深度拆解搜狐視頻“關注流”：一場“反算法”的產品實驗

近日，2025搜狐財經年度論壇與第七屆搜狐酒業年度論壇暨關注流名酒品鑒會相繼在北京舉辦。

在兩場年度品牌活動的背后，一條貫穿始終的主線清晰浮現——搜狐正在將“關注流”這一視頻社交產品，置于其戰略轉型的核心位置。

搜狐創始人張朝陽在多個場合反復強調，“關注流是整個搜狐集團的戰略級產品”。這是搜狐視頻在AI與算法大行其道的當下，對“人”的價值和真實連接的一次回歸與重塑。

投喂：重建社交關系鏈與內容消費場

全球內容生態正呈現一種新趨勢。今年以來，《紐約時報》數字訂閱用戶總數、每用戶平均收入接連創下新高，YouTube上長視頻流量反彈，視頻播客成為創作者和訂閱者的新寵……

這都說明大家已經開始厭倦“高速、輕量、碎片”的內容。

很大程度上，這是因為算法推薦日益主導內容分發的模式，創造了前所未有的參與度與商業成功，卻常常忽略了人際連接的本質價值，衍生出了一系列問題。內容消費越來越成為個體與算法的單向互動，人際連接被邊緣化，內容生產者不得不迎合算法規則，而非真正關注受眾需求。

越來越多用戶對算法推薦內容感到疲勞或焦慮，重新掌握內容選擇的主導權，成為不少人潛意識未被激發的需求。人們對“確定性內容”的需求反彈，搜狐視頻的內容體系正好落在這個需求上。

搜狐視頻的“關注流”的分發邏輯的核心不是算法，而是“關注鏈”。用戶看到的內容，主要來源于他們主動關注的人或興趣圈層。這本質上將控制權交還用戶，將內容消費從平臺的“推送”轉變為用戶的“拉取”。

搜狐視頻關注流頁面截圖

這一模式能夠成立，一方面，人與人之間的“關注”，本質上是信任的傳遞。這不僅是內容消費的選擇，更隱含了“我相信你的判斷與品味”的社交契約。同時，“關注流”可以降低決策成本的心理機制。關注流通過預先篩選——我只看到我選擇要看到的人發布的內容——將決策前置化，大幅降低每次內容消費的認知負荷。

這正如美國社會學家馬克·格蘭諾維特（Mark Granovetter）提出的“弱連接理論”，即相較于強連接（親密關系），弱連接（泛社交關系）往往能帶來更多新穎信息和機會。“關注流”天然地構建了強弱關系交織的網絡，既保留親密圈層的深度互動，又通過弱連接拓展信息多樣性。

“關注流”的另一大支柱是“圈層運營”。

搜狐視頻通過官方運營，圍繞財經、酒文化、國風、知識科普等垂直領域，構建起一個個內容生態圈。這些圈層不僅是標簽的集合，更是由特定規則、活動、KOL（關鍵意見領袖）和線下互動所定義的虛擬社區。

例如，在酒業圈層中，“關注流”不僅聚合品酒視頻、行業分析，更通過線下品鑒會（比如名酒品鑒會）將線上關系延伸到現實世界，賦予虛擬關注以實體的溫度與信任。這種線上聚合，線下沉淀的模式，使圈層具備了更強的粘性與身份認同感。

在內容生態體系上，構建了一個“直播+短視頻+線下活動”的三段式增長模型。

其中，搜狐視頻在強化其在財經、文化、知識領域的直播優勢。這類長時、深度的互動內容，構成了圈層的價值內核與專業壁壘，吸引高凈值、高求知欲的用戶。

短視頻承擔了傳播、碎片化消費和用戶創作（UGC）入口的功能，維持圈層的日常活躍度與內容多樣性。

線下活動成為了IP轉化器。線下論壇、品鑒會、沙龍等活動，不僅是商業化場景，更是內容生產的源頭。獨特的現場體驗反過來又成為線上傳播的優質素材，形成可持續內容源。

在這一生態中，內容生產者（尤其是專業垂直細分領域的KOL）被持續激勵。他們不僅獲得流量，更能通過結構化的圈層活動和線下IP打造，建立更穩固的個人品牌與商業模式，從而更愿意進行長期、深度的內容耕耘。

按張朝陽在媒體采訪時的解釋，“關注流”的邏輯：“關注是基礎，轉發是大王，評論是必須”。在缺乏算法流量扶持的體系下，“轉發”是內容傳播和創作者成長的核心動力，尤其是來自高影響力賬號的轉發。

搜狐視頻的下一步，到底是什么？

事實上，今年以來，張朝陽已經多次對外為“關注流”發聲，這背后實質上是搜狐視頻的一次戰略轉型。

當互聯網平臺普遍將自己定位為流量分配者，或者碎片化娛樂方式供應商時，張朝陽重新強調了搜狐的媒體基因——媒體本質是橋梁，把有價值的人和內容連接在一起。

“關注流”正是這座橋梁的產品化體現。它不追求熱點驅動的瞬時流量爆炸，而是致力于促成穩定、有價值的連接。這種連接既包括用戶與專業內容生產者的連接，也包括擁有共同興趣的用戶之間的橫向連接。

在算法主導的平臺，用戶與平臺是直接關系。用戶之間、用戶與創作者之間的關系是薄弱且不穩定的。“關注流”試圖打造一個以“關注”為紐帶的內容消費場。在這里，關系鏈本身就是過濾器與分發器。長期關注形成的信任感，能夠培養更穩定的閱讀和觀看習慣，提升用戶留存與生命周期價值。

與此同時，搜狐視頻明確將資源向“深內容”傾斜，強化其在知識直播、財經分析、文化探討等領域的既有優勢。這與當下短視頻平臺普遍追求的短、平、快形成鮮明反差。張朝陽認為，只有能沉淀的東西才具有長期價值。

圈層化運營是這一戰略的落地路徑。通過深耕年輕用戶群體、孵化新文化生態（如國風、Kpop）、拓展垂類內容（如科技、戶外、藝術），搜狐視頻旨在構建多個具備高粘性和文化認同的“數字部落”。這些部落內部互動緊密，對外則形成一定的文化壁壘，這正是抵抗算法同質化的關鍵。

搜狐視頻關注流以圈層化的方式運營

此外，搜狐視頻還將線下活動從傳統的品牌營銷手段，升級為戰略性的IP資產和內容引擎。

搜狐財經論壇、酒業品鑒會等活動，本身是強大的IP，能夠吸引高端人群與品牌贊助。更重要的是，它們產生的演講、對話、現場互動，是獨一無二的深度內容，反哺線上“關注流”，形成從線下到線上的內容閉環。這使得搜狐的媒體業務呈現出O2O（線上到線下）融合的新形態。

超越流量，重建價值橋梁

在一個被認為格局已定的互聯網平臺領域內，搜狐視頻的“差異化平臺”價值究竟何在？

當前短視頻戰場確已“卷”到天際，內容高度同質化，娛樂化傾向登峰造極。然而，市場的另一極正在生長。

隨著用戶數字素養提升，對信息深度、專業性和可信度的要求日益增高。知識付費、專業社群的興起便是明證。搜狐視頻押注的財經、文化、知識類內容，正切合了這一向上、向深的需求。

互聯網的發展，并未消滅小眾興趣，反而使其更容易聚合。垂直圈層成員具有高度的身份認同與參與意愿，其商業價值遠高于泛流量。搜狐視頻的結構化圈層運營，可以系統性地捕獲和經營這種高價值社群。

而在算法塑造的虛幻滿足感之后，用戶對基于真實興趣、穩定關注和深度互動的社交連接產生“返璞歸真”式的渴望。“關注流”主打的人際分發與圈層歸屬，直擊這一痛點。

因此，搜狐視頻的“逆襲”空間，不在于挑戰抖音、快手的全民娛樂霸主地位，而在于開辟并主導一個以“價值內容+真實社交關系鏈”為核心的新的增量市場。這是一個更窄眾、但用戶價值更高、生態更穩固的賽道。

“關注流”的戰略也決定了其獨特的商業化路徑，它摒棄了單純販賣流量的粗放模式，轉向更精細的價值對接。

財經論壇、酒業品鑒會、國風盛典等線下IP本身具備極強的品牌號召力和高端場景價值，天然吸引金融、奢侈品、高端消費品等領域的品牌進行深度贊助與合作。這不再是簡單的廣告植入，而是品牌與高端內容IP的價值聯姻。

對于創作者生態而言，通過幫助垂類KOL建立個人品牌、對接線下商業機會、提供穩定創作環境，搜狐或可以構建更健康的創作者經濟模型。

結語

從表面上看，搜狐視頻是想要推出一個被稱為“關注流”的新產品，但在張朝陽的理解中，這是一套新型關系結構，在一個抵抗算法疲勞的內容場域之中，打造一個能承載高價值內容的基礎設施。

算法時代帶來了內容分發的效率，但也帶來了無序和焦慮。關注流試圖讓互聯網從機器邏輯回到人類邏輯。

搜狐視頻關注流試圖解答的問題是，當信息流變得無限量時，我們該如何重建意義。而注意力和關系鏈被算法隨意切割時，我們又該如何找到確定性。平臺逐漸以分發效率為唯一指標的時候，我們該如何保護那些需要時間沉淀才能感知的內容。

張朝陽用一種相對清醒的視角，選擇“逆行”。在算法統治時代，提供了另一個選擇與可能性。

不過，“關注流”的實驗的前景尚需時間驗證。它面臨諸多挑戰：如何平衡推薦效率與用戶自主性？如何持續激發圈層活力，避免形成新的僵化？如何在相對窄眾的賽道中，被廣告主認可，實現規模化的商業成功？

這些到目前為止，都沒有一個現成答案。畢竟，關注流可以不是一個完美的產品，也不是一個可以快速成功的商業模式，但它是一種必要的探索。因為人類與內容之間的關系，從來不應該只有算法這一種解釋方式。（本文首發于鈦媒體APP，作者｜李程程）