“穿越者” Werner Vogels 的謝幕時刻

作者 | 王一鵬、 凌敏

銀幕上，Werner Vogels 坐進一輛德羅寧 DMC-12 時間機器，帶著現場幾千位觀眾重新回顧了計算機編程的發展歷程，包括 1962 年用哈佛機通過紙帶打孔編程，1972 年開始用 C 語言編程，1992 年用 VB 編程……直到 2025 利用生成式 AI 編程。

短片的名字叫做《Back To The Beginning（回到開始）》，玩了把《回到過去》的梗。

隨后，這個高大的荷蘭人穿著一件新 T 恤登臺，上面印著“Open mind for a different view，And nothing else matters”——這是句歌詞，來自美國金屬樂隊 Metallica 1991 年發布的錄音室專輯，是該樂隊在轉型時期的代表作。

現場觀眾高喊著“Werner ！Werner ! Werner ! ”，而 Werner 隨后開始了他的分享：《The Renaissance Developer （文藝復興開發者）》。

這位亞馬遜云科技創立以來，如圖騰一般存在的技術人物， “A ‘big thinker’ CTO” ，就這樣開始了他在 re:Invent 舞臺上的最后一場 Keynote 分享。

如果回顧 Werner Vogels 過去 14 年在 re:Invent 上的演講主題，那么“穿越者”的氣息十分濃厚。

2012 年，Werner Vogels 在 re:Invent 上的第一場演講提出了"Design for Failure" （為失敗而設計）的經典架構原則：假設一切都會失敗，并在軟件層面處理它。

實際上，這一原則也正在成為 AI 時代的開發準則，比如 Werner 認為，Spec-driven development 符合 AI 時代的實際研發情況——他把開發比作阿波羅登月，需要用標準化的規范文檔替代自然語言的模糊性，這和"Design for Failure" 的思想一脈相承。

2014 年，Werner 領銜發布了 Amazon Lambda，將 Serverless 概念推到臺前，自此開始持續了十年之久的“開發者解放”工作，包括進一步屏蔽基礎設施的復雜性，用儉約的架構標準減少研發債務，幫助開發者駕馭大型分布式系統的復雜性……

今天當人們討論利用生成式減輕開發者的負擔時，差不多也遵循了相同的思想和路線：此前是 “Serverless”，今天是 “Codeless”。至于今日流行于國內 AI 世界的“Builder”稱謂，Werner 在 2018 年就已經大講特講了。

這或許也解釋了 Werner 為什么對一些時髦的技術熱點總是興致缺缺，Web3、元宇宙……甚至是 AI 本身，在他的演講和采訪中，都沒有足夠的存在感。他就像一塊矗立于技術潮水中的島嶼，他不去追逐潮水，潮水會向他涌來。對于其他人而言，AI Coding 是新趨勢，對于 Werner 而言，這只是“Back To The Beginning”。

某種程度上，Werner Vogels 已經成為了極客世界的一個符號。此前，世界對于極客的想象是匱乏的——他們是誰？喜歡做什么？會說什么話？

人們可能會想起 Linus Torvalds 躲在郵件組后面，發出一句酷酷的名言：“Talk is cheap，Show me the code”；會想起 Bill Gates 和 Paul Allen 考上哈佛再輟學，兩個月寫出 Basic 解釋器，隨后創立微軟的商業神話；甚至會想起一些流行于 BBS 的奇幻故事：18 歲少年利用黑客技術入侵國家安全部門，被捕后又被 FBI 招募……

要知道 Geek（極客） 一詞源出德語的 Geck 與荷蘭語的 Gek，意思是“怪人”“瘋子”。

Werner Vogels 等一眾開發者，讓這詞義變得更立體和豐滿：他們熱愛有著強烈個人表達的藝術形式，比如搖滾樂和電影，喜歡討論人類文明史，擅長用 T 恤衫來豐富個人表達；他們保持著對世界的好奇心，習慣用化繁為簡的架構思維來抽象物理世界；他們極度利他且充滿善意，時刻關注那些利用技術讓世界變得更美好的團隊和項目。

看到 Werner Vogels，就看到了真實的極客，這也使得他的“最后一課”無比重要。

1 Werner 的最后一課：文藝復興開發者

“我們正處于一個黃金時代”，亞馬遜創始人 Jeff Bezos 不止一次強調過這個觀點。在 Werner 看來，這并非夸張。從太空探索到人工智能，從生物工程到具身智能，每一項技術的突破都不是孤立的個體，而是相互交織、彼此強化——一個領域的進展，正在推動另一個領域的創新，形成指數級的聯動效應。這種多維度的技術同頻共振，正是當今時代獨有的特征。

這樣的歷史時刻，讓 Werner 想到了文藝復興。那是一個充滿希望和黃金的時代。14 世紀中葉的歐洲，剛經歷了漫長的宗教統治、瘟疫肆虐與經濟停滯。在死亡與懷疑中，人們重新思考，好奇心與創造力被再次點燃，科學、藝術與哲學在同一時期猛烈迸發。

這與當前的科技世界如出一轍——基礎科學、工程技術與創造性工作正在交織融合，開發者正身處這種“數字文藝復興”的中心，而推動這一時代前進的，正是構建系統、創造工具、解決難題的“文藝復興開發者”（Renaissance Developer）。

Werner 對于文藝復興開發者的五個定義是：保持好奇心、系統性思維、有效溝通、主人翁精神、成為博學者。

保持好奇心

如果牛頓沒有對掉下來的蘋果感到好奇，就不會發現萬有引力定律。而如果你問優秀工程師最重要的特質是什么，好奇心一定是排在最前面的答案。

在一個幾乎每 3 年就有新概念走向成熟、每 18 個月就會有技術棧更新迭代的時代，能讓開發者愿意主動探索變化而非被動適應的，只有好奇心。

Werner 的判斷也是如此。他將好奇心排到了文藝復興開發者必備品質中的首位。好奇心驅動開發者愿意拆解事物，清楚系統的內部機制。最重要的是，這種好奇心能夠驅動開發者愿意通過“失敗”來不斷學習。

Werner 將學習語言作為類比：語法書無法讓你真正掌握一門語言，只有在真實對話中不斷犯錯、被糾正，你才能理解語言的規律。軟件開發也是同樣的邏輯——真正讓你成長的，來自跑不通的構建、被打破的假設以及被迫重新思考的路徑。

好奇心是具備學習能力的基礎，而學習能力是知識和經驗內化為技能的關鍵。當然，這里所說的學習不是獨自吸收信息，而是交流。Werner 強調，開發者在社區、技術交流或會議中獲得的啟發，常常比在課堂里得到的更多。

這也是 Werner 經常參加各種活動，與來自世界各地的開發者和客戶保持直接交流的原因。甚至說，他的這場 Keynote 大量取材于自己今年兩次為期一個月的旅行——一次前往撒哈拉以南非洲，另一次前往拉丁美洲。在這些旅行中，他親眼見證了技術人好奇心、探索精神以及解決問題能力的價值體現。

在這些價值背后，帶來最根本的道理就是：技術解決的是人類的問題，而不是取代人類的判斷。

系統性思維

系統思考大師 Donella H. Meadows 在其經典之作《系統之美》中指出，復雜系統中的行為往往不是由單一因素決定的，而是由各個子系統之間的相互作用和反饋循環共同塑造的。要想真正理解和優化一個系統，就必須從整體出發，關注系統內部各部分的關系和動態，而不是僅僅處理表面現象或孤立的問題。

千百年來，生態系統始終遵循這一規律。Werner 以黃石公園的狼群故事為例，解釋系統性思維的核心道理：公園中的狼群減少后，麋鹿數量增加，看似生態繁榮的背后，實則是樹木消失、河流侵蝕。這說明，狼的減少不僅不會改善自然環境，反而單一的改變可以產生級聯效應，導致環境惡化。

軟件開發亦是如此。一個重試策略的變化可能造成流量暴漲，一個緩存的參數變化可能改變整體系統行為，一個團隊邊界的調整可能會改變交付節奏和帶來風險……系統是活的，處處存在反饋環路，一個看似微小的配置變更可能影響整個服務網格。

這也是為什么，Werner 將系統性思維排在了文藝復興開發者必備品質中的第二位。Werner 認為，開發者不能只關注于解決眼前的問題，而是理解強化反饋與平衡反饋如何影響系統的穩定性，并且意識到任何局部決策都可能影響整體行為。這些，正是構建可靠、可擴展系統的基礎。

有效溝通

在 Vibe Coding 時代，溝通能力的重要性被進一步放大——開發者需要用自然語言對機器下達任務，需要用清晰的表達傳遞設計思路，更需要用準確的信息確保團隊間高效協作。也因此，Werner 把有效溝通放在了第三位，他認為，當開發者跳出局部思維，進入系統性視角后，就會意識到表達清楚自己的思考，與思考本身一樣重要。更進一步來說，良好的溝通能力，是技術人成長為架構師、技術負責人甚至技術領袖的核心因素。

背后的根因在于，自然語言本身具有模糊性，容易產生歧義。而編程，又是一件極其精確的事情。在過去，工程師通過編程語言與機器進行溝通，這種溝通幾乎沒有歧義。但在 Vibe Coding 時代，技術能力被模型不斷拉齊，最終能拉開差距的正是溝通能力。開發者需要找到新的方法來提高表達的精確度。而這，正是 Spec-driven development 所試圖解決的問題。

Spec-driven development 的核心是通過標準化的規范文檔，將模糊的需求轉化為可執行、可追溯、可驗證的開發過程。它將傳統軟件工程的嚴謹性融入到 AI 編程中，將開發從“感覺編碼”轉變為可控的工程。Werner 強調，Spec-driven development 不是官僚主義，而是工程紀律。甚至說，Apollo 登月項目的成功，很大程度上歸功于嚴格的 Spec-driven development。

亞馬遜云科技首席軟件工程師 Claire Liguori 則以 Kiro IDE 的實際案例，進一步展示了通過 Spec-driven development 的核心方法論。在 Vibe Coding 成為主流的今天，Claire 發現開發者要想讓 AI 生成符合預期的軟件，就必須采用一種更加結構化、精確的溝通方式。這也讓其萌生了開發 Kiro IDE 的想法：以 Spec-driven development 作為核心，讓開發者用結構化的方式描述需求、設計與任務，從而讓 AI 能夠基于精確的上下文生成代碼。

主人翁精神

“AI 會搶走我的工作嗎？”在 AI 技術融入越來越多業務場景的今天，這個問題幾乎每天都有人會問。但在 Werner 看來，我們需要重新審視這個問題——AI 的確讓一些任務轉變為自動化，讓一些技能成為歷史，但它永遠不會讓工程師“過時”——能讓工程師“過時”的，是停止進化。

畢竟，“工作是你們的，而不是工具的”，這也是在 Werner 的整場演講中反復出現的一句話。理解了這句話，就不難理解 Werner 為什么將主人翁精神放到了文藝復興開發者必備的五個品質中。他認為，開發者不僅要掌握技術，更要對自己所創造的系統、產品和業務負責，把每一個任務當作自己的事業去經營。

實際上，Werner 本人就是這一原則的最佳體現。在加入 Amazon 之前，Werner 已經是分布式系統領域的知名專家，在隨后主導創建亞馬遜云服務平臺的過程中，他把系統構建當作事業而非一項工作。他強調開發者不僅要編寫代碼，還要對系統的運行、維護和持續優化負責。他那句最著名的“You build it， you run it”既是如此，也是主人翁精神的最佳寫照。

為了更加體系化地解讀主人翁精神，Werner 講述了一個亞馬遜的 Andon Cord 實踐案例。在亞馬遜早期，高管們每年都必須花幾天時間去做客服，親自接聽電話，體驗客戶真正面對的情況——Jeff Bezos 也不能例外。有一次，一名客服在客戶開口前就判斷對方要退桌子——因為同款桌子有 70% 都因包裝不當被退回。Jeff 聽完立刻意識到“沒人想讓這種事情發生，但沒有機制，一切都不會改變”。于是，一個類似豐田“安燈繩”的機制誕生了——客服獲得了“下架按鈕”：發現某個產品退貨率異常高，就能直接觸發警報，將產品下架，并通知負責團隊解決問題。

這一機制本質上就是主人翁精神的制度化版本：看到問題的人就能推動糾正，而不是把責任推給別人。在技術團隊中同樣如此。比如 Amazon S3 團隊就有一項關鍵機制——“耐久性審查”。只要工程師提出可能影響數據耐久性的變更，他們就會暫停手頭工作，系統性梳理所有風險。這項機制把“耐久性”從代碼屬性變成了團隊習慣，讓工程師不只是思考順利路徑，也會主動預想失敗場景。機制的意義正在于此，系統性的質量保證比個人的責任心更可靠。

成為博學者

所謂博學，就是不僅在某個領域有深厚造詣，還能跨越多個學科積累知識。達?芬奇可能是博學者的最佳典范：他既是畫家、工程師、解剖學家，也是發明家。

顯然，我們無法人人都能成為達?芬奇，但正如 Werner 所說，我們需要將知識拓展到自己的專業領域之外——在一個領域深耕的人是“I 型開發者”，而在某個領域有深度積累，同時在多個領域也具備廣度的人，則是“T 型開發者”。

“T 型開發者”是深度專業知識與廣泛理解的結合。數據庫大師、圖靈獎獲得者 Jim Gray 能通過磁盤聲音判斷數據庫布局問題，正是深度理解系統本質的結果。進一步來說，一個了解前端性能或節儉架構的數據庫開發者，能夠做出更合理的架構決策，因為他們能看到自己的工作如何影響整個系統。這種跨領域的知識廣度能夠帶來更開闊的視角，從而提升系統的整體設計和表現。

要想成為博學的“T 型開發者”，Werner 的建議就是：既要在自己的領域深耕，也要拓展知識面，跨越多個學科，連接不同想法。

這五門文藝復興開發者的必修課，既是 Werner 在過去數十年帶領 Amazon 團隊實現技術創新與文化發展的經驗，也是他對未來開發者成長路徑的深刻思考。Werner 將其作為自己在亞馬遜云科技 re:Invent 的“最后一舞”，或許也是他對全世界開發者的一次告別與期許——希望這份智慧能夠被傳承，讓 Builders 精神持續激勵下一代工程師不斷探索、實踐與創造。

在演講臨近尾聲時，Werner 強調了 Builders 精神與職業榮耀。他談到了那些不為人知的工作：數據庫工程師們整夜維護著系統，進行著干凈利落的部署，以及悄無聲息的回滾。“你的客戶永遠不會告訴你，你的數據庫工程師做得有多出色，只有你自己才知道這背后付出了多少努力。”Werner 說，“當我看到你每天的工作成果時，我處處都能感受到你的敬業精神。為此，我為你感到無比自豪。感謝你所做的一切。”

Werner 停頓了一下，咧嘴一笑，“還有兩個字：Werner Out”。

2 Werner 眼中的 Builders

什么是 Builders 精神？一千個人或許有一千個答案，但在 Werner 心中，只有一句話：在沒人看見的地方把事情做對。換言之，真正的 Builders，并不只是因為掌握技術能力而值得尊敬，而是因為他們愿意對技術的結果負責，對用戶負責，對他們服務的社區負責。技術只是能力，但責任心與價值觀，才是 Builders 的底色。

除了前文提到的 Kiro IDE 與亞馬遜的 Andon Cord 實踐，在整場 Keynote 中，Werner 還提到過四個能體現 Builders 精神的真實案例，它們橫跨了農業、環保、醫療、能源多個領域，共同點不在于規模或技術復雜度，而在于，這些 Builders 能夠在樸素的場景里，把“做正確的事”堅持了下去。這些案例，也讓 Werner 眼中關于數字世界 Builders 的形象和本質更加具象化。

比如，在亞馬遜河流域，一家名為 A?Aí 的飲料公司通過建設可持續的供應鏈，為當地社區提供長期支持，讓年輕人能夠在家鄉獲得收入，而不必背井離鄉前往大城市謀生。這也證明了，行善與盈利從來不是對立面，技術助力社區發展，本就是技術存在的真正價值所在。

類似的例子還有很多。為了解決海洋中的塑料污染，荷蘭非營利組織 Ocean Cleanup 研發了“河流攔截器”，利用無人機、AI 圖像分析以及 GPS 追蹤技術，對河流中的塑料垃圾進行實時監測和路徑建模。在亞馬遜河進行監測時，團隊將帶有 GPS 的塑料追蹤器放入河底，意外發現亞馬遜河并不是主要污染源。更重要的是，他們在船只的尾部橋梁上安裝了 AI 攝像頭，通過這一系統構建的計算模型，能夠預測塑料垃圾的流動軌跡和聚集位置，幫助團隊更高效地部署清理設備，顯著提升系統的整體效果。

盧旺達衛生部的健康智能中心，通過構建全國范圍的實時健康數據系統，讓政府能夠根據疾病暴發、婦幼健康等指標制定政策，并利用數據決定醫療設施的布局位置。

內羅畢的 Koko Networks 用云計算解決了貧困地區的燃料問題，他們構建了一個覆蓋城市的智能燃料分發網絡，讓家庭能以可負擔的價格使用清潔能源。這個系統每天要處理數百萬次實時交互，最重要的不是技術本身，而是它讓一座城市的生活方式發生了改變——更清潔、更便宜、更可持續。

這些來自世界各地的真實案例，共同揭開了 Builders 的本質：他們在復雜、混亂、資源有限的現實世界里，用技術做對了那些不會被看見、卻必須被做好的事。雖然客戶不會因為“數據庫沒崩”而給你發感謝信，但這是 Builders 的最高榮耀：維護那些不可見卻至關重要的基石。

而 Werner Vogels 過去十四年的演講和工作，就是獻給全世界 Builders 的最好禮物。現在他已退出 re:Invent 演講舞臺，選擇把時間留給年輕人。但他仍然會與亞馬遜云科技以及 Builders 站在一起，從他透露的過往行程安排來看，你可能會在五大洲的各個角落看見他。

附：自 2012-2025 ，Werner Vogels 在 re:Invent 舞臺上所有的“復活節彩蛋” T-shirt

• 2012 年ROUTE 53（代指連接互聯網世界的端口 53）

• 2013 年Nirvana 涅槃樂隊

• 2014 年 未知

• 2015 年Alice in Chains 愛麗絲囚徒樂隊

• 2016 年Transformers 變形金剛電影

• 2017 年Foo Fighters 噴火戰機樂隊

• 2018 年電子音樂人 Skrillex

• 2019 年Osdorp Posse來自荷蘭的說唱樂隊

• 2020 年歐冠 阿賈克斯（也是一支荷蘭球隊）

• 2021 年The Stranglers扼殺者樂隊

• 2022 年“半條命”游戲 Logo，意為Lambda

• 2023 年Street Sweeper Social Club 樂隊

• 2024 年Linkin Park林肯公園樂隊

• 2025 年“Open mind for a different view，And nothing else matters”——Metallica 金屬樂隊

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