北京
本報訊（記者康勁 通訊員李靜）近日，記者在甘肅省平涼市崆峒區采訪時看到，清晨，早班收工后的環衛工們陸續走進工會驛站，熟練地打開微波爐熱飯。在這座看似普通的“暖心小屋”，有一套嚴密高效的監督體系在運行——確保每一筆工會經費都精準合規，每一項服務都回應職工所需。
平涼市總工會經審會主任朱義平介紹，市總以“小切口”推動“大治理”，圍繞“源頭防控—過程監管—績效管理—問題整改—結果運用”5大環節，系統打造“五三”閉環機制，探索工會經費資產規范高效管理的實踐樣本。
為嚴把源頭關，平涼市總在項目立項前嚴審必要性、合理性、可行性，今年以來否決1個超標準驛站項目，核減不合理預算30萬元；同步出臺《經費資產管理負面清單》，明確10類禁止事項；對工會驛站等服務陣地試行“承諾即撥付”，資金到位周期縮短60%。
同時，織密監督網。內部監督由市、縣兩級經審干部交叉互查，2025年覆蓋25個項目；外部監督引入第三方審計機構，對10萬元以上支出重點把關，核減不合規支出16萬元。設立意見箱、公示電話并開展滿意度測評，推動7個驛站優化開放時間，讓監督更接地氣、服務更貼需求。
此外，在績效導向方面，建立“藍（優秀）、黃（預警）、紅（不合格）”三色評價體系，將結果與下年度預算直接掛鉤。在整改閉環方面，實行“提醒—警告—問責”分級約談，對資產使用率低等問題及時糾偏。在成果轉化方面，聚焦經驗推廣，提煉靈臺縣“五聯審”等做法，形成《工會服務陣地審計指南》，在全市推行。
來源：工人日報
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