“最快女護士”張水華被罰了。
就在不久前,她還因在哈爾濱馬拉松奪冠一炮而紅。賽后,張水華哭訴希望領導支持調休的畫面,引發了大量網友的共鳴。
短短三個多月后,畫風突轉,張水華收到了一紙處分——醫院通報對她給予6個月警告處分,取消2025年評優資格,原因包括“違規兼職取酬”和“以虛假理由獲取調休”。
對此,網友眾說紛紜。有的人說,張水華既要又要,貪心不足,被罰活該;也有人說,醫院領導目光短淺,放著一個網紅資源不好好利用,廣告效應幾百萬都未必買得到,可以為醫院拉來多少客源。
竊認為,這本可以是一個醫院與張水華雙贏的故事,卻演繹成了雙輸的版本:體制內斜杠青年與規則的沖突,是這場悲劇的深層原因。
1 體制內的異端
說張水華是一位斜杠青年,相信沒有人會反對。
一位普通護士,成為馬拉松賽道的王者,50天5場賽事,獎金超過20萬元,這樣的成績單任誰都會為之贊嘆。
八月底,她在哈爾濱馬拉松奪冠后關于調休的采訪,在職場焦慮的當下,觸動了許多普通人的心。鏡頭里,接受采訪時,張水華的運動褲和雙腿還被鮮血染紅,卻依然堅持奔跑,這一場景也讓很多人唏噓不已。
隨后,張水華簽約成為某品牌代言人,個人價值得到商業認可。
然而,劇情在12月7日后急速反轉。一張“張水華被福建醫科大學附屬第一醫院內部處理”的圖片在網絡瘋傳,張水華陷入了輿論的汪洋大海。
2 講規則,守底線
表面看,張水華觸犯的是醫院的管理辦法。然而,在這起事件中發揮作用的,遠不止這些白紙黑字的規定。
事業單位“編制”身份承載著公眾對公職人員的特殊期待:不能出格。
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張水華跑馬拉松不僅是個愛好,還把它干成了副業,有獎金,還有代言收入。這就跟把送外賣、開滴滴、搞自媒體當副業賺錢的人沒有本質的不同。
但是,體制內對于搞副業并不支持,再加上她違規代言和調休,違反誠信,更是觸碰了規則的逆鱗。
另外,有對醫院工作了解的朋友就知道,一線護士的工作強度非常大。張水華以虛假理由申請調班參賽,影響了科室正常排班,增加同事負擔,難免也會引發同事的不滿,從而引發底層互踩式的舉報。
3 是否有更妥當的處理方式?
回望整個事件,醫院的處罰沒啥毛病,可謂有理有據。但是,退一步講,上升到管理學的角度,醫院會不會有更好的處理方式呢?
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比如,將張水華調離一線護士崗位,轉任至醫院辦公室,專門負責品牌推廣工作。她的每一次訓練、每一場比賽,都可以合理規劃為醫院品牌宣傳的一部分;她的“最快女護士”標簽,也將從個人標簽升格為醫院倡導“健康生活”的活名片。
如此一來,個人的愛好得以在合規框架內開展,科室的排班壓力迎刃而解,醫院則收獲了一個千金難買的健康形象代言人。
可惜,現實走向了另一條路徑。這個“本可以”的設想,恰恰照見了我們許多組織在管理思維上的困局:習慣于用“禁止”來應對“例外”,用“處罰”來消除“麻煩”,卻鮮少用“創造”來轉化“天賦”。
張水華跑贏了42.195公里的賽道,但我們的管理體系,何時才能跑贏那些深植于頭腦中的、關于“規矩”與“人才”的固有規則呢?
徐叫獸,有趣的靈魂在這里相遇,感謝您的閱讀!
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