日本巨頭在華撤廠！扔下員工就跑路，上千老員工失業(yè)難養(yǎng)家

最近聽說日本巨頭突然在華撤廠，說走就走，直接扔下上千名老員工跑路。

這些員工大多在廠里干了多年，把青春和血汗都灑在了崗位上，如今突然失業(yè)，養(yǎng)家糊口的重擔一下壓得人喘不過氣。

難道在這些日本企業(yè)眼里，員工的付出就這么不值一提？上千個家庭因為這次撤廠斷了收入來源，上有老要養(yǎng)、下有小要供，他們接下來的日子該怎么熬？

老員工的復雜告別

在中山市火炬開發(fā)區(qū)那座熟悉的廠房門口，留守廠區(qū)負責收尾工作的康偉（化名）臉上滿是復雜神情，這份復雜的心情，或許也是上千名佳能老員工的共同心聲

這座扎根中山24年的工廠，終究沒能抵御住經(jīng)營困境，于11月正式宣布停產(chǎn)，目前僅有少量收尾人員維持運轉(zhuǎn)，這一收尾過程，預計可能持續(xù)半年左右。

此前社交網(wǎng)絡(luò)上曾出現(xiàn)“單名員工獲賠40萬”的消息，引發(fā)外界廣泛討論，不少人推測這是全員統(tǒng)一的補償標準，實際情況并非全員都能達到這一水平。

據(jù)康偉透露，各類補償類目疊加后，員工最終到手的賠償大致在2.3N上下，即便如此，這一標準也已明顯超過勞動法規(guī)定的“N+1”補償范圍。

再加上企業(yè)提供的董事長推薦信，不少老員工都感受到了企業(yè)的誠意。

對于那些在此工作十幾年甚至近二十年的員工而言，這座工廠早已不只是謀生之所，不少人依靠這份工作在中山扎根立足、成家立業(yè)，把青春中最寶貴的時光，留在了這里的流水線與車間之中。

看來，企業(yè)面臨關(guān)停時的應(yīng)對態(tài)度，最能反映其企業(yè)擔當。

當前制造業(yè)領(lǐng)域用工糾紛并不少見，佳能在此次關(guān)停過程中并未推諉扯皮，反而給出了高于法定標準的補償，這份體面的處理方式值得肯定。

但這背后，更多的是老員工們的無奈與堅韌：

工廠訂單量從鼎盛時期的數(shù)百萬臺逐步下滑至今年的幾萬臺，員工人數(shù)也從六七千人縮減到一千多人，去年更是未新增任何機型，關(guān)停的信號早已顯現(xiàn)，成為不少員工心中的共識。

因此在工廠停工的第二天，就有不少員工著手尋找新工作，畢竟養(yǎng)家糊口的現(xiàn)實需求，比留戀過往的情緒更為迫切。

這樣的場景，與珠三角不少老工廠關(guān)停時的情形頗為相似，一代人的職場記憶悄然落幕，大家卻仍需收拾心情，奔赴下一段謀生之路。

行業(yè)變局

佳能中山廠的關(guān)停，從來不是某一家企業(yè)的經(jīng)營失利，而是整個激光打印機市場變局的縮影。

誰能想到，曾經(jīng)拿下全球22.9%市場份額的佳能，在中國市場的占比竟然只剩6.4%？

與之對應(yīng)的是，國產(chǎn)品牌A4激光打印機的市場份額，從2010年的16%一路漲到2024年的42%，攻守之勢早就反過來了。

而市場天平之所以會傾斜，核心是兩條賽道的直接較量。

一是墨倉打印機靠著低成本優(yōu)勢，不斷擠壓激光打印機的生存空間，尤其是在個人消費和中小企業(yè)市場，“省錢”永遠是最核心的需求。

二是國產(chǎn)打印機不僅在技術(shù)上慢慢突破，還借著政策采購的東風站穩(wěn)了腳跟，打破了外資品牌多年的壟斷。

更關(guān)鍵的是，佳能中山廠走的是OEM貼牌生產(chǎn)路線，主要做成熟產(chǎn)品的制造組裝，利潤本身就薄，還特別依賴訂單規(guī)模和成本控制。

這種“賺辛苦錢”的模式，在市場競爭變激烈、成本又不斷上漲的雙重壓力下，注定走不長遠。

這不僅僅是外資品牌和國產(chǎn)品牌的競爭，更是兩種制造業(yè)模式的對決。

過去幾十年，珠三角靠著勞動力、土地和供應(yīng)鏈的紅利，成了全球代工產(chǎn)業(yè)的聚集地，佳能中山廠就是那個時代的產(chǎn)物。

但隨著國產(chǎn)企業(yè)從“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，掌握了核心技術(shù)和品牌話語權(quán)，代工模式的弊端就徹底暴露了，沒有核心競爭力，只能被動承受訂單波動和成本上漲的沖擊。

當國產(chǎn)品牌掌握了主動權(quán)，消費者也不再盲目迷信外資，代工工廠的退場，也就成了制造業(yè)升級的必然結(jié)果。

轉(zhuǎn)型陣痛

佳能中山廠關(guān)停，剛好趕上中山推進“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”的關(guān)鍵時候。

這座曾靠低端加工制造業(yè)撐起經(jīng)濟的城市，正全力引進智能家電、新能源、新一代信息技術(shù)等高端產(chǎn)業(yè)，一心想要擺脫“低端化”的標簽，完成產(chǎn)業(yè)迭代。

而佳能中山廠的低端代工業(yè)態(tài)，顯然和城市的發(fā)展方向不合拍，就算不主動關(guān)停，早晚也會被時代浪潮淘汰。

值得一提的是，佳能并沒有放棄中國市場，反而在優(yōu)化布局。

目前佳能在華的核心生產(chǎn)基地已經(jīng)轉(zhuǎn)到了蘇州，主要聚焦彩色數(shù)碼復合機、高端激光打印機等高端產(chǎn)品；大連還設(shè)有醫(yī)療系統(tǒng)研發(fā)公司，專門攻關(guān)CT、核磁共振、超聲波診斷設(shè)備等高端醫(yī)療影像系統(tǒng)。

這種“低端轉(zhuǎn)出、高端留存”的操作，成了不少外資企業(yè)在華發(fā)展的新選擇，既順應(yīng)了中國城市產(chǎn)業(yè)升級的趨勢，又能借助中國市場的潛力布局高附加值產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)雙贏。

轉(zhuǎn)型從來都伴隨著陣痛，上千名員工要重新找工作，一座老工廠的歷史就此畫上句號，但從長遠來看，這既是城市走向高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)保持競爭力的理性選擇。

當?shù)卣呀?jīng)主動聯(lián)系周邊企業(yè)，為員工提供招聘崗位，這無疑給轉(zhuǎn)型中的陣痛，添了一絲溫暖。

結(jié)語

從24年前扎根中山，到如今體面退場，佳能中山廠的歷程，見證了珠三角制造業(yè)的黃金時代，也親歷了轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

它的故事告訴我們，沒有永遠不倒的工廠，只有與時俱進的發(fā)展模式；沒有一成不變的市場格局，只有持續(xù)創(chuàng)新的核心競爭力。

不管是企業(yè)、城市，還是個人，只有順應(yīng)趨勢、主動求變，才能在時代的浪潮中站穩(wěn)腳跟。