圣元科技：解密“超級連接器”模式下的光學、AI與區塊鏈產業融合

在傳統產業數字化與硬科技產業化加速融合的今天，一家以獨特“平臺型”模式運作的科技集團正在進入主流資本視野。圣元科技控股集團（下稱“圣元科技”）——一家融合了光學材料、人工智能、區塊鏈技術，并擁有傳統國際貿易咨詢根基的“科技綜合實體”，正在推進其納斯達克上市進程。

與多數聚焦單一賽道的科技公司不同，圣元科技宣稱其核心能力在于“連接”與“賦能”。如何理解這一模式？其技術布局如何實現商業化？上市又將帶來何種戰略變化？近日，記者專訪了圣元科技核心管理層及顧問團隊，嘗試解碼其背后的商業邏輯。

戰略定位：平臺型科技集團的整合邏輯

“我們的組織架構本身就是戰略的體現。”圣元科技執行董事高級副總裁趙瑾對于圣元科技戰略架構給出了自己的答案。據了解，圣元科技控股集團采用多層次控股結構，全資或控股了多家香港主體公司，這些公司既包括傳統貿易咨詢公司，也囊括了多家科技型企業，業務領域涵蓋AI與大數據、區塊鏈應用、光學科技等。這種架構既保持了各業務單元的專業深度，又能在集團層面實現技術、資本與市場的協同整合。

“業界往往試圖用單一標簽來定義圣元，例如AI公司、新能源公司或是區塊鏈公司，” 圣元科技執行董事許金池在國際資本領域有數十年專業經驗，他在訪談中跟進闡明公司的產品和業務戰略，“但從業務實質來看，我們定位自身為‘綜合型科技平臺’。我們的核心職能是作為產業鏈中的‘超級連接器’，專注于識別、整合并加速那些具備高產業變革潛力的技術，再借助資本網絡與產業資源，將其系統性地轉化為可規模化落地的商業解決方案。”

這一戰略在圣元內部被概括為“技術集成與產業化賦能”模式。由此不難看出，在當前的創新生態中，存在著大量在技術層面已取得突破，但在商業化進程中面臨場景缺失或市場通路不暢的優質技術。而圣元的角色，是構建一個涵蓋資本、市場與運營支撐的產業化平臺，通過系統化整合與生態賦能，幫助這些技術跨越從實驗室到產業化之間的關鍵鴻溝，最終在產業鏈中實現其經濟價值。

技術三角：AI、區塊鏈與光學材料的產業化實踐

圣元科技的研發與投資聚焦于三大核心技術支柱：人工智能、區塊鏈與光子超構材料，并已推動各項技術走向具體產業場景。

在AI領域，圣元旗下公司即將推出“大圣AI全場景智能風控與投研解決方案”—— 一個基于千億參數大模型的智能風控平臺，通過理解規則而非簡單匹配，將合規風控及投研投顧效率提升數十倍。“直擊當前金融機構與企業面對復雜市場時的核心痛點，聚焦多維度用戶提供定制化服務。”圣元科技專家顧問團首席顧問李溦博士在金融及財經領域深耕30多年，她基于多年的行業觀察認為，傳統的風控與投研模式正面臨數據過載與響應遲滯的挑戰，而大圣AI產品提供定制化服務的深度介入，將重塑決策流程，顯著提升產業效率。

在區塊鏈方向，圣元公司的實踐則深入農業場景。通過對圣元科技董事羅積福的采訪可以發現圣元正在構建一個全產業鏈的可信生態。通過將種植、流通等農業全鏈條關鍵數據上鏈，旨在解決信息不對稱及可信性問題，為產業鏈各參與方政府、種植戶、物流商、經銷商、消費者提供高效協同服務。而更具創新性的“可信區塊鏈共享農田”項目，則試圖盤活農村資產與勞動力。圣元科技高級顧問、資深銀行家Angela評價該項目將技術賦能與金融創新結合，吸引了眾多專業機構的興趣。它不僅是技術方案，更是一個可拓展的商業模式，2026年有望進入規模化發展的新階段。

最體現其硬科技實力的，是圣元在光學材料領域展現的創新型產品生態。圣元科技首席科學顧問、深圳光科全息董事長郭濱剛博士介紹說，光科在光學相關領域擁有140多項核心專利，現在正與圣元展開從研發到市場的全方位深度合作，共同打造全球化光科技產業協同生態。該生態核心為下一代平臺型技術——光子超構材料，該技術衍生出兩大應用：一是用于高端顯示的“光子成像薄膜”，二是用于提升光伏發電效率的“增益材料”。

郭濱剛博士詳細介紹了該產品特點，在光伏領域，其涂層材料可提升組件發電效率15%以上，同時具備自清潔功能以降低運維成本，技術已通過權威認證與電站實證；圣元計劃于2026年啟動全球推廣，采用“獨立投資+發電增益分成”的輕資產合作，構建“技術落地+生態共享”雙驅動模式。

而在顯示領域，圣元正聯合主流院線打造“光子巨幕認證觀影廳”，解決設備老化痛點。同時，創新性地利用區塊鏈技術，將每一塊巨幕轉化為可交易的數字資產，開放給公眾成為“光子云院線合伙人”，共享產業收益。

資本航圖：納斯達克是起點，而非終點

產業布局既已清晰，資本戰略必須同步錨定。為此，圣元科技已做出明確決策：在2025財年收官之際，即刻向納斯達克遞交上市申請。這標志著圣元的發展正式進入“科技資本化”新階段——以資本加速創新，以創新回報資本，開啟全球化發展的全新周期。

“上市是一個重要的里程碑，它為我們提供了國際化的融資平臺和品牌背書。”圣元科技副總裁林寧表示，“但這絕非終點，而是一個新起點。”

林寧透露，上市后集團將啟動名為“深藍計劃”的全球資本策略。該計劃包含三個層面：一是對現有技術板塊進行深度整合與賦能；二是在全球范圍內設立科技并購基金，尋找戰略性投資標的；三是強化香港等國際金融樞紐的功能，深度參與全球資產與資本流動。

圣元科技集團資本市場部一部經理呂思寧從執行層面補充道，公司已就上市計劃與多方機構展開密切溝通，眾多基石投資者已與圣元科技達成明確合作意向，對公司技術實力與市場前景充滿信心，后續將穩步推進申報流程，確保上市工作高效、有序開展。

觀察：平臺型模式的風險與機遇

圣元科技的商業模式描繪了一幅通過科技與資本整合賦能多產業的圖景。其優勢在于能夠分散單一行業周期風險，并捕捉不同領域的交叉增長機會。首席科學顧問郭濱剛博士所言的“技術已實現研發、量產到商業化的全流程打通”，是其商業模式可信度的關鍵支撐。

然而，這種跨界的平臺型模式也對公司的管理能力、資源分配及不同業務間的協同效率提出了極高要求。能否在不同產業場景中持續證明其技術解決方案的優越性與經濟性，將是其獲得資本市場長期認可的核心。

隨著上市進程的穩步推進，圣元科技正在將其構建的“超級連接器”戰略藍圖，逐步轉化為可量化的財務表現與可持續的產業賦能能力。這一實踐表明，圣元科技所探索的路徑為科技企業在全球化與產業化進程中，提供了一種極具參考價值的融合發展范式。