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蘭州牛肉面這東西,本來是甘肅街頭最接地氣的吃食,一碗湯清肉香的面條,配上蘿卜辣油,十幾塊錢就能填飽肚子。
可這些年,幾個網紅品牌鉆進來,把它包裝成高端貨,一碗賣到三十塊起步,還美其名曰升級版。
結果呢?風光沒幾年,就開始關店潮,資本撤得飛快,加盟商哭天喊地。
陳香貴、馬記永、張拉拉這些牌子,當初融資拿到手軟,現在呢?門店縮水,虧損堆積,消費者用腳投票,轉頭去吃更實惠的本地小店。
這碗面,到底值不值這個價,值不值得追?
說到底,還是得看它能不能真正對得起老百姓的口袋和胃。
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先說說這些品牌的起步。陳香貴是2020年3月在上海冒出來的,創始人姜軍之前在德克士干了八年,管過運營和供應鏈,后來自己搞酸菜魚,疫情期間生意慘淡,就轉行蘭州牛肉面。
他覺得這品類國民度高,不用從頭教育市場,加上中國餐飲連鎖率低,才9%,未來能出千億品牌。姜
軍直接定位中高端,門店多開在商場,裝修用木色調,賣牛骨清湯面,一碗26元起,加料輕松上50。馬記永早一年,2019年7月起步,也擱上海,主打快出餐,5分鐘上桌,藍色裝修,牛肉面加烤串。
張拉拉是2020年8月,創始人張曉慧原來是摔跤運動員,轉行餐飲,強調手撕牛肉,手法傳承幾代。這些品牌不約而同選上海總部,門店八成在購物中心,賭的就是人流量大。
融資來得兇猛。2021年,馬記永先拿天使輪,紅杉給出10億估值。陳香貴緊跟A輪過億,也估值10億。張拉拉一年三輪,近4億。
這些錢砸進去,擴張就跟不要命似的。陳香貴2021年開196家店,光租金燒掉2億多,姜軍自己說,在餐飲里開店速度只輸麥當勞肯德基。
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馬記永開81家,張拉拉52家。門店月流水高點達55萬,200多家總和嚇人。
他們打正宗牌,陳香貴喊夢回蘭州,張拉拉請蘭州師傅,馬記永找創始人馬耀山背書。產品上,陳香貴推奶茶配面,張拉拉賣手撕牛肉,馬記永強調快節奏。
表面看,風頭正勁,姜軍還定目標,2022年350家,2025年1000家。張拉拉也想做成麥當勞式品牌。
可好景不長,2022年底關店消息傳開。陳香貴4個月關40家,張拉拉從100家掉到57家,馬記永雖沒大關,但擴店放緩。
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原因多方面,先是疫情拖了三年,食客開始算細賬,不愿為溢價買單。新品牌涌入,分走流量。
成本高企,商場租金是普通面店3倍,姜軍承認2021年開店就燒2億,現在不敢開了。
資本一看回報低,2022年后融資停滯。一家120平店月銷50萬到60萬,扣房租三成、人工兩成、營銷食材,剩不下多少。
行內人說,面館成長性配不上高估值,投資熱情涼了。
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消費者反饋最直接。一碗30元,牛肉薄如紙,帶腥味,像料理包。陳香貴牛肉吃出騷味,張拉拉分量少,馬記永小菜平淡。服務也槽點滿滿,張拉拉免費續面下單不提,促銷券換不到菜。
網友吐槽,網紅店來蘭州開,活不過三天。本地蘭州店一碗36元加3份肉1蛋,性價比甩幾條街。不是吃不起貴的,而是貴的沒道理貴。
行業統計,半年內蘭州拉面倒閉3萬家,品牌雪崩,加盟商關店跑路,損失慘重。
自救措施五花八門。陳香貴先打價格戰,9.9元面促銷,引來薅羊毛客,活動停就走光。姜軍團隊愁眉苦臉,說價格戰打得焦慮。
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手工拉面成本降不了,轉跨界,陳香貴加新疆拌飯和肉夾饃,張拉拉推肉臊飯,馬記永開酒館賣燒烤。
陳香貴還開加盟,門檻50萬起,授權費10萬,可誰愿投遇冷賽道?姜軍回應,沒大幅關店,今年盈利。但
數據擺著,2023年1到11月收入增62%,門店到255家,比2022年8月的237家多18家。馬記永門店240多家,張拉拉追到90多家。
看起來有好轉,可餐飲寒冬沒完。
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到2025年,情況更復雜。陳香貴關閉近百家直營店,全年虧損超2億,門店雖近300家,覆蓋31城,甚至海外如德國柏林,但增長慢。
獲評2025年度面館十大品牌,強調供應鏈優化,員工超4000。馬記永內地360家,加香港店,2025年10月22日在屯門市廣場開張,首家境外店,用優質食材,手工拉面,獲低嘌呤驗證。
騰訊紅杉投資撐腰,堅持直營,地位領先。張拉拉門店波動大,關店率43.75%,沒超百家,壓力最大。
整體面食賽道,資本退場后,12家獲投品牌現狀分化,和府撈面遇見小面也掙扎。
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甘肅2023年3月立法,規范蘭州牛肉面,食客建議牛肉精確到克,強調煙火氣。地震時,蘭州店送5萬份面,暖心舉動拉回人心。
網紅品牌學不會這點,注定難長久。
消費者越來越理性,30元一碗,得有真材實料才行。
那些盲目擴張的教訓,提醒餐飲人,別光追風口,得扎根品質和親民。蘭州牛肉面內核是平民化,丟了就丟了魂。
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想想那些加盟商,投錢開店,結果品牌涼了,血本無歸。食客呢?花冤枉錢吃頓不值當的面,心里堵得慌。
行業需要反思,資本捧殺后,留下一地雞毛,誰來收拾?或許,只有回歸本質,蘭州牛肉面才能真正站穩。
30元一碗,你吃得下去?取決于它能不能讓你覺得物超所值,而不是智商稅。
餐飲這行,說白了,還是人情味兒最重要,一碗面暖胃,也得暖心。
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