大常態(tài)化:日本的主權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)型和三十年金融鎮(zhèn)壓的結(jié)束（全文6200字）

#日本的主權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)型 #三十年金融鎮(zhèn)壓

2025年12月JGB突破、全球資本流動和世界第三大經(jīng)濟(jì)體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的法醫(yī)分析

序言:轉(zhuǎn)變前的沉默

三十年來,日本政府債券市場一直是全球金融領(lǐng)域最嚴(yán)重的異常現(xiàn)象—價值九萬億美元的主權(quán)債務(wù)綜合體交易,其收益率違背了基本估值,完全由人類歷史上最大的貨幣實驗維持。那個實驗即將結(jié)束。

2025年12月1日,日本基準(zhǔn)10年期國債收益率升至1.854%,為2008年雷曼兄弟倒閉以來的最高水平。30年期收益率觸及3.40%。 40年的期限,在一代人之前幾乎沒有作為流動性市場存在,接近3.71百分比—領(lǐng)土從未在日本貨幣政策的現(xiàn)代時代繪制。

金融媒體以可預(yù)測的警報做出了回應(yīng)。社交媒體放大了即將崩潰的敘述。“日元攜帶貿(mào)易解開”這個短語隨著預(yù)言的緊迫性而流傳。一位著名市場評論員的病毒式分析宣稱,至少“短語引發(fā)了一千次轉(zhuǎn)發(fā),隨后引發(fā)了一千次誤解”。

該分析提供了不同的解讀。通過對一級市場數(shù)據(jù)、國債國際資本流動以及日本機(jī)構(gòu)資產(chǎn)配置的結(jié)構(gòu)機(jī)制的法醫(yī)檢查,我們證明,當(dāng)前的環(huán)境不是危機(jī)的爆發(fā),而是不可持續(xù)均衡的結(jié)論。

日本并沒有內(nèi)爆。日本正在正常化。而這種正常化在產(chǎn)生波動性和暴露真正脆弱性的同時,構(gòu)成了自2008年美聯(lián)儲轉(zhuǎn)向量化寬松以來全球固定收益市場最重大的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。

區(qū)別很重要。一種敘述需要恐慌。另一個需要精確。本報告提供了后者。

我是斜杠青年，一個PE背景的雜食性學(xué)者！?致力于剖析如何解決我們這個時代的重大問題！?使用數(shù)據(jù)和研究來解決真正有所作為的因素！

第一部分:異常的架構(gòu)

要了解為什么日本 1.85% 的收益率構(gòu)成新聞,首先必須了解它們正在逃避的扭曲程度。

1990年日本資產(chǎn)泡沫破裂后,日本央行開始進(jìn)行一系列日益激進(jìn)的貨幣干預(yù)。到 1999 年,政策利率實際上降至零。2001年開始量化寬松。2016年達(dá)到負(fù)利率。收益率曲線控制—承諾將 10 年期收益率限制在指定水平—于同年實施。

累積效應(yīng)非同尋常。到 2023 年,日本央行擁有所有未償日本政府債券的一半以上。10年期收益率,在20世紀(jì)80年代平均為6%,到20世紀(jì)90年代為3%,在十年的大部分時間里一直保持在接近于零的水平。2019年的最低點,收益率轉(zhuǎn)為負(fù)值,這意味著投資者向日本政府支付了向其提供貸款的特權(quán)。

這不是健康經(jīng)濟(jì)的自然平衡。這是央行愿意吸收無限期風(fēng)險以抑制借貸成本并刺激名義增長的管理結(jié)果。日本央行不僅成為最后貸款人,而且成為唯一度假村的買家,這一區(qū)別將被證明是重要的。

由于有兩個條件,這種安排得以持續(xù)。首先,日本通脹仍然頑固地低于日本央行2%的目標(biāo),為持續(xù)的住宿提供了政治和經(jīng)濟(jì)保障。其次,日本機(jī)構(gòu)投資者—life保險公司、養(yǎng)老基金、地區(qū)銀行—別無選擇。由于國內(nèi)收益率提供負(fù)實際回報,他們實際上被迫在國外尋求收益率,主要是美國國債和歐洲主權(quán)債務(wù)。

這兩種情況現(xiàn)在都已經(jīng)逆轉(zhuǎn)。

第二部分:通貨膨脹門檻

2025年10月,日本消費(fèi)者價格指數(shù)同比上漲3.0%。 這個數(shù)字雖然按照許多發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的標(biāo)準(zhǔn)來看是溫和的,但代表了日本經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗的根本決裂。

就背景而言:1990 年至 2020 年間,日本僅四年內(nèi)年通貨膨脹率就超過 3%。 其中十五年經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了徹底的通貨緊縮。整整一代日本消費(fèi)者和企業(yè)圍繞價格保持平穩(wěn)或下降的假設(shè)優(yōu)化了他們的行為。這個假設(shè)不再有效。

當(dāng)前通脹的根源是結(jié)構(gòu)性而非暫時的。能源成本雖然從 2022 年的峰值回落,但相對于大流行前的基線仍然較高。2.6%的失業(yè)率的勞動力市場比20世紀(jì)90年代以來的任何時候都要緊。工資增長是之前通貨再膨脹嘗試中缺失的因素,最終在 2025 年實現(xiàn)了 —base 工資增長,這是三十多年來最快的增長。

日本央行不能再將通貨膨脹視為進(jìn)口或臨時的。核心通脹已連續(xù)四十多個月超過2%的目標(biāo)。截至 2025 年 12 月 1 日,掉期市場在 12 月 18 日至 19 日政策會議上加息的可能性為 62%,1 月份的預(yù)期接近 90%。

這是必須理解收益率突破的背景。當(dāng)通貨膨脹率為 3%,10 年期收益率為 1.854% 時,實際收益率—考慮購買力侵蝕后的回報率—為負(fù) 1.15%。 日本儲戶通過持有政府債券來實際虧損。目前的收益率水平雖然在歷史上有所提高,但實際上仍然非常寬松。

場并不恐慌。市場正在重新定價日本通脹存在的現(xiàn)實。

第三部分:熊浸泡器的解剖學(xué)

收益率曲線講述了一個比任何單一成熟度所能傳達(dá)的更細(xì)致的故事。

2025年11月1日至12月1日期間,1個月期國庫券收益率上升1.5個基點。10年基準(zhǔn)上漲19.3個基點。30年期收益率上升35.3個基點。40年的期限,盡管交易的流動性較薄,但上漲了34.7個基點。

這種模式—曲線的長端比短端上升得更快—在固定收益術(shù)語中被稱為熊陡峭。它具有特定的診斷意義。

在傳統(tǒng)的貨幣緊縮周期中,短期利率隨著央行政策利率的提高而首先上升,長期利率隨著市場價格的上漲而滯后,影響未來加息的累積效應(yīng)。當(dāng)短利率接近或超過長利率時,曲線通常會變平或反轉(zhuǎn)。

日本正在經(jīng)歷相反的情況。日本央行的政策利率仍保持在 0.50%,即使預(yù)計 12 月份加息,仍將僅升至 0.75%。 然而,30 年期收益率已從 2024 年初的約 2.0% 上升至今天的 3.40%—140 個基點,而政策利率僅上升 75 個基點。

這種差異反映了期限溢價的上升:投資者要求持有超出短期利率預(yù)期路徑的長期債券的額外補(bǔ)償。當(dāng)不確定性增加、通脹預(yù)期失控或持續(xù)時間供應(yīng)超過持有期限的需求時,定期保費(fèi)就會上升。

這三個因素在日本都有效。

2026年初,日本央行承諾將每月購買債券減少至3萬億日元,低于該計劃高峰期的6萬億日元,從而將價格不敏感的邊際買家從市場上剔除。政府的刺激計劃在需求萎縮的那一刻增加了債券供應(yīng)。通貨膨脹制度的轉(zhuǎn)變帶來了不確定性,而當(dāng)價格可靠持平時,這種不確定性就不存在了。

熊更陡并不是危機(jī)的征兆。這是價格發(fā)現(xiàn)回到忘記價格發(fā)現(xiàn)感覺的市場的一個標(biāo)志。

第四部分:高市財政策略

2025年10月21日,高市早苗就任日本首位女性首相,接替政治動蕩不安時期的石破茂。Takaichi是已故首相安倍晉三的門生,他以擴(kuò)張性財政政策和強(qiáng)有力的外交政策—組合的平臺進(jìn)行競選活動,該組合將立即測試債券市場和外交關(guān)系。

上任后幾周內(nèi),高市內(nèi)閣批準(zhǔn)了 21.3 萬億日元的刺激計劃—約 1,355 億美元—,這是自 COVID-19 大流行以來最大的財政干預(yù)。該計劃包括 17.7 萬億日元的一般賬戶支出,大大超過上一年的 13.9 萬億日元。它的特點是能源補(bǔ)貼、總計 2.7 萬億日元的減稅以及向與通貨膨脹作斗爭的家庭提供現(xiàn)金轉(zhuǎn)移。

高市在公開聲明中將這種做法描述為“負(fù)責(zé)任的積極財政政策,”宣稱日本應(yīng)該“通過擴(kuò)張性支出加強(qiáng)國家權(quán)力”,而不是奉行“過度收縮政策。” 市場反應(yīng)是立竿見影的:長期收益率飆升至近二十年來的最高水平。

Monex Group 專家總監(jiān) Jesper Koll 提供了具有代表性的機(jī)構(gòu)評估,警告 Takaichi 的舉動將 “嚇壞日本政府債券市場。” 他將該計劃描述為重點關(guān)注“短期和一次性民粹主義,而不是積極結(jié)構(gòu)性變革的激勵措施,”指出“收入和價格支持措施為人民的購買力提供了一次性的短期提振,但無助于解決根本性的通脹壓力。”

財政算術(shù)加劇了人們的擔(dān)憂。日本的一般政府債務(wù)超過國內(nèi)生產(chǎn)總值的255%—比率在主要經(jīng)濟(jì)體中僅次于黎巴嫩和蘇丹。幾十年來,這個數(shù)字引發(fā)了從未陷入困境的警告,正是因為償還債務(wù)的成本可以忽略不計。當(dāng)未償債務(wù)的平均利率接近于零且央行擁有一半債務(wù)時,負(fù)擔(dān)在算術(shù)上是可以控制的。

這兩種情況同時發(fā)生變化。隨著收益率上升和日本央行采購量減少,政府必須向?qū)嶋H投資者支付實際利息。平均融資成本每增加 100 個基點,就會在多年期限內(nèi)為年度償債支出增加數(shù)萬億日元。反饋循環(huán)很簡單:較高的收益率會增加償債成本,較高的成本需要額外借款,額外的借款會增加供應(yīng),如果沒有足夠的需求,收益率會進(jìn)一步上升。

高市政府的擴(kuò)張性財政立場與利率上升環(huán)境通常需要的整合邏輯相矛盾。這種政策不連貫—支出就好像利率保持在零而利率正常化—是曲線長端期限溢價上升的主要驅(qū)動因素。

第五部分:責(zé)任匹配勢在必行

受長期重定價影響最大的參與者是日本的人壽保險公司和養(yǎng)老基金,這些機(jī)構(gòu)的商業(yè)模式要求將長期負(fù)債與長期資產(chǎn)相匹配。

出售 30 年年金合同的人壽保險公司必須購買在 30 年期限內(nèi)產(chǎn)生現(xiàn)金流的資產(chǎn)。幾十年來,這創(chuàng)造了一種不可能的算術(shù)。當(dāng) 30 年期 JGB 收益率為 0.5%,保單持有人的責(zé)任擔(dān)保平均為 2%-3% 時,保險公司面臨結(jié)構(gòu)性收益缺口。他們無法僅靠國內(nèi)債券來履行義務(wù)。

解決方案是出國冒險。日本機(jī)構(gòu)投資者積累了超過1.1萬億美元的美國國債和數(shù)千億美元的歐洲主權(quán)債務(wù)。它們共同成為全球固定收入最重要的邊際買家—角色,抑制了全球收益率,并為西方財政赤字提供了重要的資金來源。

那個微積分正在反轉(zhuǎn)。

隨著 30 年期 JGB 目前收益率為 3.40%,日本人壽保險公司幾十年來首次可以構(gòu)建與其負(fù)債狀況相匹配的國內(nèi)采購?fù)顿Y組合。持有外國債券的動力會隨著每個基點的增加而減少,而外國債券會帶來貨幣風(fēng)險并需要昂貴的對沖。

這并不意味著立即清算外國持股。日本的制度行為受戰(zhàn)略資產(chǎn)配置框架、監(jiān)管約束和多年規(guī)劃視野的約束。全球最大的養(yǎng)老基金--政府養(yǎng)老投資基金,其運(yùn)作目標(biāo)分配范圍緩慢而漸進(jìn)地變化。

但流動方向比速度更重要。日本機(jī)構(gòu)已從外國持續(xù)時間的結(jié)構(gòu)性買家轉(zhuǎn)變?yōu)槌淦淞渴侵辛⒊钟姓摺?并且可能在多年內(nèi)成為凈賣家。世界上最可靠的長期主權(quán)債務(wù)需求來源正在重新考慮其分配。

第六部分:國庫控股悖論

病毒式傳播的敘述稱,日本將“傾銷其持有的1.19萬億美元美國國債,引發(fā)美國收益率飆升和一系列全球金融壓力。

國債國際資本數(shù)據(jù)講述了一個不同的故事。

2024年12月至2025年9月期間,日本持有美國。國債從約 1.06 萬億美元增加到約 1.19 萬億美元—收益約 1300 億美元。日本投資者非但沒有逃避美國債務(wù),而是在 JGB 收益率上升期間積累了債務(wù)。

當(dāng)人們審視貨幣對沖機(jī)制時,這種明顯的悖論就解決了。日本機(jī)構(gòu)購買美國。國債通常通過遠(yuǎn)期合約或跨貨幣掉期來對沖美元風(fēng)險。這種對沖的成本主要由美元和日元之間的短期利差決定。

2023 年和 2024 年初,當(dāng)美聯(lián)儲的政策利率超過 5%、日本央行利率為負(fù)值時,對沖成本每年超過 5%—往往高于國債本身的收益率。日本投資者面臨負(fù)對沖回報,積累暫停。

到 2025 年底,情況發(fā)生了變化。美聯(lián)儲降息并標(biāo)志著量化緊縮的結(jié)束。日本央行小幅加息。對沖成本壓縮。對于日本投資者來說,微積分的改善足以恢復(fù)購買。

這種關(guān)系是非線性的且違反直覺的。當(dāng)日本央行收緊、美聯(lián)儲放松時,對沖成本下降,美國。國債對日本買家的吸引力越來越大—。“dump” 敘述假設(shè)較高的 JGB 收益率會機(jī)械地觸發(fā)國債銷售。對沖算術(shù)表明情況并非如此。

這并不意味著日本機(jī)構(gòu)仍將是美國債務(wù)的永久持有者。長期國內(nèi)期權(quán)現(xiàn)在與被套期保值的外國替代品有效競爭。但過渡將是漸進(jìn)的,以季度和年份衡量,由責(zé)任表和戰(zhàn)略審查而不是恐慌決定。

第七部分:貨物貿(mào)易壓縮

日元進(jìn)行交易—以低收益日元借款投資高收益外國資產(chǎn)—二十年來一直是全球杠桿的基礎(chǔ)來源。它的解開在世界末日場景中占有重要地位。

機(jī)制很簡單。當(dāng)日本利率接近于零且外國利率大幅上升時,利差將為借款人帶來正回報。當(dāng)日元升值或日本利率上升時,貿(mào)易利潤就會下降,并可能引發(fā)清算。

2024 年 8 月的事件顯示,日本央行加息幅度比預(yù)期更大,這表明了暴力解套的可能性。由于附帶頭寸被覆蓋,股票市場在全球范圍內(nèi)拋售,納斯達(dá)克 100 指數(shù)在不到一個月的時間內(nèi)下跌了 13%。

當(dāng)前情況在重要方面有所不同。套息交易的投機(jī)成分—對沖基金頭寸和短期杠桿播放量—在2024年的波動性中被大幅沖走。剩余的風(fēng)險敞口集中在真實貨幣賬戶中:外國直接投資流量、企業(yè)資金運(yùn)作以及對短期收益率變動更粘且不太敏感的機(jī)構(gòu)配置。

價差雖然有所縮小,但仍保持正值。日本短期利率為 0.50%,美元資產(chǎn)收益率為 4% 或更高,即使貨幣波動加劇,利差仍然具有吸引力。貿(mào)易正在壓縮,而不是崩潰。頭寸逐漸平倉,為日元升值帶來順風(fēng),但不會引發(fā)厄運(yùn)敘事設(shè)想的追加保證金。

第八部分:真正的漏洞

在解構(gòu)了恐慌論點之后,我們必須承認(rèn) JGB 收益率的上升所暴露的真正的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險。雖然 2025 年 12 月不太可能崩潰,但大正常化揭示了數(shù)十年來被零利率政策壓制的斷層線。

區(qū)域銀行業(yè)是最緊迫的問題。7000億美元以上的資產(chǎn)集體管理的日本區(qū)域銀行,在零收益率時代積累了JGB投資組合,作為存款流入的違約配置。這些投資組合現(xiàn)在處于水下。收益率的每個基點上升都會造成估值損失,從而侵蝕資本比率。

日本央行本身報告稱,截至 2025 年 9 月,其持有的 JGB 未實現(xiàn)損失約為 32.8 萬億日元。中央銀行可以以商業(yè)機(jī)構(gòu)無法創(chuàng)造自己的貨幣且不受流動性約束的方式以負(fù)資產(chǎn)運(yùn)作。日本的商業(yè)銀行則不然。

系統(tǒng)性銀行業(yè)危機(jī)似乎并不迫在眉睫。資本緩沖總體上是充足的,金融服務(wù)局維持監(jiān)督。但如果收益率繼續(xù)以目前的速度上升,特定機(jī)構(gòu)將面臨盈利壓力和潛在的償付能力問題。

從長遠(yuǎn)來看,財政可持續(xù)性問題顯得更大。高市政府表示,刺激計劃的資金將來自高于預(yù)期的稅收收入,任何缺口都可以通過發(fā)行額外的政府債券來彌補(bǔ)。財政部長片山聰樹對日元波動發(fā)出警告,并暗示可能進(jìn)行貨幣干預(yù),并表示她對近期貨幣市場出現(xiàn)的片面大幅波動感到“震驚

經(jīng)濟(jì)背景使政策選擇變得復(fù)雜。2025 年第三季度 GDP 比上一季度下降 0.4%—六個季度以來的首次收縮—而制造業(yè) PMI 連續(xù)五個月低于 50,表明工廠活動持續(xù)下降。行（Bank of Japan）正步入制造業(yè)衰退,而服務(wù)業(yè)和勞動力仍然強(qiáng)勁,從而創(chuàng)造了一個容易出錯的政策環(huán)境。

第九部分:地緣政治維度

Takaichi首相上任的第一周,外交摩擦加劇了經(jīng)濟(jì)的不確定性。她關(guān)于如果東大試圖奪取灣灣控制權(quán),日本可以做出軍某事反應(yīng)的建議打破了日本長期以來的戰(zhàn)略模糊政策,并立即引發(fā)了**的報復(fù)。

東大外某交某部宣稱,高市“跨越了紅線,”和**施加了經(jīng)濟(jì)壓力,包括警告東大游客和學(xué)生不要訪問日本的旅行警告。爭端已蔓延到聯(lián)合國,兩國都指責(zé)對方發(fā)表了“錯誤”言論。

對于債券市場來說,地緣政治維度帶來了額外的不確定性。日本的財政軌跡已經(jīng)受到國內(nèi)人口統(tǒng)計和債務(wù)動態(tài)的挑戰(zhàn),現(xiàn)在面臨著與其最大貿(mào)易伙伴的貿(mào)易緊張局勢的潛在破壞。擴(kuò)張性財政政策、收益率上升和地區(qū)關(guān)系惡化相結(jié)合,形成了市場必須定價的反饋循環(huán)。

尾聲:記住資本的代價

三十年來,日本政府債券市場一直作為一個受控環(huán)境—實驗室運(yùn)作,中央銀行法令暫停了主權(quán)債務(wù)定價的正常規(guī)則。該實驗提供了有關(guān)貨幣政策局限性、通貨緊縮心理的持續(xù)性以及發(fā)達(dá)市場央行吸收持續(xù)時間風(fēng)險而不產(chǎn)生直接后果的非凡能力的寶貴數(shù)據(jù)。

那個實驗已經(jīng)結(jié)束了。不是處于危機(jī)之中,而是處于轉(zhuǎn)型之中。不是通過崩潰,而是通過重新定價。

日本收益率的世界正在進(jìn)入—一個資本有成本、持續(xù)時間有風(fēng)險、主權(quán)信用度有溢價的世界—只是異常開始之前存在的世界。調(diào)整將是不穩(wěn)定的。特定機(jī)構(gòu)將面臨壓力。財政算術(shù)將迫使人們做出艱難的政治選擇。

但東京正在進(jìn)行的進(jìn)程并不是全球金融體系的終結(jié)。是其正常化的開始。這種區(qū)別不僅僅是語義上的。它決定了投資者的定位是災(zāi)難還是機(jī)會—,在市場上,這種區(qū)別就是一切。

我們給出的概率約為 50%,其基本案例是有序正常化:日本央行將利率提高至 0.75%,10 年期收益率向 2.0% 至 2.2% 傾斜,日本機(jī)構(gòu)繼續(xù)逐步進(jìn)行投資組合再平衡,而不會無序清算。

我們給出的不利情況大約有 35% 的概率,涉及財政信譽(yù)沖擊:額外的無資金刺激或?qū)θ毡狙胄歇毩⑿缘恼胃深A(yù)會引發(fā)更大幅度的重新定價,央行面臨干預(yù)緊急采購的壓力。

我們?yōu)槲膊壳榫胺峙淞舜蠹s 15% 的概率,涉及外部傳染:全球通脹死灰復(fù)燃或地緣政治沖擊引發(fā)跨資產(chǎn)類別的同步去杠桿化。

貿(mào)易不是押注于世界末日。貿(mào)易是為了建立一個資本最終付出代價的世界。

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