貝殼之后又迎百度裁員！大廠 “過冬”，為何偏偏盯上這兩類人？

文 | 海波

首發(fā) | 芳華青年

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“剛拿到年終獎的期待還沒褪去，裁員通知卻先一步砸進(jìn)了郵箱”—— 這是近期不少互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的真實(shí)寫照。

10月底，房產(chǎn)中介平臺貝殼網(wǎng)被傳出年底裁員的消息，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

沒想到貝殼裁員的熱度還沒下去，互聯(lián)網(wǎng)大廠百度緊跟著就來了！

不得不說，大廠們好像排隊(duì)一樣，為這個(gè)冬天的寒潮“添油加醋”。

11月底，媒體關(guān)于 “百度開啟年末裁員” 的消息在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)引發(fā)震動。

不僅要進(jìn)行人員優(yōu)化，而且還要加快速度，趕在2026年來臨前落實(shí)。據(jù)多方信源證實(shí)，百度明確要求在 12 月底前完成全部流程。

而優(yōu)化的對象，集中在“花錢多、商業(yè)化能力不理想”的部門，尤其是入職不到一年的新員工和年紀(jì)偏大的老員工，成為這次“財(cái)源廣進(jìn)”項(xiàng)目的主要對象。

據(jù)此，內(nèi)部消息源稱，優(yōu)化名單主要聚焦兩類群體：

一是入職不到 1 年的新員工，尤其是今年的屆應(yīng)屆生；二是年紀(jì)偏大的老員工，這類群體往往面臨崗位調(diào)整適配性不足的問題。

一位百度移動生態(tài)事業(yè)群（MEG）的被裁員工透露， 他所在小組 7 人中有 4 人被裁，“新人占了 3 個(gè)，還有 1 位是工齡超過 8 年的老員工”。

新浪科技和i黑馬報(bào)道，百度同事圈也有消息稱：“聽相關(guān)人士說，基本都能到N+3，公司是留夠了預(yù)算，不到+3的，一定要爭取，但不要鬧掰，否則影響你的背調(diào)，好聚好散很重要，不要給bp添堵，大家都不容易”。同事圈也有人稱拿到了N+3.5，即N+1+2個(gè)月年終+0.5簽字費(fèi)。

不得不感慨，無論是剛畢業(yè)的大學(xué)生，還是上了年紀(jì)的老員工，才應(yīng)該是職場最應(yīng)該關(guān)注、社會最應(yīng)該照顧的群體。

畢業(yè)生需要崗位去歷練，去實(shí)踐，才有機(jī)會成長，寒窗苦讀十幾年，雖然拿著三四千的工資，但好歹不用啃老，可是若直接因?yàn)槿藛T優(yōu)化就將其辭退，那對于這些群體來說，無異于是在這個(gè)行業(yè)被宣告“死刑”。

而在公司待了七八年的職場老鳥，一般被默認(rèn)為既沒有上進(jìn)心也沒有激情的群體，但恰恰是這些人，年輕時(shí)候進(jìn)入到公司，將最美好的年紀(jì)貢獻(xiàn)給了職場，最后反而在弱勢的時(shí)候被職場拋棄，對于他們來說，上有老下有小，日子將更加艱難。

但是站在公司層面，不作為、無激情就等同于失去了競爭力，沒有貢獻(xiàn)的群體，自然要被當(dāng)做負(fù)資產(chǎn)清除。裁掉這些人，也是代價(jià)最小，最輕松的。

所以，站在社會層面，情感層面，我覺得這種做法不應(yīng)該，不人性，既增加了社會公共服務(wù)的壓力，又給這些人的生活帶來了更多的不確定性。但是，站在公司治理層面，我又覺得是合理的，沒有哪一個(gè)老板愿意養(yǎng)閑人，除非公司確實(shí)有很多錢，而老板又有很高的社會責(zé)任感，不在乎。

那么，這種老板存在嗎？

京東的劉強(qiáng)東算一個(gè)。但是，即使是厚道如東哥，在京東業(yè)績不好的時(shí)候，依然喊出了，不努力不上進(jìn)的員工不是好兄弟，依然面臨末位淘汰法則。

消息稱，百度這次裁員，涉及的部門和貝殼一樣，也很多。游戲部門幾乎全員被裁，直播業(yè)務(wù)裁員幾乎整個(gè)部門出現(xiàn)大動蕩，即便是商業(yè)化表現(xiàn)尚可的財(cái)經(jīng)垂類直播也未能幸免；教育、短視頻等非核心業(yè)務(wù)也有不同程度的人員縮減。

而百度核心的搜索、AI 研發(fā)等業(yè)務(wù)線則相對穩(wěn)定，僅進(jìn)行小規(guī)模的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

賠償方面，我出現(xiàn)分散化和階梯化，應(yīng)屆生及入職不滿 1 年的新人：賠償標(biāo)準(zhǔn)普遍為 N+1.5。社交平臺上，有自稱 25 屆應(yīng)屆生的網(wǎng)友表示，自己入職百度大搜部門僅 3 個(gè)月便被裁，最終協(xié)商的賠償為 N+1.5。

老員工的賠償比例則高很多，能拿到N+3或者N+3.5。

當(dāng)然了，大廠適應(yīng)末位淘汰制以及人員更替換新鮮血液很常見，一般都是一邊在裁員，一邊又在招聘，從而實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。

而作為曾經(jīng)"BAT”大廠的百度，這幾年一直在“瘦身”，2021年到現(xiàn)在累計(jì)裁了近1萬人，研發(fā)人員從2.75萬降到1.95萬，這些動作的背后，其實(shí)都是將主要精力和資源向AI傾斜。那么非核心戰(zhàn)略部門的員工，自然就成了犧牲品。

據(jù)澎湃新聞報(bào)道，11月25日，百度發(fā)布設(shè)立技術(shù)研發(fā)組織相關(guān)公告，宣布正式設(shè)立基礎(chǔ)模型研發(fā)部與應(yīng)用模型研發(fā)部兩大核心部門。這也證實(shí)了百度更加集中精力搞AI的決心。

不僅如此，公開信息顯示，百度智慧中心項(xiàng)目已在西安新城區(qū)落地，總投資 20 億元，規(guī)劃引入百度搜索西北分站、度小滿西北分公司等項(xiàng)目。這些舉措也說明，企業(yè)在裁員的同時(shí)，也在進(jìn)行納新和擴(kuò)張。只不過，招進(jìn)來的和被裁掉的，永遠(yuǎn)都不是同一撥人。

職場的新歡，從來都是過往的舊愛。

時(shí)代的浪潮從未停止涌動，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整終將過去，但每個(gè)職場人的成長之路仍在腳下延伸。與其在變化中焦慮，不如在平常里筑基。

“真正穩(wěn)定的工作，不是你站在哪里，而是你走向何方”。

讓我們把每一次環(huán)境的變化，都視為自我革新的契機(jī)——因?yàn)樽罱K定義你價(jià)值的，不是某家公司的工牌，而是你不可替代的能力。

作者：互聯(lián)網(wǎng)資深運(yùn)營海波，百度運(yùn)營師，阿里達(dá)摩院人工智能訓(xùn)練師，長期提供廣告推廣策劃、網(wǎng)站建設(shè)、廣告軟文、文案、AI咨詢、公司自媒體內(nèi)刊等的代寫作以及互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、推廣相關(guān)代運(yùn)營。公眾號：芳華青年。聲明：圖片源于網(wǎng)絡(luò)，僅做分享使用，如侵權(quán)請聯(lián)系刪除。文章僅做分享交流，無任何商業(yè)目的和行為，如有不妥聯(lián)系刪除。