中國芯片巨頭再破記錄！估值超250億，撐起國產算力半邊天

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國產GPU賽道從無坦途，一面是國際巨頭長期構筑的技術護城河，一面是地緣政治帶來的持續不確定性，而摩爾線程卻在短短五年間硬生生鑿出一條突圍之路。

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企業估值躍升至250億元以上，三年內接連發布三代全功能圖形處理器，更逐步成長為支撐本土人工智能與高性能計算的重要力量。

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小李深耕國產芯片領域多年，始終縈繞著兩個核心疑問：這家初創公司如何在英偉達等全球巨頭的嚴密包圍中，迅速集結行業頂尖人才，并實現“每年推出一款新品”的驚人節奏？當遭遇代工斷供這一生死考驗時，它又是憑借何種底氣穩住陣腳，繼續挺立于國產算力發展的前沿？

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從英偉達中國舵手到創業領路人

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許多人知道張建中是摩爾線程的創始人，卻未必了解他在踏入英偉達之前，早已在科技產業積累了深厚積淀。

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早年擔任惠普與戴爾大區負責人期間，他深入理解了中國硬件市場的底層邏輯：先進技術必須結合渠道滲透、客戶場景洞察和生態協同，才能真正落地生根。

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2006年，張建中正式加入英偉達并出任中國區總經理，這一干就是十五載春秋。

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彼時國內GPU市場由海外品牌主導，本土廠商幾乎難以獲得入場機會，英偉達在中國的市場份額尚不足一半。

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張建中的關鍵突破，并非僅限于產品銷售，而是系統性構建起覆蓋全產業鏈的合作生態：

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向上連接服務器制造商與整機生產商，向下整合游戲開發商、應用軟件企業，同時攜手高校及科研單位共同培養專業人才。

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依托這套完整的“生態驅動”策略，他成功將英偉達在中國的市占率推高至80%以上。

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在小李看來，這段經歷遠不止帶來資源網絡的積累。

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他是首位將“GPU生態系統”理念在中國全面實踐的先行者，既深刻把握本土企業對圖形處理能力的真實訴求，也精準識別國際頭部企業的技術優勢與潛在短板。

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正因如此，2020年他創辦摩爾線程之際，能夠快速匯聚一支堪稱豪華的核心團隊：成員大多來自英偉達、英特爾、AMD等行業領軍企業，甚至吸納了具備微軟背景的資深軟件工程師。

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要知道，當時多數國產GPU團隊常面臨“有硬件無軟件”或“有設計無生態”的結構性難題，而張建中直接搭建起了“軟硬協同”的完整架構。

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更為關鍵的是，他在創業初期便高效打通資本通道：

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一年之內完成三輪戰略融資，紅杉資本、字節跳動、深創投等一線機構相繼注資，幾年間公司估值突破250億元大關，成為國產GPU賽道上最具代表性的破局力量。

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那時團隊擠在設施簡陋的辦公室里，每日工作超過十小時，這種高強度投入并非盲目內卷，而是源于對行業窗口期的清醒認知——GPU發展節奏極快，一步落后就可能錯失整個時代機遇。

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成長路上的“算力守局考驗”

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摩爾線程沒有虛耗寶貴時間，2021年首發全功能GPU“蘇堤”，2022年第二代“春曉”性能實現四到五倍躍升，2023年第三代產品“曲院”緊隨其后推向市場。

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國際巨頭通常需耗時三年研發一代芯片，而摩爾線程實現了“一年一迭代”的高速推進，在國產GPU行業中堪稱疾速領跑。

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尤為值得注意的是，其產品研發始終聚焦“服務國產算力體系建設”：不僅追求“能點亮屏幕”的基礎功能，更致力于實現“全棧適配”的綜合能力。

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以中高端顯卡MTTS80為例，該產品既能滿足普通用戶的主流游戲體驗需求，又通過累計24次驅動程序升級，完成了對185款熱門游戲的兼容優化；與此同時，公司還推出“夸娥千卡集群”，為智譜AI等大模型企業提供穩定高效的算力支持。

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這種兼顧消費級（ToC）與企業級（ToB）的雙軌發展模式，不僅加速驗證了產品的實際價值，也在國產算力供給體系中撕開了實質性缺口。

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面向消費者的顯卡讓用戶切身感受到國產品牌的進步，面向AI企業的集群方案則直接賦能前沿科技創新，使其成為國產算力生態中不可替代的關鍵組成部分。

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就在公司估值邁過250億門檻、戰略布局初具規模之時，一場突如其來的風暴驟然降臨。

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2023年10月，美國商務部宣布將摩爾線程列入實體清單，其中最致命的一項禁令是禁止臺積電為其提供芯片代工服務。

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對于任何芯片設計企業而言，這相當于切斷了生命線——再先進的設計方案，若無法流片量產，終將停留在圖紙階段。

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消息傳出后，內部人心浮動，不少員工開始擔憂前路，畢竟此前已有國內同行因類似封鎖陷入停滯狀態。

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小李深切體會到，近年來凡是在核心技術領域取得實質性突破的中國高端制造企業，往往都會面臨針對性壓制。

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摩爾線程被納入管制名單，本質上說明其發展速度已超出外界預期。倘若只是一家微型企業，或許根本不會引起關注。

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但從另一個角度看，這種打壓恰恰印證了它的方向正確：沒有選擇低端復制的老路，而是直擊中高端GPU市場腹地，觸碰到原有壟斷格局的核心利益。

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這場危機不僅是對企業自身的嚴峻挑戰，更是對整個國產算力體系韌性的全面檢驗。

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抗打壓的“算力核心密碼”

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摩爾線程的應對方式，讓小李看到了中國芯片企業的真正韌性。張建中親自撰寫千字公開信致全體員工，不回避困境，清晰闡明當前局勢與后續應對路徑。

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創始人的坦率溝通遠比空洞激勵更具力量，這封信不僅安撫了團隊情緒，更傳遞出明確信號：“公司不會退縮，已有應對預案”。

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隨后，他推動組織架構調整，設立AI與元計算專項戰略部門，集中優勢資源攻堅核心算力賽道。

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其次是在生產端破解困局，摩爾線程并未被動等待代工恢復，而是借助新一輪融資，在無錫啟動AI芯片制造總部建設。

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選址無錫并非偶然，當地擁有成熟的半導體產業集群，涵蓋芯片設計、封裝測試到設備配套的完整鏈條，有助于降低對單一外部代工廠的依賴。

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這種“貼近產業鏈布局”的策略，正是國產企業在復雜國際環境下展現的戰略智慧：外部通道受阻時，轉而夯實自主可控的內部供應鏈。

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最關鍵的一環在于技術層面的自主創新。張建中自創業之初就意識到，GPU領域的壁壘不僅存在于硬件層面，更深植于軟件生態之中。

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英偉達之所以難以撼動，除了強大的芯片性能外，更在于其CUDA統一編程平臺已成為行業標準，絕大多數開發者基于CUDA進行開發，其他品牌的GPU即便硬件達標，也可能因缺乏生態支持而無法使用。

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為此，摩爾線程專門打造MUSA架構，支持CUDA項目一鍵遷移與自動轉譯，從根本上解決了“軟件適配難”的痛點。

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疊加四年間累計申請的425項專利（位居國內GPU企業榜首），以及將千卡級算力集群升級為萬卡級別、在全國多地部署分布式節點，這些都不是短期營銷動作，而是構筑國產算力根基的核心資產。

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還有一個值得重視的細節：MTTS80顯卡售價由原價2999元下調至1199元。

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此舉并非簡單的清庫存行為，而是一項深思熟慮的“以價換量”戰略：一方面加快資金回籠，緩解代工受限帶來的現金流壓力；另一方面擴大用戶覆蓋面，讓更多消費者接觸并試用國產品牌，持續積累市場口碑。

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結語

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如今已有越來越多DIY玩家反饋：“MTTS80性價比突出，日常游戲與輕量級AI任務均可流暢運行。” 這類真實用戶的認可，正在為國產GPU生態打下堅實基礎。

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小李始終堅信摩爾線程的發展前景，盡管它并非完美無缺——高端產品性能仍與英偉達存在差距，軟件生態完善也需要時間沉淀，但它的戰略方向清晰且堅定：

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不依賴引進國外技術，而是立足本土市場需求，自主構建技術研發體系與產業供應鏈。

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正如張建中所言：“中國企業將堅定走下去”，這句話絕非口號。從他長達十五年的行業沉淀，到摩爾線程面對封鎖時展現出的強大韌性，都在證明一個事實：中國GPU產業或許會遭遇波折，但前進的腳步不會停歇。

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而像摩爾線程這樣估值超250億元的企業，正是托舉國產算力崛起、支撐數字中國建設的中堅力量。