四川
11月28日，佛山上市公司東方精工一紙公告震驚資本市場：擬以7.74億歐元出售占營收67%的歐洲核心資產。
這筆十年間從7400萬歐元暴漲超7倍的交易，表面看是割肉止損，實則暗藏玄機。
賣了就能規避風險嗎？轉型真能換來新生嗎？
這筆交易最震撼的地方在于時機選擇。
就在安世半導體被荷蘭政府凍結資產的陰影還未散去時，東方精工的歐洲資產就悄然擺上了貨架。
7.74億歐元的交易價格，相當于人民幣63.4億元，這個數字足以讓任何投資者心跳加速。
更讓人意外的是，被擺上貨架的Fosber集團等三家公司，并非虧損業務，而是貨真價實的"現金奶牛"。
2024年僅這三家標的公司就創造了32.11億元的營業收入，占東方精工全年營收的67.20%。
這種在盈利高峰期主動出售核心資產的操作，讓整個資本市場都看呆了。
細看歷史，這筆交易的增值幅度更是驚人。
2014年，東方精工首次收購Fosber集團60%股權僅花費4080萬歐元。
2017年收購剩余40%股權耗資3313.52萬歐元，累計投入約7400萬歐元。
如今以7.74億歐元出售，十年間資產身價暴漲超過10倍，投資回報率相當驚人。
這樣的投資回報，讓很多投資者都眼紅。
但問題來了，為什么要賣掉一個還在盈利且持續增長的優質資產？
這背后一定藏著不為人知的深層邏輯。
唐灼林兄弟的這場豪賭，絕非表面看起來那么簡單。
他們看到了什么？又預判了什么？
這些問題盤旋在每個關注者的心頭。
答案或許隱藏在全球產業鏈重構的大背景下。
東方精工的選擇，其實是一場精心策劃的前瞻性避險。
2025年9月，美國出臺"50%股權穿透規則"，要求外資企業收購美國敏感行業資產時，需穿透審查所有股東背景。
緊接著，荷蘭政府就引用1952年的冷戰老法條《物資供應法》，直接凍結安世半導體的全球資產。
這場政治硬剛商業的案例，給所有在歐中資企業上了堂驚悚的風險教育課。
用網友的話說就是，歐洲投資圈的黑天鵝直接變成了"家常鵝"。
東方精工顯然把這堂課聽進心里了。
雖然它要賣的Fosber集團主要在意大利，不像安世半導體那樣直接觸碰敏感領域。
但隨著歐盟和部分歐洲國家外商投資審查日趨嚴格，不確定性風險始終存在。
數據顯示，81%的在歐中資企業都覺得當地營商環境不確定性增高。
意大利、西班牙這些國家近年也在加碼外商投資審查，簡直是處處是坑處處防。
東方精工這時賣房賣地式甩賣歐洲資產，說是主動戰略調整，不如說是見勢不妙趕緊跑的明智之舉。
這種未雨綢繆的智慧，體現了企業家的遠見卓識。
更有意思的是交易對象的選擇。
博楓集團這家加拿大資管巨頭，掌管著超過1萬億美元的資產。
它的"財務投資者"身份讓市場稍感寬慰，至少短期內不會對原有業務進行顛覆性調整。
投資機構更看重資產的穩定收益，不會瞎折騰原有業務，交易不容易踩技術轉移的敏感紅線。
這種選擇買家的眼光，不得不說夠毒辣。
賣掉歐洲資產換回來的63億現金，東方精工早就想好了去處。
all in國內新質生產力賽道，這操作跟當年出海潮時搶著去歐洲收購形成鮮明對比。
具體來看，主要是兩大方向，一個是子公司百勝動力搞的水上動力設備，另一個是跟樂聚機器人合作的人形機器人業務。
這兩個方向跟之前的瓦楞紙板業務，簡直是八竿子打不著，但偏偏都踩中了政策風口。
值得說道的是百勝動力這張牌，已經悄悄打成了王炸。
這家國家級專精特新小巨人不僅連續三年霸占國內舷外機市場榜首，還搞出了300馬力汽油舷外機實現量產。
這個成就直接打破了美日廠商的長期壟斷，以前高端舷外機市場基本是美日說了算。
現在國產機能跟他們同臺競技，這含金量堪比水上動力界的華為。
以前漁民買一臺進口舷外機要20萬元，現在我們的產品只要12萬，還能享受國產農機補貼。
價格優勢加上技術突破，讓百勝動力在市場上有了真正的競爭力。
不過，轉型哪有那么容易。
2025年中報顯示瓦楞紙板業務占營收64.67%，水上動力才占22.44%。
賣了主業后短期營收肯定要斷崖式下跌，現金流壓力可想而知。
更關鍵的是新業務能不能賺錢還是未知數，機器人賽道燒錢又慢熱，水上動力雖有突破但要沖成世界一流還差得遠。
這種集中兵力打殲滅戰的策略，雖然前景光明，但道路曲折。
斷臂只是開始，真正的考驗還在后面。
回頭看東方精工這十年，簡直是中國企業出海到歸航的縮影。
2013年趕著走出去的熱潮在荷蘭設公司，2014年砸錢收購歐洲資產，那會兒的國際化戰略喊得震天響。
十年后國際環境變了，產業風口換了，公司果斷掉頭回國內賽道。
這種該沖時沖，該撤時撤的定力，比那些死撐面子硬扛風險的企業清醒多了。
這事兒給所有中資企業提了個醒：現在的海外投資早已不是有錢就能賺的年代。
歐盟中國商會的報告都說了，雖然中歐貿易還在穩健增長，但政策不確定性已經成了最大攔路虎。
東方精工的選擇不是慫，是識時務者為俊杰。
與其在歐洲的政策迷霧里猜謎，不如把錢投回熟悉的國內市場。
在新質生產力賽道上拼一把，至少掌握在自己手里。
資本市場的反應也很說明問題。
截至11月28日，東方精工股價年內漲了90.71%，總市值沖到223.98億元。
前三季度凈利潤還漲了54.64%，這說明投資者買賬的不是當下的業績，是轉型的想象力。
畢竟跟著新質生產力政策走，總比在歐洲政策泥潭里耗著強。
有網友調侃這波行情是用腳投票的明智，畢竟誰都想站在風口上。
風險面前，及時止損永遠比硬扛更明智。
這種戰略定力的藝術，值得每個企業家學習。
在不確定性中尋找確定性，主動變革將成為越來越多中國企業的選擇。
東方精工的斷臂不是求生，而是重生，這體現了一種超越短期得失的戰略眼光。
在不確定性中尋找確定性，主動變革將成為越來越多中國企業的選擇。
當熟悉的路徑不再安全，你是否有勇氣選擇一條新的道路？
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