完整報告獲取:三個皮匠報告
2025年6月發布的這份《智能制造標準化發展研究報告(2025)》,由中國電子技術標準化研究院聯合華為、鞍鋼、吉利等多家領軍企業共同撰寫,共61頁,系統梳理了全球智能制造標準化競爭格局與中國近十年的發展路徑,提出以“標準群”推動智能工廠快速復制的實踐方案,為中國智能制造的未來發展指明方向。
全球競爭:誰在制定智能制造的游戲規則?
- 多國博弈激烈:德國、美國、日本等國都在加緊布局,爭奪AI、數字孿生、數據空間等前沿技術的標準主導權。
- 國際組織協同:ISO、IEC等機構也在加快構建跨領域標準體系,推動全球智能制造走向互聯互通。
中國路徑:從“跟隨”到“引領”的十年躍遷
- 三個階段躍升
- 架構新生(2015-2017):從無到有,搭建標準體系框架。
- 網絡智聯(2018-2023):推動設備、系統互聯互通。
- 生態智變(2024-):標準從“文本”轉向“價值引擎”,助力企業真正用起來。
- 五大核心支柱
- 組織協同:國家、企業、專家三方聯動。
- 體系動態迭代:標準體系不斷更新,緊跟技術發展。
- 標準重心下沉:從基礎搭建走向行業應用。
- 標準群落地:企業圍繞場景構建“標準工具箱”。
- 國際話語權提升:中國開始主導部分國際標準制定。
企業實踐:標準如何真正“用起來”?
- 分層構建技術架構:如西門子通過標準化接口實現設備、系統、平臺無縫集成。
- 母工廠快速復制:如豐田、海爾通過“母工廠+標準化”模式,實現全球制造網絡高效協同。
- 企業標準群破解落地難:如徐工、沈鼓通過構建場景化標準群,推動智能工廠建設。
- 數據貫通全鏈條:通過統一數據標準,實現從設計到制造、運維的全流程協同。
行業應用:標準群如何賦能不同制造業?
- 工程機械:國標定框架,行標、團標、企標協同補位。
- 汽車制造:以標準群破解“個性化定制+規模化生產”矛盾。
- 鋼鐵行業:打造全流程一體化智能管控體系。
- 消費品行業:構建端到端的快速響應供應鏈。
挑戰與建議:中國智能制造的下一步怎么走?
- 當前問題
- 行業標準供給不足,落地難。
- 標準制定周期長,跟不上技術迭代。
- 國際話語權仍待提升。
- 發展建議
- 創新標準供給,試點“開源標準”。
- 打造可復制、可驗證的實施路徑。
- 鼓勵企業構建“標準+工具包”生態。
- 推動中國標準、技術、裝備“組團出海”。
總結與啟示
這份報告不僅是一份技術總結,更是一份“中國智造”的標準戰略藍圖。它告訴我們:標準化不再是冰冷的條文,而是企業智能化轉型的“加速器”。未來,誰掌握了標準,誰就掌握了智能制造的話語權。中國正在從“制造大國”邁向“標準強國”,通過“標準群”等創新模式,推動智能工廠快速復制,助力制造業整體升級。對于企業而言,擁抱標準、用好標準,已成為提升競爭力、實現可持續發展的必由之路。
報告節選
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