎn)更有效地與金融結(jié)合。第三是推動供應鏈綠色金融：基于SBTI（科學碳目標倡議）評估，正泰發(fā)現(xiàn)其范圍三排放占比超過99.9%，主要來自供應商。因此，他們正與金融伙伴探索綠色供應鏈融資，以支持供應商進行節(jié)能改造。

“企業(yè)要跟投資方做，首先我們要讓它看得清，第二我們要算得準，第三還要算得過來?！鳖欚┛偨Y(jié)道。

展望2026年如何塑造成本可控的韌性增長，顧皓指出關(guān)鍵在于解決碳管理與運營成本“兩張皮”的問題。他表示，目前在內(nèi)部成本評估中，“碳”多被視為成本項，未能與其對供應鏈、合規(guī)及可持續(xù)發(fā)展的長期價值聯(lián)動，導致短期成本壓力凸顯。

在金融端，他呼吁更多將ESG績效與貸款條件掛鉤的創(chuàng)新產(chǎn)品。他坦言，即便不做ESG，作為優(yōu)質(zhì)企業(yè)已能獲得極低利率，“我們做了是否能夠再給我們一些更多的優(yōu)惠？”他認為，這種差異化激勵將極大支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展部門的價值彰顯，從而推動全產(chǎn)業(yè)鏈綠色轉(zhuǎn)型。

在總結(jié)中，顧皓表達了企業(yè)的普遍期望：“我們希望能通過數(shù)字化透明的數(shù)字底座，來打通整個供應鏈上的綠色屬性，讓金融機構(gòu)能夠更加清楚、更加了解我們、并且能夠為我們量身定制相關(guān)的綠色金融產(chǎn)品。”這不僅是正泰的訴求，也道出了眾多邁向綠色轉(zhuǎn)型的企業(yè)的共同心聲——在數(shù)據(jù)透明的基礎上，獲得真正理解產(chǎn)業(yè)、精準賦能的金融支持。