上海
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怎么確保戰略執行和落地？一般來說，我們會遇到幾個挑戰。
第一個挑戰是執行人的問題，這是核心。
對整個組織系統來說，找到“對的人”很關鍵。“對的人”有什么特征？德魯克對管理者的定義說得很好，他說好的管理者有三個承諾：承諾目標、承諾措施、承諾合作。因此，在戰略執行和落地的時候，找到這組“對的人” 非常關鍵，因為戰略的執行意愿是靠人去完成的。
第二個挑戰是激勵政策是否到位？
很多企業在制定計劃管理的時候，會把計劃、目標、責任書都確定了，也和下屬簽字確認了，但是激勵政策卻滯后很久。實際上，企業在確定目標的同時，激勵政策作為計劃管理的保障系統，也要同步到位。
第三個挑戰是明確的預算。
計劃管理其實是核心管理團隊、人力資源和財務，這三個部門的組合。怎么保證戰略的落地和執行，很大程度上源于我們對不確定性或者可能出現變化的預算支持。當你有明確的預算，就有了一個很重要的保障。
第四個挑戰是確實要有合作協同的企業文化。
在戰略落地執行的過程中，我們會遇到非常多的挑戰或變化，因為很多戰略都是上一個年底或者兩三年前預判的事情，中間的變化特別多，那么我們需要動態適應，在文化上相互補位協同，面對困難迎難而上，共同作戰。
最后一個挑戰是動態過程管理。
這在于尊重規律，實事求是，要求企業在戰略落地和執行的過程中要實施滾動計劃。過去，市場環境相對確定，企業可能通常年底才回顧，但是現在，我們每個季度、每半年其實都是要滾動確定，做檢查的。如果目標不動，那你的行動方案、資源、政策就要進行相應調整。如果這些都沒有能力調，那可能確實就得接受目標要被調整。
確保戰略的執行和落地，我認為至少要從這五個方面來構建保障體系。（本文完）
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