20年“慢公司”業務調整：豆瓣向哪去

一艘互聯網“慢公司”的航向調整引人關注。

企查查App顯示，北京豆瓣互動科技有限公司（以下簡稱“豆瓣互動”）日前發生工商變更，豆瓣網創始人兼CEO楊勃（阿北）卸任公司法定代表人、總經理職務，由潘海東接任法定代表人、董事職務，同時新增孫穎為財務負責人。公司登記機關及地址同步變更，變更后地址與豆瓣運營主體北京豆網科技有限公司相鄰。

公開資料顯示，豆瓣互動登記有豆瓣社區答題互動平臺、豆瓣播客音頻節目播放網站平臺前端系統、豆瓣社區打卡活動管理系統等多項軟件著作權。這些業務板塊是豆瓣社區生態的重要組成部分，承擔著用戶互動與內容分發的關鍵功能。

楊勃作為豆瓣網的創始人和靈魂人物，擁有清華大學物理系和加州大學圣迭戈分校物理學博士學位背景。他于2005年創建豆瓣網，最初以書影音推薦為核心，相繼推出了小組、日記等模塊。

在楊勃的帶領下，豆瓣逐漸形成了獨特的產品理念。他曾表示：“我一直覺得用戶價值可以帶來商業價值，我們仍然在做從第一時間起步的新的創新產品。”這種“不刻意商業化”的理念讓豆瓣在商業化進程中保持了相對克制。

豆瓣在PC（個人電腦）時代曾擁有巨大流量優勢，截至2013年，豆瓣注冊用戶達7500萬，月獨立UV（訪客）達2億。然而公司在向移動互聯網轉型過程中面臨挑戰。

2014年一財就分析指出，豆瓣在移動端的布局已落后三年。楊勃曾將移動互聯網視為對豆瓣的“一個巨大解放”，并將豆瓣拆分為豆瓣FM、豆瓣閱讀、豆瓣電影等十個獨立移動應用。但這種分散化的產品策略，使豆瓣在移動端面臨各個垂直領域的激烈競爭。豆瓣電影需應對微信和QQ電影票的競爭，豆瓣FM則面臨QQ音樂、酷狗等平臺的市場分食。

在商業化方面，豆瓣主要依靠品牌廣告、互動營銷、與電商分成以及產品結合的商業模式。盡管面臨盈利壓力，但楊勃始終強調：“用戶價值可以帶來商業價值”。

豆瓣作為中國互聯網領域的獨特存在，一直以其“小清新”氣質在躁動的互聯網界孤獨生長。然而在資本和市場壓力下，這家“慢公司”不得不思考如何平衡用戶價值與商業價值。

有分析認為，此次變更可能是豆瓣優化公司治理結構的舉措之一。將相關業務的管理職責交由專業管理層，有助于楊勃更專注于豆瓣整體戰略規劃。