云鯨拒收購、沖上市：在掃地機器人紅海，“反內卷”才是破局關鍵

文 | 螳螂觀察

作者 | 李永華

“有人有意為之，動搖軍心”，云鯨張峻彬的全員信對謠言的直接駁斥，讓沸沸揚揚的“九陽收購云鯨”傳聞告一段落。與很多“辟謠”不同的是，張峻彬的表態干脆利落，沒有曖昧的“正在溝通”等詞匯，對上市的篤定也十分堅決，“決心不變”。

某種程度上，這封全員信與其說是對市場雜音的一次回應，倒不如說是這家以“反內卷”著稱的清潔機器人公司，在行業紅海期的又一次站出來宣示了自己的立場。

回顧云鯨的成長軌跡，它從來不是跟著行業節奏起舞的“跟風者”。

當科沃斯、石頭們忙著一年推出數十款新品、用參數堆砌搶占流量時，云鯨早年堅持一年一款精品，甚至為了拖布中間一條小縫隙影響清潔效果，把首款產品J1的發布會推遲三個月，寧愿借債也要打磨細節；

當同行扎堆比拼基站大小、吸力數值時，它率先攻克自動洗拖布、上下水裝置，把解放用戶雙手從口號變成了真實體驗。

云鯨“不做無意義創新”的偏執，讓它在2019年首款產品就創下“雙十一”千萬銷售額，2020年更是7分鐘破2億，成為天貓家電類目黑馬。

這是市場對一個產品偏執狂應有的回報。

只不過，隨著行業集中度提升，頭部品牌價格戰打得火熱，安克、大疆等新勢力又紛紛入局，云鯨這樣的偏執“異類”面臨前后夾擊，甚至傳出管理層變動的消息，各種謠言就在這個時候興起。

但越是這樣的時刻，張峻彬口中“高速推進上市”的決心，越顯得有分量。

要知道，云鯨并非沒有“退路”——外部合作方的收購、戰略投資意向擺在面前，接受資本的“托底”或許能暫時緩解競爭壓力，但代價可能是放棄自主發展的節奏，淪為巨頭生態里的一顆棋子。

而選擇上市，意味著它要繼續以獨立品牌的身份，在資本市場拿到更多彈藥，去堅持自己的產品邏輯。

問題在于，張峻彬的底氣來自哪里？資本充足、市場前景良好，是答案之一。

2025年4月，云鯨完成騰訊與北京機器人產業基金聯合領投的1億美元融資，估值突破百億，員工期權池甚至超過CEO個人股份。通過這次融資，云鯨向市場證明了它有足夠的資本支撐，去應對行業的短期波動。

而更重要的是，從長期來看，云鯨早已跳出“掃地機器人單品制造商”的定位，據IDC最新發布的《全球智能家居設備市場季度跟蹤報告，2025年第三季度》報告顯示，2025年前三季度，云鯨掃地機器人全球出貨量躋身前五，品牌全球化布局成效顯著。IDC分析指出，今年云鯨在海外市場拓展步伐持續提速，在美國及亞太核心區域的市場份額實現大幅增長，成為驅動品牌增長的重要引擎；國內市場方面，前三季度云鯨以 16.2% 的市場份額穩居行業第三，憑借扎實的產品力與用戶基礎，鞏固了在本土市場的核心競爭力。同時，它還在探索具身智能技術，試圖把清潔機器人升級為家庭服務機器人，構建更廣闊的智能機器人生態。

這些布局，顯然不是“被收購”能實現的。

這些年，行業里總有人質疑云鯨太慢，比如研發人員數量不如科沃斯，產品更新速度偶爾掉隊，甚至一度因新品迭代慢導致市場份額下滑，等等。

但回過頭來看，恰恰是這種“慢”，讓云鯨避開了很多無效內耗。

就像張峻彬在全員信里提醒的，2026年要“提升經營意識，避免大公司病”，用“高效低成本”的方式做事。從中可以看出，云鯨對效率的理解，不是短期沖銷量、搶份額，而是把資源花在真正解決用戶痛點的技術上，花在能長期構建壁壘的布局上。

當下掃地機器人市場，不缺會打價格戰的玩家，不缺會做營銷噱頭的品牌，但缺的是像云鯨這樣，始終把用戶需求放在比行業節奏更優先位置的企業。

收購傳聞或許會暫時引發討論，但真正決定云鯨未來的，依然是它能否堅持自己的產品哲學，甚至是否能堅持那份偏執。

在掃地機器人乃至智能家居市場，用戶最終一定不是為“被巨頭收購”故事買單，而是為那個能讓他們不用手洗拖布、不用頻繁清理塵盒、真正從家務里解放出來的機器人掏腰包。

從這個角度看，云鯨拒絕收購、沖刺上市，不僅是為自己選擇了更難走但更自主的路，也是給行業提了個醒，在紅海競爭里，比起抱大腿求安穩，不如沉下心做用戶真正需要的創新，這才是科技企業最硬的護城河。

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