三頭六臂北京東壩店開業：一顆落子，盤活北方棋局

在中國汽車后市場的廣袤版圖上，北方市場始終是一塊戰略要地，其龐大的汽車保有量、獨特的產業集群特征以及尚待充分整合的供應鏈格局，孕育著巨大的機遇與挑戰，卻也長期被供應鏈分散、效率低下、信任缺失的迷霧所籠罩。

11月29日，三頭六臂北京東壩店正式開業，這看似尋常的一次門店落子，實則是三頭六臂以平臺化之力刺破這層迷霧的一次精準行動：

東壩店不僅是地圖上的一個新坐標，更是三頭六臂激活北方棋局、重構行業價值的支點。

三頭六臂董事長宋繼斌（左）與添潤偉業董事長賀龍（右）共同出席東壩店開業儀式

落子東壩

切入北方市場腹地的關鍵一步

選擇東壩，背后是對北京市場脈絡的精準把握。作為北方最大的汽車消費市場與交通樞紐之一，北京一直是品牌勢能輻射的制高點。

東壩片區汽修門店密集，是傳統汽配流通的活躍地帶，但也長期面臨著供應鏈分散、產品品質參差不齊、服務標準缺失等行業固有痛點。

東壩店的開業，本質上是三頭六臂以“標準化、品牌化”的利刃，精準切入這一市場腹地。因此，它并非簡單的物理網點增加，而是三頭六臂成熟商業模式的一次完整輸出。

通過數字化智能平臺，東壩店將直接連通三頭六臂覆蓋全國的供應鏈網絡，打破了傳統門店“備貨有限、找貨困難”的瓶頸。同時，依托總部強大的品控體系與品牌背書，東壩店能為當地修理廠提供穩定、可靠、有保障的零部件產品，從根本上回應了修理廠對“正品”與“信任”的核心訴求——一個具備強大信息系統、可靠物流支持和標準服務能力的合作伙伴。

三頭六臂物流樞紐節點：中心倉

盤活棋局

從單點突破到區域協同的生態賦能

一顆棋子的真正價值，在于激活整片棋局的生態效應。

東壩店既是服務終端，也是三頭六臂在北方區域的供應鏈服務節點與品牌體驗中心，更是區域網絡的神經中樞。

通過智能調度系統，它能以"30分鐘極速送達"的履約標準重新定義服務半徑，讓周邊修理廠獲得堪比電商的配送體驗。

更深層的戰略意義在于可復制的商業范式。通過展示標準化門店的盈利模型、服務流程與管理規范，能夠吸引更多有志汽配產業的人士加入三頭六臂體系，形成“成熟一個，帶動一片”的集群效應，通過平臺化的“合縱連橫”，共同服務于龐大的市場需求，加速三頭六臂在北方市場的“裂變”式發展。

品牌彰顯

從供應鏈平臺到行業價值重構者

東壩店的開業，也是一次品牌宣言。當行業競爭從淺水區的"價格戰"轉向深水區的"價值戰"，三頭六臂希望通過東壩店展示超越產品銷售的賦能能力。

這意味著，合作修理廠獲得的不僅是品質優選的配件，更包括如快修保這樣的數字化解決方案、30分鐘極速送達的履約效率、如電商購物般標準、透明的對接流程等一攬子服務，幫助其提升專業度與盈利能力。

縱觀全局，三頭六臂的北方棋局，正從“布局”階段邁向“中盤發力”的關鍵時期。東壩店的開業，將進一步驗證其模式在北方市場的適應性與生命力，為后續市場的拓展積累寶貴經驗并提供強大支撐。

這顆“落子”所激發的漣漪效應，將逐步盤活整個北方市場，推動區域汽配供應鏈走向更高水平的集約化、標準化和數字化，構建新的行業信任體系。

當越來越多的服務商加入這張智能網絡，中國汽車后市場將真正迎來從散亂差到集約高效的質變突破。

三頭六臂北京東壩店開業

植根中國

一場與時代同行的長期主義

相比部分同業者將目光投向海外，三頭六臂的選擇顯得尤為堅定：深耕腳下，植根中國——此次落子北京，不僅是市場拓展的必然一步，更是對其“長期看好中國”核心理念的又一次有力踐行。

背后是三頭六臂清醒地認識到，中國本土市場遠未到達天花板，其蘊含的深度與廣度，依然是一片值得精耕細作的沃土。北方市場，特別是北京這樣的超大型城市，其龐大的汽車保有量、復雜的用車場景，構成了一個巨大而獨特的“擴大內需”試驗場。

選擇在中國深化布局，也意味著三頭六臂拒絕短期逐利，轉而選擇一條更艱難但更可持續的道路——通過提升供應鏈效率、賦能終端服務商和修理廠，共同編織成一張深入中國城鎮毛細血管的韌性網絡，來挖掘中國汽車后市場的內生性增長潛力。

這張不斷加密的網絡，是三頭六臂對中國市場信心的最直觀體現：致力于夯實本土根基，與中國的修理廠、車主乃至中國汽車產業共同成長。

東壩店的開業，正是這一長期主義價值觀的縮影——不追求一時的聲量，而是通過在一個個核心城市扎下根、服好務，持續構建難以復制的本土化運營優勢。

這場立足中國的深耕，不僅是商業策略，更是一份與時代同行的承諾。

三頭六臂全國服務商分布圖