農信改革再提速！“75后”籌建核心成員執掌山西農商聯合銀行

出品|中訪網

審核|李曉燕

在山西農信改革向縱深推進的關鍵節點，成立僅兩年的山西農村商業聯合銀行迎來重要人事調整。“75后”向弟海出任該行黨委書記，這位曾深度參與銀行籌建的“老兵”，以熟悉行業脈絡、兼具財政金融復合背景的獨特優勢，為這家省級農商聯合銀行的高質量發展注入新動能，引發金融界與市場的廣泛關注。

作為全國首批采用“上參下”模式改制的省級農商聯合銀行，山西農商聯合銀行自2023年11月由山西省農村信用社聯合社改制組建以來，始終肩負著深化農信改革、服務地方經濟的重要使命。截至2025年三季度末，該行資產總額達687.35億元，其下轄的108家縣級法人機構構建起覆蓋城鄉的金融服務網絡，2855個營業網點與近5萬名從業人員，成為支撐山西縣域經濟與鄉村振興的金融主力軍。更值得關注的是，該行是山西省首家存款規模突破萬億元的銀行業金融機構，截至今年9月末，全系統各項存款余額已達14607.87億元，較年初凈增842.84億元，資金實力與服務覆蓋面持續領跑區域市場。

新任黨委書記向弟海的履新，被視作山西農商聯合銀行深化改革的關鍵布局。出生于1976年的向弟海，擁有博士研究生學歷，自1998年參加工作以來，深耕財政金融領域二十余年，積累了從中央到地方的多層次管理經驗。從財政部社會保障司環境資源處副處長、經濟建設司處長，到財政部山西監管局副局長，再到山西省政府副秘書長（正廳長級），他在財政監管、宏觀經濟調控、地方金融治理等領域的專業積淀，為執掌省級農商聯合銀行奠定了堅實基礎。尤為重要的是，向弟海并非行業“新人”——2023年山西農商聯合銀行籌建期間，他便以籌建工作小組副組長身份主持創立大會暨股東大會第一次會議，全程參與機構組建的頂層設計與落地推進，對銀行的發展定位、改革路徑與風險底數有著深刻理解。

履新伊始，向弟海便以務實姿態錨定工作重心。11月16日，他赴晉中調研改革化險工作，聽取基層機構匯報并與員工深入交流，明確提出“全力攻堅風險化解、牢牢守住系統性風險底線”“以加快發展作為化解風險、做強自身根本途徑”的工作要求，同時強調加強黨建與隊伍建設、營造風清氣正的政治生態。這一調研方向精準契合當前行業發展大勢，也延續了山西農商聯合銀行“改革化險與轉型發展并重”的戰略思路。

事實上，山西農商聯合銀行成立以來，始終以改革破解發展難題。作為“上參下”模式的先行者，該行通過參股控股下屬機構，構建起“規范化、市場化、法治化的風險防御聯合體”。2024年以來，該行已對7家縣級法人機構實施股權投資，其中收購清徐農商行93.2%股權、柳林農商行22.68%股權，形成上下聯動的發展格局。在服務實體經濟方面，該行堅守支農支小定位，截至今年9月末，支農支小貸款余額較年初凈增349.73億元，占實體貸款凈增額的81.86%，以金融活水精準灌溉縣域產業與鄉村振興。系統內基層機構的創新實踐更具示范意義，如武鄉農商行推出“雞苗保證金專項貸款”，構建“銀行-企業-農戶”共贏的供應鏈金融模式，累計發放貸款1613萬元，生動詮釋了農商銀行服務地方產業的精準效能。

面對前三季度營收凈利的階段性波動，市場更應看到該行轉型發展的長期價值與改革成效。2024年，該行實現營業凈收入9.27億元，同比增長10.36%；利潤總額4.05億元，同比增長47.27%，展現出良好的發展韌性。針對過往合規風險短板，該行已將合規立行納入戰略部署，通過完善內部控制機制、強化科技風控能力，持續筑牢風險防線。此次向弟海履新，其財政監管背景與合規管理經驗，將為銀行強化風險防控、提升治理水平提供重要支撐。

在山西全省完善財政金融聯動機制的政策背景下，山西農商聯合銀行迎來發展新機遇。省級財政部門作為該行第一大股東（持股94%），通過政策引導、資金撬動等方式持續支持其改革發展，《關于完善財政金融聯動機制體系的實施意見》明確將該行作為重點支持對象，為其深化改革、服務實體提供了堅實政策保障。向弟海兼具財政與金融雙重工作經歷，有望進一步打通財政政策與金融服務的銜接通道，實現政策效能與市場活力的有機融合。

未來，在向弟海的引領下，山西農商聯合銀行將繼續深化“上參下”改革，加快構建完善的公司治理架構與風險防控體系；聚焦山西轉型發展需求，優化信貸資源配置，在能源轉型、鄉村振興、小微企業發展等領域持續發力；同時以科技賦能提升服務質效，推動業務模式從“規模擴張”向“質效提升”轉型。正如該行第一次黨代會所擘畫的藍圖，通過五年左右的不懈努力，將實現股權紐帶全面建立、合規風控能力顯著提升，力爭到2030年核心指標進入全國農信機構中上游梯隊。