請出牌2026丨新標黃子烽：以戰略定力穿越周期

來源：環球網

2025年，中國家居行業處于市場端、消費端、政策端等多重變革交織的關鍵博弈場中，企業的每一次戰略選擇都是一次關鍵“出牌”，為此，環球網策劃“請出牌2026”系列訪談，對話家居行業領軍者，解碼2025年出牌邏輯，探尋2026年王牌策略。本次采訪新標家居集團副總裁黃子烽先生，深度拆解品牌在行業下行期的多維布局、終端革新與長期主義戰略，為行業提供可借鑒的實戰樣本。

新標家居集團副總裁黃子烽

行業內卷常態化 新標以多渠道布局筑牢增長底盤

2025年的家居市場，“內卷”已從行業陣痛變為競爭常態，價格戰加劇、需求收縮、房地產交付乏力等挑戰并行。面對復雜變局，黃子烽明確新標的核心策略：順勢而變但不盲目跟風，以硬件升級、渠道拓展、組織優化等布局，在下行周期中夯實增長根基。

在生產端，新標加速產能擴容，完成了鋁業、玻璃深加工產業鏈的正式投產，實現從研發、生產到供應鏈的垂直一體化整合，以“壓縮十年規劃至五年落地”的魄力，為多品類發展提供產能支撐。在渠道端，新標實現從單一門窗企業向多渠道運營的轉型，除核心門窗業務外，拓展定制家居、鋁材、玻璃等多個品類，均設立專門部門獨立運作，全面覆蓋消費者多元化需求。組織管理上，通過系統性優化完成部門重塑，實現流程簡化與服務提效，為前端業務高效運轉賦能。

終端賦能與模式創新 雙輪驅動激活渠道增長潛力

消費者需求的多元化，正驅動企業從單品供應商向一站式空間解決方案服務商轉型。新標精準把握行業趨勢，以終端賦能+模式創新雙輪驅動，破解轉型痛點，激活渠道活力。

在經銷商賦能方面，新標構建線上+線下的全鏈條幫扶體系：線上提供新零售流量支持，助力終端精準獲客；線下打通培訓與動銷閉環，派遣專業團隊駐店開展全流程賦能，幫助新商快速實現從0到1的突破。同時，總部建立客服-銷售-區域-供銷的一體化服務機制，全程護航新商開業運營，大幅提升經銷商存活率與滿意度。招商渠道上也采用線上線下聯動、地推拓展、自媒體運營等多渠道并進策略，拓寬資源獲取路徑。

作為新生代管理者，黃子烽親自參與新媒體運營，帶領經銷商擁抱短視頻流量風口。他主張“啟發優于強壓”的賦能邏輯，通過提供內容思路、拆解爆款視頻邏輯、鼓勵經銷商“借鑒爆款”等方式，讓短視頻運營成為終端獲客的新抓手，實現流量的有效轉化。

不懼行業波動 以戰略定力堅持長期主義

展望2026年，黃子烽坦言行業挑戰將持續加劇，市場或面臨進一步下行壓力，行業內卷仍將加劇，部分品類可能陷入“低價無利”的惡性競爭，“降本增效”將成為企業生存的核心課題。

面對行業變局，新標2026年的“王牌策略”是保持戰略定力，堅持原創設計與行業熱忱，為行業注入新活力。黃子烽強調，新標絕不參與盲目低價競爭，避免重蹈塑鋼窗行業因惡性價格戰而崩塌的覆轍。新標將在堅持產品品質與原創設計的基礎上進行迭代升級，同時通過對現有模式的創新與新渠道、新流程的挖掘，實現真正的降本增效。

“我們為最壞的情況做了準備，但在門窗主業上，我們依然是‘好戰分子’。”黃子烽總結道，新標將憑借充足的準備與持續的熱愛，主動迎接市場沖擊，致力于成為以標準引領行業的頭部品牌。

在充滿不確定性的市場周期中，新標展現出一種基于深厚積累的從容與主動求變的銳氣。無論是渠道深化、終端賦能，還是對新流量、新市場的探索，都體現其“穩中求進”的基調。2026年，行業博弈將更加激烈，而新標手握的“王牌”，正是其前瞻性的布局、系統化的賦能，以及穿越周期的戰略定力。