周鴻祎：AI從來不是大廠的玩物，AI的價值在那？

文 | 大力財經

周鴻祎一句“AI從來不是大廠的玩物”，直接戳破了AI泡沫！

AI的終極價值，從來不是大廠用來炫耀技術的“玩具”，也不是圈地割韭菜的工具，而是能讓中小企業、創業者甚至個體戶都用得起，是打破行業固化格局的“破局殺器”。

大廠就愛把AI裹上“高不可攀的黑科技”外衣，動不動就甩出“萬億參數大模型”“百億級算力投入”的噱頭，仿佛手里攥著資本和數據壁壘，就成了AI的天選之子，別人連碰的資格都沒有。

但周鴻祎一針見血地懟回去：“如果AI只停留在大模型階段，那頂多是個玩具，根本成不了生產力工具！”

現實里也確實如此，很多大廠的AI應用全是花架子，不是搞個聊天機器人裝門面，就是整個圖片生成收割C端流量，真正落地到產業一線、幫中小企業解決痛點的硬核成果，掰著手指頭都數得過來。

這種“大廠壟斷式AI”，說白了就是故意抬高門檻，把中小玩家擋在門外，好自己獨占蛋糕，這種玩法遲早把AI玩死在“閉門造車”的死胡同里。

可AI這東西，本質就不是給豪門當專屬游戲的，而是能讓所有人都用得上、能干活的普惠工具，這也是周鴻祎天天掛在嘴邊的核心邏輯。

他直言，未來AI就兩條路：一條是大廠扎堆的“造原子彈”之路，拼算力、卷參數，整天幻想搞出AGI；另一條是更接地氣的“做茶葉蛋”之路，把大模型輕量化、垂直化，扎進具體場景幫千行百業干活。

后者恰恰是中小主體的黃金機會，不用跟大廠拼燒錢，只要找準用戶痛點、解決實際需求，就能在AI浪潮里分一杯羹。就說2025年爆火的Manus，人家壓根沒搞自研底層大模型，就是在現有模型上做智能體優化，靠“幫用戶自動搞定跨APP任務”這個剛需，直接圈粉千萬，內測邀請碼都炒到近10萬。

最近豆包手機助手爆火，更是把這道理懟到了大廠臉上，它沒學大廠搞“自研手機+封閉生態”那套重資產玩法，而是走“大模型廠商+手機廠商”的合作模式，靠跨APP自動比價、復雜任務代執行這些實用功能，3499元的工程樣機一上架就被搶瘋了，這倆案例，就是“AI非大廠玩物”最鮮活的證據。

周鴻祎可不是光說不練的主，自己早就躬身入局搞普惠AI了。360的AI布局，從頭到尾都盯著“普惠”倆字：給中小微企業搞免費的安全云基礎服務，AI辦公包還打折，把以前只有大廠才用得起的AI工具，變成中小企業“降本增效”的家常便飯；推出的納米AI，靠SaaS模式讓個體戶、創業者也能輕松上車，不用懂技術就能搞定智能客服、數據分析；就連他自己拍短劇、扎進短視頻圈，本質也是在給中小玩家打樣。

用最通俗的方式科普AI，還順便給自家AI產品冷啟動攢流量。在他看來，AI時代的競爭，根本不是大廠之間比誰燒錢更多的“軍備競賽”，而是比誰能讓更多人用上AI的“民心爭奪戰”，誰抓住普惠，誰就抓住了未來的飯碗。

他點評的時候毫不客氣：豆包這種能跨APP自動操作的AI工具，就是在沖垮互聯網大廠的流量壁壘！以前大廠靠逼用戶看廣告、刷時長賺錢，現在用戶隨口一句“幫我對比三家外賣價格并下單”，AI直接跳過廣告、直達結果，這簡直是斷了大廠的財路，戳了他們的痛處。

說白了，周鴻祎這句話，直接戳中了AI發展的命門：是把AI變成少數大廠的“專屬玩物”，還是變成普通人的“生產力利器”？答案用腳想都知道。

AI的價值，從來不在參數多高、算力多大，而在能不能解決真實問題、賦能普通主體。

當中小企業靠AI優化生產流程，當創業者靠AI降低創新門檻，當普通人靠AI省出更多時間，AI才真正實現了它的意義。

未來的AI江湖，絕不是大廠說了算的“一言堂”，而是無數中小玩家靠場景創新、需求驅動撐起的“百花齊放”。這正是“AI從來不是大廠的玩物”的底層邏輯，也是技術革命最該有的樣子：不是少數人的狂歡，而是所有人的共贏。