源輝林牧的“沙漠煉金術(shù)”：生態(tài)治理與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新雙向奔赴

文｜朱耘
ID | BMR2004

2025年年初，內(nèi)蒙古阿拉善左旗，一座占地6300平方米的現(xiàn)代化智能工廠投產(chǎn)。這里生產(chǎn)的不是化工原料，也不是工業(yè)材料，而是習(xí)慣生長在南方潮濕氣候的作物——銀耳。與之不同的是，這些銀耳是在極度干燥、無污染環(huán)境中培育出的沙漠銀耳，目前年產(chǎn)量達(dá)3萬公斤（約120萬朵），正作為高端有機食品走向市場。

如果將時間的指針回?fù)艿?005年，這里是一個截然不同的世界——遍布移動的沙丘，高達(dá)30多米，每年移動達(dá)12米，年降雨量平均80—100厘米，蒸發(fā)量達(dá)3000厘米，年均日曬超3000小時，氣候嚴(yán)苛。

將這片寸草不生的荒漠變成綠洲并用花棒廢料長出致富銀耳的，是阿拉善盟源輝林牧有限公司（以下簡稱“源輝林牧”）創(chuàng)始人兼董事長原樹華及其團(tuán)隊長達(dá)20年的“孤獨長跑”，從植樹造林到修復(fù)生態(tài)，再到資源利用實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值以及塑造沙漠新文化，這一系列綠色設(shè)計實踐，詮釋了可持續(xù)社會價值創(chuàng)新需要堅守、需要長期主義，而源輝林牧正是踐行者。

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從30米流沙到萬畝綠洲

原樹華原本是經(jīng)營工業(yè)涂料領(lǐng)域的企業(yè)家，他對《商學(xué)院》記者說：“人都是從大自然獲得很多饋贈，當(dāng)自己有了力量，就應(yīng)當(dāng)把這份力量貢獻(xiàn)給社會，為社會做一點事。”因此，原樹華將企業(yè)的部分盈利投身到公益事業(yè)中。

原樹華一直在香港生活，之前從未感受過北方的沙漠，2006年，原樹華在媒體報道中得知寧夏青銅峽有農(nóng)民正響應(yīng)政府號召治理沙地，但遇到了困難，彼時原樹華特意從香港飛到寧夏考察，確認(rèn)情況屬實后，決定資助農(nóng)民治沙，3年時間，情況大為改善。

2011年，受內(nèi)蒙古阿拉善左旗政府的邀請，原樹華和他的團(tuán)隊又“翻過”賀蘭山，深入內(nèi)蒙古騰格里沙漠東南緣的馬蘭湖基地治沙，然而這一山之隔，難度之大令人震驚。

面對巨大的挑戰(zhàn)，項目從2012年正式啟動。最初的3年，團(tuán)隊甚至沒有把握能成功，隨時準(zhǔn)備撤退。一年種下的樹苗，可能很快被風(fēng)吹走或被沙埋掉，春天回來時“都沒有了”。原樹華坦言，做社會生態(tài)效益的回報，確實需要非常長久的時間，前期的投入往往看不到太多的產(chǎn)出。

植物生長，沒水不行，但沙漠恰恰缺的就是水。原樹華認(rèn)為，治沙邏輯必須重構(gòu)，需要摒棄傳統(tǒng)的灌溉模式，而是轉(zhuǎn)向“無須灌溉”的本地原生態(tài)林木種植技術(shù)。團(tuán)隊先后采用草方格固沙、鐵鍬挖種、拖拉機打坑、機械深鉆、水槍深種等種植方式，種植花棒、梭梭等耐旱植物。

基于10多年的實踐研發(fā)，采用無須灌溉的本地樹種，近年的沙漠綠化面積可達(dá)每年3萬畝（20平方公里）以上，2012—2025年，源輝林牧累計綠化沙漠面積達(dá)257000畝（171平方公里），存活率70%以上，綠化成本下降70%。昔日的馬蘭湖荒漠，如今自然生態(tài)明顯恢復(fù)，飛鷹、麻雀、野鴨隨處可見，青蛙、蜥蜴、兔子、刺猬、狐貍也有跡可循。該綠化成效獲得任職于沙特國王科技大學(xué) (KAUST) 的沙漠農(nóng)業(yè)中心植物學(xué)家Mr Mark Tester 教授的認(rèn)可。

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一朵蘑菇里的“生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)”

治沙的故事，不只源輝林牧，很多企業(yè)的公益案例，都圍繞北方的防沙治沙展開。從公益到可持續(xù)社會價值創(chuàng)新，需要的是帶動當(dāng)?shù)卮迕駥崿F(xiàn)自我造血能力，并形成可持續(xù)的商業(yè)模式，而源輝林牧，也是在不斷摸索中找到的。

在長期治沙實踐中，源輝林牧面臨著一個矛盾：豆科植物花棒，是固沙的好手，當(dāng)?shù)厝艘苑拍翞橹鳎Ｑ驎惺郴ò魳涿纾鷳B(tài)很容易退化。

如何保護(hù)生態(tài)，同時讓農(nóng)牧民獲益，實現(xiàn)生態(tài)價值與經(jīng)濟(jì)價值的雙循環(huán)，一直是原樹華思考的問題。也正是在不斷治沙的過程中，源輝林牧從一朵蘑菇中找到了平衡點。

源輝食用菌種植公司總經(jīng)理葉惠平告訴記者，花棒這種植物，生長3—5年會需要進(jìn)行“平茬”，這樣根系會更發(fā)達(dá)，固沙能力更強。而平茬后，則會有大量廢棄的枝條。正是這些廢棄的枝條，源輝林牧將其當(dāng)成了“寶”——利用這些廢棄枝條制成菌包，作為培養(yǎng)銀耳的基質(zhì)。

提起銀耳，人們首先想到的是其生長在溫潤的南方，源輝林牧經(jīng)過研發(fā)，利用沙漠地區(qū)純凈、干燥、無蟲害的特點，培養(yǎng)出了沙漠銀耳，生產(chǎn)過程無須殺蟲劑、除霉劑等，能夠達(dá)到有機品質(zhì)。種植完銀耳的廢棄菌棒，再“棄料還田”，可以形成有機種植，初步小批量試驗糯玉米和紅薯都很成功，有望締造另一個沙產(chǎn)業(yè)“花棒農(nóng)業(yè)”，同時銀耳利潤可以反哺于花棒種植。

在這一生態(tài)閉環(huán)中，源輝林牧首先帶動當(dāng)?shù)啬撩穹N銀耳，直接為他們帶來經(jīng)濟(jì)收入。當(dāng)牧民們看到花棒能帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益時，過度放牧的情況基本杜絕，他們也從昔日的間接“生態(tài)破壞者”變成“花棒守護(hù)者”。

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共創(chuàng)可持續(xù)社會價值

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。源輝林牧的可持續(xù)社會價值實踐，是把利益相關(guān)者都整合進(jìn)生態(tài)圈，實現(xiàn)共贏的創(chuàng)新。

通過花棒種植和沙漠銀耳生產(chǎn)，牧民獲得了經(jīng)濟(jì)價值，當(dāng)?shù)卣泊罅Ψ龀稚衬y耳產(chǎn)業(yè)。因為有了產(chǎn)業(yè)，人才和居民才能留得住，整個社區(qū)也才能活躍起來。

同時，源輝林牧通過構(gòu)建開放式的多功能度假、休閑、會議、娛樂、教育等綜合社區(qū)，吸引具有相同價值觀的潛在投資者，吸納當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民共同參與，創(chuàng)建沙產(chǎn)業(yè)，以社會化企業(yè)這一商業(yè)形式進(jìn)行運營，最終實現(xiàn)沙漠治理的可持續(xù)發(fā)展，并啟發(fā)相關(guān)利益者重新思考人與自然的關(guān)系。

而源輝林牧的生態(tài)治沙過程，為學(xué)生、研究人員及本地牧民都提供了良好的教育價值。香港城市大學(xué)、清華大學(xué)及一些慈善團(tuán)體正在籌辦建立教育中心，推廣學(xué)習(xí)。

綠化后的場地?fù)碛辛己玫挠^光效果。沙漠本身就是景點，而綠化后的對比效果更具震撼力。長遠(yuǎn)來看，內(nèi)蒙古當(dāng)?shù)氐纳衬L(fēng)景（如紅湖）非常美麗，結(jié)合低空飛行器等優(yōu)勢，很有潛力發(fā)展低空飛行旅游和文旅產(chǎn)業(yè)。

原樹華邀請更多的朋友到訪馬蘭湖：“每年3—11月都適宜，特別是5月中旬馬蘭花開，景色漂亮。”

源輝林牧以治沙為起點，找到了沙漠銀耳與文旅產(chǎn)業(yè)作為可持續(xù)發(fā)展的“抓手”，用實踐詮釋了可持續(xù)社會價值創(chuàng)新絕非短期行為或簡單的捐款，而是需要企業(yè)將核心業(yè)務(wù)、生態(tài)治理和商業(yè)模式深度融合，找到一個良性的循環(huán)，才能真正將戈壁荒漠變成可持續(xù)生金的沃土。