回來(lái)了！華為重奪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一，Mate 80這波爆發(fā)太關(guān)鍵

(一)

不得不說(shuō)，12月的華為，確實(shí)猛的不像話(huà)。

BCI最新數(shù)據(jù)顯示，華為第48周市場(chǎng)份額沖到27.81%，直接登頂?shù)谝唬坏?9周依然穩(wěn)在22.89%，連續(xù)兩周霸榜。

這一切的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就是11月28日正式開(kāi)售的Mate 80系列。

首銷(xiāo)3天，Mate 80系列激活量達(dá)到37.66萬(wàn)臺(tái)，單品銷(xiāo)量沖進(jìn)前三，打破了iPhone 17系列對(duì)榜單前三名的壟斷。而這還是在Pro和Pro Max兩個(gè)高端版本嚴(yán)重缺貨的情況下實(shí)現(xiàn)的。

更狠的是定價(jià)策略。

Mate 80標(biāo)準(zhǔn)版起售價(jià)4699元，比Mate 70降了800元；Pro版5999元起售，降了500元；Pro Max版7999元起售，也降了500元。在全球存儲(chǔ)器漲價(jià)、各家旗艦機(jī)普遍漲價(jià)的背景下，華為反其道而行之。

網(wǎng)友的評(píng)論很直接："這價(jià)格，是要直接把友商逼到墻角。"

也就是說(shuō)，產(chǎn)品力夠硬，價(jià)格夠狠，時(shí)機(jī)踩得準(zhǔn)，華為這次是真的把市場(chǎng)份額搶回來(lái)了。

Mate 80的爆火，直接改寫(xiě)了整個(gè)市場(chǎng)格局。

(二)

反觀蘋(píng)果，前腳雙十一首周還拿下164萬(wàn)臺(tái)激活量，iPhone 17系列牢牢占據(jù)單品銷(xiāo)量榜前三；哪知道Mate 80系列一開(kāi)售，蘋(píng)果的好日子就到頭了。

先是激活量從雙十一首周的164萬(wàn)臺(tái)，跌到第48周的78.9萬(wàn)臺(tái)，排名第三。短短四周，腰斬還不止。

其次是市場(chǎng)份額，第48周蘋(píng)果17.12%，華為27.81%；第49周蘋(píng)果18.65%，華為22.89%。被華為甩開(kāi)整整十個(gè)百分點(diǎn)。

更要命的是在高端市場(chǎng)。2025年11月，在4000元以上價(jià)格段，蘋(píng)果份額跌到50.8%，華為漲到22.3%。趨勢(shì)更可怕——蘋(píng)果在跌，華為在漲。

還記得"華為跌倒，蘋(píng)果吃飽"這句話(huà)嗎？2020年之后，蘋(píng)果在中國(guó)高端市場(chǎng)簡(jiǎn)直是躺著數(shù)錢(qián)。庫(kù)克每次來(lái)中國(guó)都笑得合不攏嘴，財(cái)報(bào)會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)"中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁"。

結(jié)果現(xiàn)在是華為站起來(lái)了，蘋(píng)果被打懵了。

不過(guò)蘋(píng)果的應(yīng)對(duì)也很直接：降價(jià)。

iPhone 17系列已經(jīng)開(kāi)啟多輪促銷(xiāo)，Pro Max版本在某些電商平臺(tái)的優(yōu)惠力度超過(guò)1200元。

有網(wǎng)友調(diào)侃："前腳還在說(shuō)最好的iPhone值得最好的價(jià)格，后腳就后腳就成了最貴的iPhone也要打折”。

(三)

當(dāng)然，受華為沖擊最大的，還有那些國(guó)產(chǎn)品牌。

小米總裁盧偉冰此前說(shuō)過(guò)一句很實(shí)在的話(huà)："H公司流出了8000萬(wàn)用戶(hù)，小米搶奪了5000萬(wàn)，蘋(píng)果搶奪了2000萬(wàn)，榮耀搶奪了1000萬(wàn)。"

當(dāng)時(shí)底氣十足，現(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)就有點(diǎn)尷尬了——因?yàn)檫@些用戶(hù)正在加速回流。

數(shù)據(jù)不會(huì)騙人。華為2024年全年銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)36%，是中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的品牌。而小米、OPPO、vivo的份額基本在15%-17%之間徘徊，增長(zhǎng)空間越來(lái)越小。

更要命的是，整個(gè)市場(chǎng)還在萎縮。2025年第二季度，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)出貨量同比下降4.1%。這是典型的存量搏殺——華為每多拿一個(gè)點(diǎn)的份額，就意味著其他品牌要少一個(gè)點(diǎn)。

零和游戲，你死我活。

有業(yè)內(nèi)人士的評(píng)論很直白："2019年華為市場(chǎng)份額42%的時(shí)候，其他品牌都在夾縫里求生存。現(xiàn)在華為雖然還沒(méi)回到巔峰，但增長(zhǎng)勢(shì)頭已經(jīng)形成了。"

這話(huà)聽(tīng)起來(lái)殘酷，但就是現(xiàn)實(shí)。更何況，華為還有Mate X7折疊屏、nova系列、Pura系列等全線(xiàn)產(chǎn)品。從旗艦到中端，從直板到折疊，華為的產(chǎn)品線(xiàn)已經(jīng)全面鋪開(kāi)了。

這仗怎么打？

(四)

值得注意的是，華為的翻身仗，不僅僅是市場(chǎng)份額的勝利。

從Mate 60的"突襲上市"到Mate 80的"加量降價(jià)"，從三折疊屏Mate XT的全球首發(fā)到原生鴻蒙6.0的成熟落地，華為展現(xiàn)的是全方位的技術(shù)自信。

這背后，是華為每年超過(guò)1400億元的研發(fā)投入，是累計(jì)超過(guò)8000億元的研發(fā)費(fèi)用，是近20萬(wàn)研發(fā)人員的日夜攻關(guān)。

我總覺(jué)得，華為的成功向整個(gè)行業(yè)釋放了一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)：技術(shù)才是根本，創(chuàng)新才是出路。那些靠營(yíng)銷(xiāo)包裝、靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)的品牌，終究走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。

其他品牌，更要明白這個(gè)道理。

最后，還是忍不住要感嘆一下。

華為啊華為，這場(chǎng)翻身仗打得真漂亮！

可嘆曾經(jīng)被制裁打壓到谷底，市場(chǎng)份額跌到不足10%，2021年年出貨量只有2000多萬(wàn)臺(tái)，所有人都在唱衰；現(xiàn)在卻憑借Mate 80系列強(qiáng)勢(shì)回歸，連續(xù)兩周霸榜第一，讓全世界既震驚又佩服。

華為啊華為，這才是中國(guó)品牌該有的樣子！

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