佳能2.5N+1對決遼寧方大零賠償！差的何止是錢

當佳能以低調姿態公布包含多重賠償與補償的裁員方案，用實際行動詮釋企業對員工的基本尊重時，同為市場主體的遼寧方大集團卻陷入了“宣傳承諾”與“實際操作”的雙重漩渦。一邊是“不裁員、不降薪、回報家鄉”的高調宣言，一邊是惡意調崗、違法裁員、零賠償的現實操作，這種強烈反差不僅刺痛了涉事員工的心，更引發了公眾對企業社會責任與商業倫理的深度追問。

遼寧方大地產違規調崗通知

遼寧方大地產違規裁員通知

遼寧方大集團的“責任畫像”曾因密集宣傳而顯得格外鮮明。集團官網長期強調“三個不減”承諾，聲稱無論市場冷暖都不減員工、不減薪資、不減福利，董事局主席方威更是多次喊話“降成本不能從員工身上降”，甚至將“晚發工資即免職”的規定作為員工權益保障的標桿。在公益領域，集團近年累計捐贈超億元，儼然一副“社會責任標桿”的姿態。然而，這些光鮮亮麗的宣傳，在旗下白沙島實業員工的遭遇面前，卻顯得蒼白無力。

白沙島股權架構

江西方大萍鋼股權架構

遼寧方大地產股權架構

2025年11月，遼寧白沙島實業以“市場低迷、銷售收入近乎為零”為由，向員工發出強制調崗通知，將原崗位員工無協商調至營銷置業顧問崗，薪資驟降至3000元/月，且新崗位與原職責毫無關聯。員工書面拒絕后，僅3天便收到《解除勞動合同通知書》，全程未履行協商程序，未提前30天通知，未支付代通知金與經濟賠償金，甚至連員工應享的年假都被變相剝奪。更令人寒心的是，從調崗到裁員的全過程，無任何領導或人事人員出面溝通解釋，員工的權益訴求僅換來“按通知執行”的冰冷回應，維權之路舉步維艱。這種操作完全違背《勞動合同法》相關規定，所謂“對員工有利”的企業價值觀，在此刻淪為空談。

更具諷刺意味的是，遼寧方大在家鄉項目的“擺爛”與對外的慷慨形成刺眼對比。一邊是白沙島項目停工爛尾，業主買菜難、孩子上學難，違約金拖欠不付；另一邊是斥資幾十億拿下三亞地塊，大搞內部團購風光無限。一邊是對旗下員工違法裁員、零賠償的吝嗇，另一邊是對外捐贈億元的豪爽，這種“厚此薄彼”的操作，哪里還有半分“回報家鄉”的誠意？企業的社會責任從來不是單一維度的公益捐贈，更包括對員工合法權益的尊重、對消費者承諾的兌現，當基礎責任都無法履行時，再多的公益包裝也只是遮羞布。

大平層停工狀態

學校地塊

商業地塊

環湖商業

反觀佳能的裁員操作，沒有高調宣傳，卻用實際行動踐行了企業擔當。裁員方案中包含法定經濟補償、額外補貼等多重保障，既遵守了勞動法規，也兼顧了員工的切身利益。這種“少說多做”的態度，與遼寧方大“多說少做”甚至“說做相反”的行為形成鮮明對比，也道出了企業責任的核心要義：真正的員工關懷，不是掛在嘴邊的口號，而是困境中對法律底線的堅守；真正的社會責任，不是博人眼球的宣傳，而是對每一個利益相關者的真誠負責。

官網圖片

補償表

媒體報道

遼寧方大的裁員爭議，本質上是企業誠信與法律意識的缺失。作為掌控多家上市公司、坐擁百億身家的大型集團，其完全具備履行法律義務的經濟實力，卻選擇用“惡意調崗”“冷處理維權”等違法手段規避責任。這種行為不僅損害了員工的合法權益，破壞了企業自身的品牌信譽，更向市場傳遞了錯誤信號——當企業把宣傳當作遮羞布，把法律當作可隨意突破的底線，最終只會失去員工的信任與社會的認可。

企業的發展如同樹木生長，宣傳是枝干，誠信與責任是根基。遼寧方大若想真正實現“回報家鄉”的愿景，若想長久立足市場，首先需要撕下虛假宣傳的面具，正視自身的違法違規行為，依法支付員工賠償金，彌補對員工的權益損害。更重要的是要明白：員工不是企業可以隨意犧牲的成本，而是企業發展的核心力量；社會責任不是用來炒作的概念，而是融入日常經營的行為準則。

在勞動關系日益法治化的今天，任何企業都不應抱有“店大欺客”的僥幸心理。佳能的低調擔當已經證明，遵守法律、尊重員工，才是企業最動人的名片。而遼寧方大的爭議也警示所有企業：宣傳可以制造一時的光鮮，但唯有堅守法律底線、踐行責任承諾，才能贏得長久的發展。期待涉事企業能正視問題、主動糾錯，也希望相關部門加強監管，讓勞動者的合法權益得到切實保障，讓企業社會責任真正落地生根，而非停留在宣傳頁面的華麗辭藻中。