去年已被集團點名的主任科員，一年半后再被省紀(jì)委官宣拿下！

12月8日消息：中國郵政集團有限公司湖南省分公司企業(yè)發(fā)展與科技部原主任科員魏達(dá)涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受湖南省分公司紀(jì)委紀(jì)律審查和天心區(qū)監(jiān)委監(jiān)察調(diào)查。

回溯過往，魏達(dá)違紀(jì)軌跡早已埋下伏筆——

去年五一前夕，中國郵政集團公司公開通報了六起違反中央八項規(guī)定精神問題，其中就提及魏達(dá)。

通報顯示， 中國郵政集團有限公司湖南省分公司企業(yè)發(fā)展與科技部原預(yù)算管理員魏達(dá)違規(guī)接受合作商宴請、收受禮品禮金問題。

1、2020年7月，時任湖南省分公司企業(yè)發(fā)展與科技部預(yù)算管理員魏達(dá)違規(guī)接受省分公司合作商湖南建新科技有限公司在永州市東安縣高門樓農(nóng)莊安排的宴請并飲酒，相關(guān)費用1500元由合作商支付。

2、2020年至2022年春節(jié)前，魏達(dá)分別收受省分公司合作商湖南藍(lán)嶺安防科技有限公司、湖南建東科技有限公司、湖南建新科技有限公司贈送的現(xiàn)金紅包2000元、購物卡2張（每張面值1000元）、“和天下”香煙6條。

3、魏達(dá)還存在其他違紀(jì)問題。

4、受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分、降職處理（由四級正非降為四級副非），并被調(diào)離湖南省分公司本部。

上述通報中，涉案金額大約在1500（飯錢）+2000（現(xiàn)金紅包）+2000（兩張購物卡）+4500元（香煙六條）=10000元左右。不知道時隔一年半之后，是否又被查出新問題？還是，只是上次調(diào)查的繼續(xù)？

小洞不補 大洞吃苦

這起發(fā)生在郵政省分的違紀(jì)案例，也給央企特別是運營商再次敲響警鐘：紀(jì)律面前沒有“小金額”“小人情”，任何與管理服務(wù)對象之間的不當(dāng)往來都可能成為腐敗的起點。魏達(dá)去年被通報中明確點名的幾起案例：違規(guī)接受合作商宴請并飲酒；收受現(xiàn)金紅包、購物卡和香煙等禮品禮金；最終受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、降職處理（由四級正非降為四級副非）并被調(diào)離本部。但清廉長沙最新通報中，性質(zhì)已從“違紀(jì)”升級為“涉嫌違法”，教訓(xùn)極其深刻。

表面看，涉案財物合計約在1萬元左右，但危害遠(yuǎn)不止于數(shù)字本身。

其一，它破壞了“親清”政商關(guān)系，侵蝕企業(yè)公信力；

其二，從“違規(guī)吃喝—收受禮金—權(quán)力尋租”的鏈條一旦形成，極易由風(fēng)及腐、滑向違法犯罪；

其三，對關(guān)鍵崗位人員而言，哪怕一次“破例”，也會在團隊中形成不良示范，削弱制度權(quán)威與執(zhí)行剛性。

各集團單位反復(fù)強調(diào)要“緊盯節(jié)日期間易發(fā)多發(fā)‘四風(fēng)’問題”“由風(fēng)查腐、由腐糾風(fēng)”，正是基于這種風(fēng)險傳導(dǎo)的清醒判斷。

預(yù)算管理崗位看似“權(quán)力不大”，卻直接關(guān)系資金審核與分配，一旦失守，影響面廣、隱蔽性強。對這類“小微權(quán)力”，必須前置防線、全程留痕、剛性問責(zé)：事前明確邊界與報備，事中嚴(yán)格審批與臺賬管理，事后開展抽查核驗與責(zé)任追究，確保每一項資金流向都經(jīng)得起檢驗。同時，要把紀(jì)律教育、案例警示與日常監(jiān)督貫通起來，做到以案促學(xué)、以案促改、以案促治，真正讓制度長牙帶電。

糾治“四風(fēng)”不能一陣風(fēng)，必須抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。要把落實中央八項規(guī)定精神作為長期政治任務(wù)，持續(xù)釋放“越往后越嚴(yán)”的強烈信號；要緊盯關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化明察暗訪與通報曝光，形成持續(xù)震懾；要健全“發(fā)現(xiàn)—核查—問責(zé)—整改—回訪”的閉環(huán)機制，防止“一處了之”，堅決防止問題反彈回潮。

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