中山佳能工廠停產了。
扎根24年,產值近500億,納稅23億,曾是中山制造業(yè)的標桿。如今因市場變遷、產業(yè)轉移,不得不按下停止鍵。上千名員工面臨離散,本該是一場冷冰冰的“裁員潮”,卻意外成了全網點贊的“溫情告別”。
![]()
一名工作20年的老員工曬出銀行到賬記錄:630800元,備注“離職補償金”。另一名18年工齡的員工,拿到40萬賠償,外加“銘恩貢獻獎”、“新征程奮斗獎”和董事長親筆推薦信。
![]()
綜合算下來,人均補償達“2.3N”,遠超法律規(guī)定的“N+1”。更難得的是,沒人鬧、沒人堵門,反而有人在社交平臺寫道:“很知足,感謝佳能這18年。”
這不是偶然的慷慨,而是一家企業(yè)對“人”的尊重。
在這個動輒“優(yōu)化”、“畢業(yè)”、“結構性調整”的時代,太多公司把裁員當作成本切割。通知一發(fā),系統(tǒng)一封,HR一句“按法規(guī)辦”,轉身就走。員工多年青春,換不來一句“謝謝”,只留下社保斷繳的焦慮和簡歷石沉大海的恐慌。
![]()
而佳能做了什么?
它沒把停產當成甩包袱,而是當成一場鄭重的謝幕。補償金給足,獎項設暖,連推薦信都手寫署名。這不是施舍,是對勞動者尊嚴的確認:你不是流水線上的螺絲釘,你是這家企業(yè)輝煌歲月的共建者。
有人說:“外企就是不一樣。”
可真相是:外企也分三六九等。有些跨國公司撤資時,連工資都拖著不發(fā);有些品牌在中國賺得盆滿缽滿,關廠時卻只按最低標準打發(fā)員工。佳能的選擇,不是“外企天然厚道”,而是企業(yè)文化里真把員工當“人”,而非“人力成本”
![]()
更值得深思的是,佳能的“厚道”,并未讓它吃虧。
消息傳出后,網友紛紛留言:“佳能相機我繼續(xù)買”、“以后打印機只選佳能”。口碑反哺品牌,信任轉化為消費,這比省下幾千萬賠償金劃算得多。反觀某些企業(yè),裁員時摳摳搜搜,輿論炸鍋后又花大錢公關滅火,結果里子面子全丟。
其實,制造業(yè)轉型不可逆。激光打印市場萎縮,自動化替代人工,工廠外遷東南亞……這些都不是佳能一家能扛住的浪潮。
![]()
但怎么退場,卻是可以選擇的。你可以冷酷高效,也可以溫暖有序。佳能選了后者,于是離別有了溫度,散伙有了體面。
對普通打工人來說,這份感動尤為珍貴。多少人35歲被裁,房貸壓身,孩子上學,卻只拿到薄薄一紙“N+1”?多少人在廠里干了十幾年,最后連一句“辛苦了”都沒聽見?
佳能的63萬,不只是錢,更是一種信號:你的付出,有人看見;你的青春,值得被認真對待。
![]()
當然,我們不能指望所有企業(yè)都照搬佳能模式。但至少可以學它的態(tài)度:關廠不是終點,而是責任的延續(xù)。哪怕多給一個月工資,多開一封推薦信,多組織一次就業(yè)對接會,這些微小的善意,足以讓一個家庭少熬幾個通宵。
佳能走了,但它留下的,不只是空廠房,還有一份教科書式的示范:生意可以結束,但情義不必清零;企業(yè)可以關停,但人心不該涼透。
愿更多企業(yè)在“分手”時,少一點算計,多一點溫度。畢竟,衡量一家公司是否偉大,不只看它巔峰時賺了多少錢,更看它落幕時,有沒有讓員工體面地轉身離開。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.