理解鴻蒙，為什么要從一個(gè)“圓”開(kāi)始？

文 | 山核桃

“中國(guó)接下來(lái)將主導(dǎo)什么領(lǐng)域？”

這是英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志在近期一篇封面文章里的“靈魂拷問(wèn)”。

電動(dòng)汽車、開(kāi)源人工智能、自動(dòng)駕駛，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》總結(jié)了這樣一批中國(guó)產(chǎn)業(yè)迅速崛起的經(jīng)驗(yàn)：“深厚的人才儲(chǔ)備、廣泛的制造業(yè)基礎(chǔ)以及龐大的規(guī)模共同推動(dòng)其迅速向價(jià)值鏈上游攀升。”

但它沒(méi)提到的還有一個(gè)典型的中國(guó)式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)：畫(huà)圓。

“畫(huà)圓”是構(gòu)建一個(gè)獨(dú)立自主、茁壯繁榮的技術(shù)生態(tài)，在全球技術(shù)和商業(yè)的復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的坐標(biāo)系，這樣“畫(huà)圓”的案例，最為典型的就是以鴻蒙為代表國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)的突圍。

余承東曾在多個(gè)場(chǎng)合感慨：“我們用10年時(shí)間干成了歐美同行30年才做成的事。”

他的話有數(shù)據(jù)的印證。

過(guò)去一年，鴻蒙跑出了前所未有的加速度，鴻蒙生態(tài)已匯聚超900萬(wàn)開(kāi)發(fā)者，終端設(shè)備數(shù)突破2700萬(wàn)，覆蓋手機(jī)、平板等40余款產(chǎn)品。

這代表鴻蒙正駛?cè)胍粋€(gè)新拐點(diǎn)：完成從0到1的另起爐灶后，已進(jìn)入從1到100的生態(tài)共建期。

操作系統(tǒng)歷史上，想成為安卓和iOS后“第三級(jí)”的科技巨頭，不計(jì)其數(shù)。但他們難以成功的原因是，低估了生態(tài)建設(shè)，也就是“畫(huà)圓”的難度。

有多少應(yīng)用、開(kāi)發(fā)者支持，有多少用戶用腳投票，這些是技術(shù)闖關(guān)后的生態(tài)難題。

因此，理解“鴻蒙速度”，不僅理解它作為中國(guó)操作系統(tǒng)的技術(shù)攻堅(jiān)意義，更在于它的畫(huà)圓能力：

它是如何一步步“找圓心、定半徑、畫(huà)軌跡”，將這個(gè)“圓”背后的中國(guó)科技生態(tài)越做越大的？

今天我們?cè)倮斫怿櫭桑蛟S可以從理解一個(gè)“圓”開(kāi)始。

1、圓心立根：速度很重要，但成為自己更重要

鴻蒙這個(gè)“圓”，首先要從“圓心”說(shuō)起。

在操作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)河里，鴻蒙的定位是什么？坐標(biāo)系又是什么？

這些問(wèn)題很容易被更直觀的“鴻蒙速度”所遮蔽。

對(duì)比蘋(píng)果iOS和安卓花費(fèi)十幾年不斷迭代體驗(yàn)和優(yōu)化穩(wěn)定性，作為后來(lái)者的鴻蒙，從研發(fā)到商用所用時(shí)間不到6年，終端數(shù)量從1000萬(wàn)破2000萬(wàn)前后時(shí)間僅有兩個(gè)月。

過(guò)去一年內(nèi)，對(duì)比安卓、蘋(píng)果在操作系統(tǒng)上“擠牙膏式”升級(jí)，鴻蒙在生態(tài)適配、跨端架構(gòu)上已完成多輪的核心系統(tǒng)大更新。

但“快”，只是鴻蒙畫(huà)下圓心的速度，“速度”背后，是看不見(jiàn)的戰(zhàn)略定力。

如果將“鴻蒙速度”置于中國(guó)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革的大江大河里，鴻蒙要做的從來(lái)都不是模仿別人，而是在“國(guó)產(chǎn)化、智能化和年輕化”三浪疊加下，成為自己。

第一重浪，就是國(guó)產(chǎn)化。

在不確定性激增、逆全球化加劇的趨勢(shì)下，國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)必須要盡快獨(dú)立自主，千行百業(yè)也都需要像鴻蒙這樣全棧自研和安全可控的數(shù)字化底座。

像在央國(guó)企、政務(wù)民生等關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要領(lǐng)域，鴻蒙正逐步深入行業(yè)“毛細(xì)血管”，提供全棧安全的數(shù)字化治理能力。

截至目前，已有超200款央國(guó)企辦公應(yīng)用、數(shù)千個(gè)政企內(nèi)部辦公應(yīng)用適配鴻蒙，各地累計(jì)近400款政務(wù)民生應(yīng)用也已上線鴻蒙，包括民政、人社、醫(yī)保、稅務(wù)、交管、政務(wù)服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域都在加速“鴻蒙化”。

第二重浪，是智能化。

AI大模型時(shí)代固然帶來(lái)應(yīng)用層大爆發(fā)，但連接模型層和應(yīng)用層，讓AI跨越真正應(yīng)用層的碎片化鴻溝，需要軟硬件的深度協(xié)同。

這之中，一個(gè)好用的國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)既是智能時(shí)代的技術(shù)標(biāo)配，也是通往未來(lái)的關(guān)鍵船票。

PC時(shí)代成就了Windows，安卓和iOS則依賴智能手機(jī)的繁榮，此類“單體智能”的操作系統(tǒng)顯然無(wú)法滿足未來(lái)多設(shè)備、跨場(chǎng)景的智能時(shí)代需求。

而鴻蒙從研發(fā)之初就采取了分布式架構(gòu)的設(shè)計(jì)理念，包括分布式軟總線技術(shù)等核心技術(shù)的應(yīng)用，打破多設(shè)備間的信息孤島，真正實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)操作系統(tǒng)即可連接和協(xié)同多設(shè)備”的可能。

第三重浪，則是年輕化。

一個(gè)年輕的鴻蒙，對(duì)應(yīng)的也是一個(gè)更加年輕可期的中國(guó)基礎(chǔ)軟件生態(tài)。

在中國(guó)，以操作系統(tǒng)為代表的基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域往往缺乏技術(shù)型人才的儲(chǔ)備，但鴻蒙系統(tǒng)誕生和生態(tài)壯大后，對(duì)鴻蒙人才的需求高漲，各大院校與社會(huì)組織開(kāi)展的鴻蒙人才培養(yǎng)，不斷彌合基礎(chǔ)軟件的人才缺口。

InfoQ研究中心發(fā)布的《中國(guó)開(kāi)發(fā)者畫(huà)像洞察研究報(bào)告2024》就顯示，目前,鴻蒙生態(tài)已催生出超過(guò)300萬(wàn)個(gè)潛在就業(yè)崗位，2024年鴻蒙開(kāi)發(fā)者平均薪資漲幅達(dá)43.1%，遠(yuǎn)超安卓22.7%。

科技史告訴我們，起點(diǎn)決定終點(diǎn)。一項(xiàng)技術(shù)的價(jià)值原點(diǎn)往往決定了它的未來(lái)終點(diǎn)，在自己來(lái)時(shí)路上就畫(huà)下“國(guó)產(chǎn)化、智能化、年輕化”這一圓心的鴻蒙，注定了它的成長(zhǎng)速度之快、未來(lái)機(jī)遇之廣。

2、拓寬半徑：“萬(wàn)米深”的生態(tài)破局

如果說(shuō)“圓心”是坐標(biāo)點(diǎn)，是起點(diǎn)，那么對(duì)國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)而言，決定了它未來(lái)能走多遠(yuǎn)的，是更為重要的“生態(tài)半徑”。

回望歷史，因生態(tài)而敗走的操作系統(tǒng)不勝枚舉，微軟的Windows Phone、三星和英特爾的Tizen，科技巨頭無(wú)一例外。

生態(tài)半徑的所及之處，便是操作系統(tǒng)的能力邊界。“瑣碎的事情會(huì)將你完全壓垮。”這是Tizen的研發(fā)人員對(duì)失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

和蘋(píng)果iOS的封閉式策略、安卓的開(kāi)源布局等單點(diǎn)生態(tài)策略不同，鴻蒙的生態(tài)布局走上了一條不同的路——

它更像是一場(chǎng)開(kāi)放共建、聯(lián)合創(chuàng)新的“無(wú)限游戲”，畫(huà)下的不是一條“一米寬”的半徑，而是崇尚“萬(wàn)米深”。

什么叫做“萬(wàn)米深”？

第一個(gè)明顯變化是，鴻蒙生態(tài)開(kāi)始卷“質(zhì)”了。

現(xiàn)在的鴻蒙已告別“卷應(yīng)用數(shù)量、卷簡(jiǎn)單適配”的階段，而是走向了“創(chuàng)新體驗(yàn)、智能升級(jí)”的新階段。

如今在鴻蒙應(yīng)用市場(chǎng)跑出的超30萬(wàn)個(gè)應(yīng)用和元服務(wù)，都不是圖紙上的創(chuàng)新，而是和生態(tài)伙伴一起“在真實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景里跑出來(lái)、在用戶體驗(yàn)中磨出來(lái)”的體驗(yàn)重構(gòu)。

越來(lái)越多的應(yīng)用選擇基于鴻蒙系統(tǒng)，首發(fā)新功能，給用戶帶來(lái)新體驗(yàn)。

比如，在多終端時(shí)代，開(kāi)發(fā)者希望打通跨場(chǎng)景、跨終端的孤島，為用戶提供一體化的絲滑體驗(yàn)，而借鴻蒙的專長(zhǎng)——“一次開(kāi)發(fā)、多端部署”的分布式技術(shù)和全場(chǎng)景特點(diǎn)，場(chǎng)景互通互聯(lián)帶來(lái)的沉浸式體驗(yàn)已成為可能。

因鴻蒙而變得更穩(wěn)、更快、更流暢的游戲娛樂(lè)行業(yè)就是一個(gè)典型案例。

《穿越火線手游》等超15款應(yīng)用接入鴻蒙“秒級(jí)啟動(dòng)”功能后，啟動(dòng)速度提升了5倍；《三角洲行動(dòng)》則是通過(guò)端云Shader編譯，對(duì)比上一代鴻蒙，游戲最低幀率能穩(wěn)定提升24%。

一些創(chuàng)新體驗(yàn)也在鴻蒙生態(tài)里誕生。

應(yīng)用在《三國(guó)群英傳：策定九州》、《NBA巔峰對(duì)決》等里的“碰一碰”，給玩家?guī)?lái)了游戲社交的輕量化玩法；出行領(lǐng)域的航旅縱橫則在鴻蒙6首發(fā)“云端推送的實(shí)況窗”，將乘客關(guān)注的航班動(dòng)態(tài)和目的地信息以可視化的天氣動(dòng)效整合在一起，給出行增加情緒價(jià)值。

京東也在鴻蒙首發(fā)了“高精度AR擺擺看”，用戶只需用手機(jī)掃描家居環(huán)境，就能將大件家具虛擬擺放，“所見(jiàn)即所得”的創(chuàng)新功能顛覆了傳統(tǒng)電商購(gòu)物體驗(yàn)。

而在Agent時(shí)代，開(kāi)發(fā)者和用戶關(guān)注的智能化，在鴻蒙系統(tǒng)開(kāi)箱即用的系統(tǒng)級(jí)AI能力下，普通App正進(jìn)化為能干事的“智能助手”。

大麥通過(guò)鴻蒙的智能體框架，打造出電影演出服務(wù)智能體“麥寶”，讓用戶以便捷的自然語(yǔ)言交互實(shí)現(xiàn)一句話搜索附近演出等；咪咕則聯(lián)合鴻蒙推出了觀賽“好搭子”——“中國(guó)移動(dòng)靈犀智能助手”，讓觀賽體驗(yàn)全程高度智能化和互動(dòng)化。

像這樣的智能體應(yīng)用在鴻蒙生態(tài)內(nèi)已有80多個(gè)，覆蓋了教育、醫(yī)療、娛樂(lè)、生活等多場(chǎng)景，這表明，鴻蒙生態(tài)正成為越來(lái)越多廠商應(yīng)用和落地智能體的最佳試煉場(chǎng)之一。

第二個(gè)核心變化是，“一頭一尾”的鴻蒙合伙人也都在關(guān)注“好用”了。

操作系統(tǒng)生態(tài)好不好，要看一頭一尾：頭部應(yīng)用是否保持更新頻次？中長(zhǎng)尾開(kāi)發(fā)者是否在積極擁抱生態(tài)？

在鴻蒙系統(tǒng)內(nèi)，“一頭一尾”鴻蒙合伙人的關(guān)注點(diǎn)也正在發(fā)生改變：從過(guò)去關(guān)注“可用”到聚焦“好用”，從被動(dòng)適配走向主動(dòng)投入。

「財(cái)經(jīng)無(wú)忌」觀察到，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大廠的“國(guó)民級(jí)應(yīng)用”已全面適配鴻蒙，且保持高頻更新的節(jié)奏。

騰訊已有超60款產(chǎn)品上架鴻蒙，其中微信更是每月一次重要版本更新；阿里旗下淘寶、支付寶等應(yīng)用都與鴻蒙展開(kāi)了聯(lián)合創(chuàng)新，比如鴻蒙版支付寶帶來(lái)更完善的理財(cái)功能，為用戶提供更豐富多樣的理財(cái)會(huì)員權(quán)益。

一批中長(zhǎng)尾的開(kāi)發(fā)者和垂直領(lǐng)域的創(chuàng)企也在鴻蒙通過(guò)聚焦好用的產(chǎn)品，收獲看得見(jiàn)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

KIRI Innovation（麒礪創(chuàng)新）是一家成立7年的3D掃描初創(chuàng)企業(yè)，如何在中國(guó)市場(chǎng)讓3D掃描技術(shù)被更多熟知，這是團(tuán)隊(duì)所面臨的挑戰(zhàn)。

通過(guò)和華為工程師的緊密配合，KIRI將3D空間應(yīng)用Remy首次搬到了鴻蒙，沒(méi)想到的是，上架后便迅速攀升至華為應(yīng)用市場(chǎng)榜首，讓更多中國(guó)用戶看到了3D內(nèi)容創(chuàng)作的有趣和便捷。

同樣沒(méi)料到的還有獨(dú)立開(kāi)發(fā)者們。

“整個(gè)無(wú)痛單詞鴻蒙版本的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們幾乎沒(méi)有遇到過(guò)推不動(dòng)的卡點(diǎn)，很難想象這是一個(gè)獨(dú)立開(kāi)發(fā)小團(tuán)隊(duì)能得到的支持力度。”這是無(wú)痛單詞開(kāi)發(fā)者黃笑宜對(duì)鴻蒙的評(píng)價(jià)。

數(shù)據(jù)顯示，無(wú)痛單詞在鴻蒙商店的付費(fèi)轉(zhuǎn)化率和用戶評(píng)分均顯著高于傳統(tǒng)安卓用戶商店，大大超出了團(tuán)隊(duì)的預(yù)期。

從卷數(shù)量到卷質(zhì)量，從“可用”到“好用”，鴻蒙“半徑”的不斷拓寬、向深，印證了鴻蒙生態(tài)的質(zhì)變，從過(guò)去的補(bǔ)短板走向用生態(tài)促循環(huán)。

3、同行軌跡：“在一起、就可以”的向心力

當(dāng)鴻蒙把圓心定好、半徑做深之后，如何畫(huà)成一個(gè)圓？既簡(jiǎn)單，又不簡(jiǎn)單。

之所以“簡(jiǎn)單”是因?yàn)椋爱?huà)圓”的路徑已擺在臺(tái)面上：

在開(kāi)發(fā)者側(cè)，持續(xù)加碼技術(shù)投入、生態(tài)激勵(lì)，降低開(kāi)發(fā)適配的成本門(mén)檻，讓開(kāi)發(fā)者的投入看到實(shí)在的回報(bào)；在用戶側(cè)，重視用戶的每一次反饋體驗(yàn)，洞察需求，給用戶帶來(lái)更好用更智能的體驗(yàn)，由此形成一個(gè)“生態(tài)吸引開(kāi)發(fā)者投入、優(yōu)質(zhì)應(yīng)用體驗(yàn)拉動(dòng)用戶”的正向循環(huán)。

但“不簡(jiǎn)單”也正是于此。

想要構(gòu)建正向循環(huán)，難的是執(zhí)行力和堅(jiān)持，不僅依賴時(shí)間、精力和資金的投入，更需要的是生態(tài)各方搭建的信任鏈，這是一種“向心力”的系統(tǒng)性建設(shè)。

而鴻蒙的向心力，一直就藏在和生態(tài)伙伴的同行軌跡里。

幾天前，刷屏的央視采訪短片《心路·新路》里，就在一件件舊物里講述了鴻蒙生態(tài)伙伴的“同心圓”故事。

為廣東超百萬(wàn)公職人員提供政府協(xié)同服務(wù)的粵政易團(tuán)隊(duì)，帶來(lái)的是一支記錄緊急攻關(guān)會(huì)議的錄音筆。正是在無(wú)數(shù)的技術(shù)攻堅(jiān)會(huì)里，粵政易和鴻蒙解決了一次次技術(shù)難題，目前深度集成鴻蒙“星盾”安全架構(gòu)與系統(tǒng)級(jí)文件加密的粵政易，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字政務(wù)數(shù)據(jù)從生成到銷毀的全鏈路防護(hù)，成為政務(wù)領(lǐng)域的“數(shù)字生產(chǎn)力”代表。

為了保證鴻蒙導(dǎo)航的準(zhǔn)確和可靠，高德地圖組建了專門(mén)的“路測(cè)車隊(duì)”，穿行全國(guó)各地進(jìn)行了超10萬(wàn)公里的路測(cè)，用壞了幾十個(gè)800多個(gè)手機(jī)支架，這些硬件消耗，只為了和鴻蒙一起攻克長(zhǎng)隧道車道級(jí)導(dǎo)航等獨(dú)家體驗(yàn)。

生態(tài)伙伴的真實(shí)故事里，藏著鴻蒙能“畫(huà)成圓”的第一重原因：獨(dú)木難成林。國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)的崛起靠的不是單一的孤勇者，而是成千上萬(wàn)人基于同一目標(biāo)的共同努力。

鴻蒙能畫(huà)成圓的第二重動(dòng)力，則來(lái)自國(guó)產(chǎn)開(kāi)發(fā)者創(chuàng)新沃土的逐步成型。

操作系統(tǒng)歷史上，中國(guó)開(kāi)發(fā)者長(zhǎng)期處于學(xué)習(xí)者和追隨者的角色，但鴻蒙的出現(xiàn)，讓國(guó)產(chǎn)開(kāi)發(fā)者成為了真正的規(guī)則制定者，越來(lái)越多的“小而美”的個(gè)體正搭上鴻蒙的技術(shù)快車，找到自己的成長(zhǎng)路徑。

從飛機(jī)工程師跨界轉(zhuǎn)型做開(kāi)發(fā)的鐘顯燊，利用鴻蒙分布式能力，將自己轉(zhuǎn)瞬即逝的靈感整合為一款名為“快手筆”的應(yīng)用；江西農(nóng)村闖出來(lái)的程序員周永麒，靠自學(xué)編程，打造出了引爆市場(chǎng)的鴻蒙獨(dú)家應(yīng)用“輕木魚(yú)”并快速孵化20多款應(yīng)用；拿鴻蒙當(dāng)作“外掛”，95后獨(dú)立開(kāi)發(fā)者李尚儒如今能獨(dú)自開(kāi)發(fā)十余款應(yīng)用，單月收入超7萬(wàn)。

這種鴻蒙開(kāi)發(fā)者間涌現(xiàn)的創(chuàng)新活力，并非一蹴而就。

一方面，在鴻蒙，開(kāi)發(fā)門(mén)檻和成本都在降低。比如，華為在2025開(kāi)發(fā)者大會(huì)期間發(fā)布的DevEco CodeGenie，在代碼續(xù)寫(xiě)、問(wèn)題定位、UI生成等高頻場(chǎng)景表現(xiàn)優(yōu)異，這一開(kāi)發(fā)者的超級(jí)助手，能大幅提升開(kāi)發(fā)效率。

另一方面，是看得見(jiàn)的陪伴和支持。今年6月，鴻蒙宣布啟動(dòng)星光計(jì)劃，投入總額1億現(xiàn)金和資源支持更多校園開(kāi)發(fā)者。隨后的“天工計(jì)劃”，激勵(lì)再度加碼，以10億元支持AI原生應(yīng)用開(kāi)發(fā)、意圖框架和智能體開(kāi)發(fā)。

這些商業(yè)資源、效率工具和平臺(tái)機(jī)會(huì)都極大降低了開(kāi)發(fā)門(mén)檻，鴻蒙做好了生態(tài)兜底，開(kāi)發(fā)者才能專注在產(chǎn)品創(chuàng)新，而非困于瑣碎的商業(yè)化。

鴻蒙還多走了一步。

通過(guò)產(chǎn)學(xué)研用的深度融合，為更多中國(guó)軟件人才搭建確定性的職業(yè)成長(zhǎng)路徑。吸引732萬(wàn)人學(xué)習(xí)的鴻蒙生態(tài)學(xué)堂，超280所高校參與鴻蒙產(chǎn)學(xué)合作項(xiàng)目，加速下沉普及的技術(shù)紅利正轉(zhuǎn)化為真實(shí)可見(jiàn)的職業(yè)回報(bào)。

對(duì)中國(guó)科技生態(tài)而言，再看鴻蒙在今天畫(huà)成的這個(gè)“圓”，它在未來(lái)也具有多重深遠(yuǎn)意義。

首先，加速千行百業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

鴻蒙生態(tài)不僅只在消費(fèi)電子領(lǐng)域，它還在深入實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

2020年9月，華為將鴻蒙操作系統(tǒng)2.0基礎(chǔ)部分能力貢獻(xiàn)給開(kāi)放原子開(kāi)源基金會(huì)，由其進(jìn)行孵化和運(yùn)營(yíng)，開(kāi)源鴻蒙不僅僅只是一個(gè)開(kāi)源項(xiàng)目，更是一個(gè)支撐千行百業(yè)的數(shù)字化底座。

當(dāng)開(kāi)源鴻蒙落地行業(yè)，涌現(xiàn)出更多定制化開(kāi)發(fā)的標(biāo)桿——國(guó)家能源集團(tuán)的“礦鴻”、中國(guó)移動(dòng)的“移鴻”、公安部第一研究所的“警鴻”等，千行百業(yè)的“鴻”正借開(kāi)源鴻蒙的能力，開(kāi)發(fā)自己的智能終端操作系統(tǒng)，加速完成數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

其次，引領(lǐng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)加速駛?cè)階I時(shí)代的創(chuàng)新長(zhǎng)河。

作為全球第三大操作系統(tǒng)的鴻蒙，已成為中國(guó)科技走向獨(dú)立自主的關(guān)鍵組成部分，它所解決的也絕不僅僅只是某個(gè)產(chǎn)業(yè)的單點(diǎn)突破，而是伴隨中國(guó)基礎(chǔ)軟件生態(tài)技術(shù)、人才、應(yīng)用和商業(yè)化的整體崛起。

可以預(yù)料的是，基礎(chǔ)軟件的核心創(chuàng)新也將反哺AI時(shí)代下，中國(guó)智能應(yīng)用和硬件終端等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的新一輪爆發(fā)。

最后，為世界提供新的“中國(guó)方案”。

以DeepSeek等為代表的開(kāi)源人工智能崛起已印證了中國(guó)創(chuàng)新的可能性，以鴻蒙為代表的國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)盡管仍在發(fā)展期，其后發(fā)優(yōu)勢(shì)在未來(lái)有望為世界提供新選擇。

如余承東在央視《對(duì)話》欄目中所言：“操作系統(tǒng)和芯片是成為今天電子信息時(shí)代最重要的一個(gè)基石性的東西。我們希望在蘋(píng)果、谷歌以及微軟以外，能走出中國(guó)的世界級(jí)操作系統(tǒng)。”

敢畫(huà)圓、會(huì)畫(huà)圓，是中國(guó)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，而這個(gè)未來(lái)“圓”能有多大，最終取決于多少人同行，走過(guò)混沌期的鴻蒙已印證了“在一起、就可以”的強(qiáng)大勢(shì)能。

而這股向心力，也勢(shì)必在未來(lái)推動(dòng)中國(guó)科技創(chuàng)新的車輪滾滾向前。