探尋復悅商管進化之路：以文化底蘊與適配力勾勒商業資管未來圖景

深耕文旅，布局全國

撰文 | Echo

排版 | fufu

圖片來源 | 官方提供

11月29日，海上絲綢之路的起點泉州，城市首座大型奧特萊斯——泉州復悅·尚柏奧萊，正式煥新開業！項目圍繞“煥新生活，悅享品質”，將傳統的“名品+折扣”奧萊基因與都市微度假理念相結合，通過特色場景營造、多元業態布局與文化內容融合，致力打造集品質購物與休閑體驗于一體的城市商業新地標。

值此節點，復悅商管在全國多地的項目同步迎來關鍵進展：同日，蘇州復悅薈迎來開業一周年慶，持續驗證復悅系商業體的發展活力；無錫耶穌弄輕資產項目于11月初正式進場啟動調改，標志著其管理能力的對外輸出進入落地階段。

與此同時，上海FFC濱江悅里的開業籌備已進入沖刺，而即將迎來開業一周年慶的重慶S95超次元中心，則以持續的創新業態與高粘性社群，逐漸成為西部青年時尚文化地標。

這一系列密集且多元的節點，清晰勾勒出復悅商管持續深耕文商旅賽道、積極推進全國化布局的發展態勢，揭示了復悅商管的獨特競爭力：以深厚的文商運營基因為內核，以強大的市場適配能力為靈活外延，展現出獨特的發展勢頭，而這種能力，恰恰是破解當前商業地產同質化困局與流量焦慮的利器。

Vol.1

以文化為核

構筑深度價值壁壘

在全球商業地產領域，將文化元素作為營銷點綴者眾，但能如復悅商管這般，將深厚的傳統文化與東方美學真正內化為商業靈魂的可謂絕無僅有。其標桿項目豫園商城，正是這一能力的集中體現，以文化體驗賦予商業靈魂，演繹東方生活美學的獨特魅力，持續吸引全球游客。

憑借其對文化基因的深刻理解與前瞻的商業洞察，復悅商管已經構建了一套將文化內涵轉化為獨特消費體驗的內容生態體系，定義了一種文化與商業共榮的新高度，展現了無可替代的競爭壁壘與品牌魅力。

在復悅商管的運營體系中，“東方美學”是可深度融入不同商業形態、塑造其獨特靈魂的“基底性”方法論。這一點，在無錫耶穌弄項目中得到體現；同時，重慶S95超次元中心則證明了其文化內核的包容性與前瞻性。

無錫耶穌弄：輕資產落子，運河文脈的當代煥新

在無錫梁溪區的核心地段，一場關于歷史文脈與當代商業的對話正悄然開啟。

復悅商管正式進場的輕資產項目——無錫耶穌弄，坐落于古運河與伯瀆河兩河交匯之處，緊鄰清名橋歷史街區。這里被譽為“江南水弄堂、運河絕版地”，承載了無錫深厚的運河商貿文化與城市記憶。地塊內不僅有無錫第二座耶穌堂、曾培養眾多人才的“東吳第八小學”（后為南長街小學）舊址，更坐落著錢氏慎修堂、劉鴻鐸宅等多處承載歷史文脈的不可移動文物與歷史建筑。

面對如此珍貴的文化資產，復悅商管的操盤思路展現出卓越的定力與洞察力。項目以“保護修繕、修復更新” 為根本原則，將其在上海大豫園片區等項目中積累的傳統文化復興與東方美學運營的成功經驗，進行系統性的提煉與輸出，在嚴格保留原有街巷體系與建筑肌理的前提下，通過審慎的織補與架空處理，以實現空間的環通、游逛的暢通。

項目定位“漫游深體驗，庭院經濟”，旨在將耶穌弄打造為 “無錫古運河文化后花園” 與 “城市文化微型會客廳” 。通過規劃“圣塘水影”、“水秀廣場”、“清瑤擷景”等一系列融合傳統與現代美學的景觀點，復悅商管致力于在歷史街區中，營造一個既能追溯往昔、又能暢享當下的文化藝術體驗場。未來，這里將薈萃人文體驗、戲劇演出、潮流零售與人氣餐飲，以特色文化體驗為客流引擎，激發消費情緒與情感回憶。

這不僅是一次輕資產模式的拓展，也是復悅商管將“東方生活美學”基因，應用于歷史街區活化的又一次深度實踐。

重慶S95超次元中心：圈層共振，打造二次元商業新范式

復悅商管對文化的理解始終保持著開放的視野——這不僅體現在對歷史文脈的傳承，更展現為對當代文化熱點的敏銳把握。基于對商業本質和年輕消費群體的深度洞察，復悅商管致力于以更廣闊的文化視角，來構建與不同客群的對話通道。

在西南商業重鎮重慶，復悅商管以重慶S95超次元中心展現了其駕馭新興文化賽道的精準眼光。項目位于渝中區解放碑CBD核心圈，與洪崖洞、長江索道等頂流旅游地標為鄰，坐擁軌道交通雙線交匯的絕佳區位，天然承接日均巨大的客流量。

基于對泛二次元用戶市場的深度洞察，S95精準把握發展機遇，打造出了解放碑首個二次元主題商業，并將“內容運營”置于核心位置，通過構建“流量永動機式”運營模型持續保持熱度，全年不間斷打造主題營銷活動。例如成功落地《蠟筆小新》、《家庭教師》、《桃源深處有人家》、《絕地求生》等多元IP主題快閃，并聯合TAXI漫展打造“After Party”開創二次元全新游玩體驗，鞏固“城市IP首發地”定位。

同時，S95充分發揮復星生態優勢、深化社群運營，與狼隊電競等優質IP資源深度合作，并培育自營電競社群、偶像生賀組等高活躍度私域流量，此舉不僅實現了從圈層文化到大眾關注的破圈效應，更構建了項目持續發展的核心護城河。

自今年1月開業以來，S95日均客流超4萬人次、峰值客流量超8萬人次。未來項目將持續進化，打造“超次元”沉浸空間、強化社群運營與活動，通過空間持續活化與品牌內容賦能，不僅要成為二次元用戶的“快樂老家”，更推動解放碑商圈人氣與商業活力的提升，實現項目與重慶的“雙向奔赴”。

Vol.2

以適配力為翼

拓展多元商業版圖

縱觀復悅商管全國版圖，不僅聚焦文商旅賽道，鍛造核心運營能力，同時以適配力為翼，展現出超越單一文化標簽的廣闊敘事。當前，其管理資產已覆蓋上海、天津、重慶等核心城市的36個項目（在營27個，籌開9個），完成了全國核心城市群的戰略性占位。

這張日益縝密的網絡印證了其更深層的實力：復悅商管已成功構建了一套覆蓋全國、能夠精準響應多元市場需求的商業運營體系。這套體系使其能夠在不同能級的城市土壤中，針對文旅、社區、青年圈層等迥異的客群與商業命題，靈活配置資源并輸出成熟的解決方案。

泉州復悅·尚柏奧萊

首座真奧萊，“城市微度假”實踐

當前，中國奧萊市場正經歷從“郊區折扣倉”向“生活方式中心”的深刻轉型，單純的品牌折扣已難以滿足消費者對體驗與場景的雙重期待。同時，泉州作為中國服裝鞋帽品牌之都，一直以來缺乏大規模奧特萊斯業態。在此背景下，復悅商管攜手尚柏奧萊，聯手打造泉州首座“奧萊零售+多元體驗”的城市級商業綜合體。

11月29日復悅·尚柏奧萊煥新啟幕，以創新的商業理念重塑區域消費格局。開業期間，通過策劃11重開業禮遇與六大具有城市影響力的首發事件，形成了完整的營銷閉環。其中，抖音團購與滿贈抽獎有效激活本地消費市場，而迪士尼“瘋狂小鎮”福建首展、烏鎮戲劇節蛹劇團泉州首演等高品質文化內容的引入，則顯著提升了項目的客群覆蓋廣度。

超強品牌陣容，真奧萊正式登場。作為閩南地區商業升級的標志性項目，復悅·尚柏奧萊以前所未有的100+品牌陣容強勢登場，涵蓋國際輕奢、時尚潮流、運動戶外等全品類矩陣，如Nike、Adidas、UR、MLB等熱門品牌，填補了泉州高端折扣消費市場的空白。部分門店開業首日業績刷新區域銷售紀錄，其中UR業績全國第二，諾蒂卡福建省第一，阿迪達斯、百麗集合店、利郎、斯凱奇、海底撈等30余個品牌泉州第一。

打破傳統思路，提升消費體驗。與傳統奧萊的單一購物模式不同，項目創新性地配置了豐富的餐飲組合，引入海底撈、匠和風、瀏湘園等多元餐飲品牌，以及泉州本土餐飲巨頭鯉酒集團的入駐，確保消費者的停留時長，實現從“買完即走”到“停留消費”的體驗升級。

結合在地文化，營造微度假體驗。在場景營造上，項目顛覆傳統奧萊印象，充分展現了當地文化和場景特色。外廣場“海韻森境”，以沉浸式綠植景觀打造城市微度假空間；建筑外立面運用現代設計語言與動態燈光系統；室內則通過森系美學與獨家IP形象，營造舒適自然的探索式購物環境。

這座11萬平方米的商業體，以“品牌+場景+體驗”的創新組合，不僅為泉州消費者帶來了全新的生活方式選擇，為這座世遺城市注入了新的商業活力，同時，也是復悅商管多元業態布局的又一次大膽實踐。

上海FFC濱江悅里

舉重若“輕”，差異化答卷破局

在徐匯濱江西岸的進化進程中，FFC濱江悅里作為復悅商管布局的最新項目，將塑造外灘BFC的成功經驗進行創造性轉化。

FFC濱江悅里的突破在于，它回答了在徐匯濱江西岸源頭、體量有限的條件下，商業如何以“舉重若輕”的姿態，精準擊中當代都市人的新消費需求。

首先，項目從空間上就進行了大膽突破，營造出國際視野下的“松弛感”。由全球頂尖建筑事務所KPF操刀，FFC濱江悅里在經典的“商業盒子”中實現了突破性設計。通過將B1層挑高至6-7米，徹底打破地下空間的壓抑感；精心打造三個下沉廣場與屋頂花園，構建出“垂直社交樞紐”，在高效商業邏輯中注入了難能可貴的呼吸感與松弛度，為體驗式消費奠定了堅實基礎。

△此山攀巖：精品攀巖館+裝備零售的集合店鋪（其他門店實景圖）

在業態規劃上，FFC濱江悅里展現出鮮明的“用戶思維”，果斷做出差異化。成熟品牌構建消費基礎之外，前瞻性地布局了LAS藍時潛水、此山攀巖、PETMIX寵物公園等高能級體驗業態。這些內容不僅具備極強的話題性與打卡屬性，其自帶的社群基因將為項目帶來穩定且高粘性的精準客群。

此外，FFC濱江悅里還注重內容的深耕，構建全時段、多維度的生活方式場域。例如，B1層“林下食集”通過場景化設計，將餐飲空間轉化為社交目的地；結合各樓層餐飲與屋頂花園，項目成功編織了一個覆蓋從工作日簡餐到周末微醺、從白晝咖啡到夜間小酌的全時段社交網絡。

此外，56文化藝術中心的數字藝術展與PETMIX的寵物服務矩陣，共同構建了一個滿足精神文化與情感陪伴需求的復合場域，真正實現了“商業空間”向“生活方式平臺”的升維。

從中可以發現，對于優越地段的商業體，如何通過精準的內容編輯能力，創造出與目標客群產生深度情感鏈接的獨特場域價值，FFC濱江悅里給出了自己的解答。

Vol.3

以綜合運營能力

驅動全周期資管服務

在展現泉州、無錫、重慶、上海四地各有特點的運營樣本之后，一個核心問題隨之浮現：支撐這種高度定制化運營的背后，究竟是一套怎樣的機制？

答案在于復悅商管在實戰中錘煉出的多產業、多場景、全鏈條的綜合運營能力：

首先，文化解碼。文化對于商業項目而言，不僅僅是表面裝飾或營銷噱頭，其根本作用在于構建一種“意義的壁壘” ，從而在物理空間之外，創造出獨一無二的情感與精神場域。而這正是復悅商管所擅長的——通過對項目所在地的歷史文脈、地域特色或目標客群的圈層文化進行深度掃描與提煉，識別出具商業轉化價值的核心文化基因。在無錫耶穌弄，它解碼的是“運河文化與江南院落肌理”；在重慶S95，則是“二次元社群的認同感與共創精神”。精準又深厚的文化解析，確保了項目的精準定位與特有的內涵。

其次，資源整合與內容共創能力。復悅商管能迅速調動強大的資源庫進行精準匹配，例如：為泉州星光耀綜合體商業部分引入奧萊IP，打造泉州首座大型奧萊商業體；為重慶S95持續鏈接頂級IP，并策劃高頻活動攻勢；為上海徐匯FFC濱江悅里配置高能級體驗業態品牌商戶……這背后是一套成熟的運營機制，根據市場機會適配資源，并轉化為項目獨有的商業內容。

最終，所有精細化的運營動作，都指向同一個目標：通過深度運營，實現資產價值的根本性提升。這構成了復悅商管“商管+資管”模式的核心邏輯。例如在重慶S95，面臨項目坐擁核心商圈和龐大客流，卻沒有轉化為銷售額與租金的難題，團隊啟動深度調研之后，果斷確立二次元發展方向，推動32處場景、23大主題空間打造，在2025年實現了銷售額的顯著增長，其中五一、國慶期間銷售額同比增長超30%。

而在泉州復悅·尚柏奧萊，復悅商管同樣展現了精準洞察力。從原有的運營方手中收回經營權后，團隊注意到泉州缺乏大型奧萊業態，將項目二次定位為泉州首個“奧萊零售+多元體驗”的城市級商業綜合體，依托復星及豫園股份豐富的全鏈條生態資源和精細化運營能力，攜手合作方，打造新標桿。

這些項目實踐共同印證：復悅商管已超越傳統的空間管理角色，進化為以深度運營為引擎的資產價值管理者。其打造的，是一個以文化洞察與內容共創為內核，能夠系統性地識別、賦能并提升資產價值的良性循環。這不僅是其當前的競爭力所在，也為其勾勒出更為廣闊的資管未來。

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