前些年,在優質地段、火爆市場環境的加持下,那些地處城市核心的城中村改造項目,向來都是房企爭搶的“香餑餑”。
但如今,隨著民營房企深陷流動性困境、央國企越來越謹慎的態度下,風向似乎已然轉變,越來越多城市政府不得不主動搭臺,通過舉辦城市更新推介會為來尋覓合作方。
然而,西安卻似乎走出了另一番截然不同的景象。
01
多城密集舉辦城市更新推介會
上個月底,廣州舉辦了一場城市更新發展大會暨項目推介會,這場推介會共涉及102個總投資約8077億元的項目。
其中,43個城中村改造項目以6479億元的投資額占據“半壁江山”,荔灣區大坦沙島、天河區柯木塱等“巨無霸”項目赫然在列。
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事實上,廣州并非是個例,上海、重慶等多個城市在近期也紛紛舉辦了同樣的招商推介會。
10月20日,上海舉辦了2025年城中村改造項目集中招商推介會,共推介10個區域、59個城中村改造項目,占地面積近3萬畝。
10月28日,2025中國(重慶)城市更新論壇暨資源對接大會發布了220余個項目、總投資超2600億元的城市更新“機會清單”,現場簽約31個城市更新相關項目、總投資375億元,覆蓋工業遺存煥新、商業活力重塑等多個領域。
從曾經被房企主動爭搶,到如今需要政府牽頭推介,這一轉變的背后,也折射出了當前房地產行業的深層困境:
一方面,民營房企深陷流動性危機,資金鏈承壓下已難再有大量資金去布局這類項目當中;另一方面,央國企也在行業不確定性加劇的背景下愈發謹慎。
但對于這些超大城市而言,城中村改造又是破解空間瓶頸的關鍵一環。
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02
西安的城市更新之路
而與廣州、上海、重慶等城市更新需要政府推介形成對比的是,西安似乎已經摸索出一套更適配自身的城市更新方案,但也是在多年來的持續探索中才逐步成型的。
回溯2018年,西安曾發布了“繞城高速內城中村三年清零行動”計劃,明確到2020年底前完成178個城中村的拆遷改造,但時隔7年,這一目標仍未實現。
包括高新附近幾個關注度非常高的吉祥村、沙井村等城中村依然沒有明確的拆遷計劃。
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一方面,是對于資金要求極高,城中村改造不同于公開市場拍賣的土地,房企除了要安置村民外,還需要建設學校、公園、道路等眾多基礎設施,逐步提升區域價值后再推進住宅的開發。
另一方面,城中村三年清零行動發布的那幾年,同時也是西安正推進三環外多個新區的開發建設,而相比于城中村改造“拆遷難度大、投資周期長、資金回籠慢”的特點,凈土出讓、拿地第二天就能動工的新區對于房企來說,顯然更具吸引力。
而在“回歸主城”成為這兩年的市場共識下,又遇到了房地產行業進入了深度調整期,市場信心不足、房企資金緊張,因此即便主城核心地段的城中村項目,也難以吸引房企貿然入局。
僅有保利、信達等幾家資金實力雄厚的央國企,成為了西安城中村改造的核心參與力量。
比如青龍寺板塊的保利天瑞項目、長安區魚包頭村城中村改造項保利詠山和頌等,信達的丁白村項目信達雁熙云著、浐灞趙村項目信達辰樾府、未央崗家寨城改項目信達鳳熙云著、以及還有快要入市的棗園城改項目等。
03
團結片區+幸福林帶”兩大范本
但畢竟能參與城市更新、城中村改造的房企數量有限,僅靠少數央國企的支撐,難以覆蓋西安主城多個區域的更新需求。
為了提高城中村改造的推進效率,這兩年明顯可以感受到西安調整了城市更新的模式,那就是不再追求“全面開花”,而是將資源先集中投向核心潛力板塊。
作為西安樓市當前的頂流板塊,團結片區的蛻變完全可以堪稱 “教科書級”。
三五年前,這里還是城中村扎堆、建材市場雜亂、交通擁堵的城郊結合部,如今,隨著配套的集中兌現,整個區域已經完成華麗轉身。
2024年途徑團結片區的地鐵10號線開通運營,8公里長的紅旗鐵路公園建成開放,團結實驗學校順利開學,愛知中學也正式簽約落地,龍湖未央天街開門迎客。
在教育、交通、生態、商業配套集中兌現下,徹底扭轉了區域的城市面貌與價值預期,同時也直接引爆了市場關注度,大牌房企紛紛扎堆入駐。
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綠城綠汀芳菲、保億潤園等項目一經入市便掀起搶房潮,開一次罄一次,其中10月率先亮相的綠汀芳菲,更是不到三個月就實現了清盤。
而另一邊,曾被譽為“全球最大地下空間利用工程”的幸福林帶,在歷經系統性改造升級后,如今也全面邁入價值收獲期。
隨著地鐵3、6、8號線相繼開通,龍湖長樂天街正式開業,愛知中學等多所學校動工建設,片區配套不斷醇熟完善,不僅吸引了傳化智聯西北運營中心、百度智慧中心等優質產業項目落地扎根,胡家廟糧油倉庫、陜汽廠南區等核心地塊,更成功吸引陜建、金茂、匯興等實力房企爭相摘地。
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其中,剛剛完成首開的金茂貝好家|幸福曉棠,憑借金茂的品牌背書、優質的產品設計,疊加幸福林帶的成熟配套優勢,就實現了首開即罄的熱銷成績,一舉成為了城東片區的紅盤。
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從團結片區到幸福林帶板塊,西安用實踐證明了這套可行性極高的城市更新模式,不僅為西安接下來自身的城市更新提供了高效方法,同時也為全國其他城市的更新發展提供了極具參考價值的實踐路徑。
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