醫(yī)院養(yǎng)了15個院長！每月開支超100萬，一線醫(yī)護的血汗錢養(yǎng)了多少閑人？

一份曝光的工資詳單，揭開縣級醫(yī)院管理層臃腫的冰山一角。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的獎金是員工的2.5倍，這種分配公平嗎？

“養(yǎng)1個院長=養(yǎng)20個醫(yī)務(wù)人員！”

這句在醫(yī)療圈流傳已久的沉重調(diào)侃，在云南省××市第一人民醫(yī)院變成了殘酷現(xiàn)實。最近曝光的工資詳單顯示，該院所在的醫(yī)療集團竟養(yǎng)著 “15位院長”，每月單是明面上的工資開支就超過13萬元，總成本逾百萬。

更令人震驚的是，院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與科室主任的獎金系數(shù)高達普通員工的2.5倍，而一線醫(yī)護對此早已忍無可忍。

01 工資詳單

2024年初，××市啟動醫(yī)療資源整合，將第一人民醫(yī)院、第二人民醫(yī)院新院、中醫(yī)院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院合并為 “××市醫(yī)療集團”。

官方派遣5名公務(wù)員指導(dǎo)合并。到2024年底，合并宣告“圓滿結(jié)束”。

然而進入2025年，這5名公務(wù)員并未返回原崗位，而是繼續(xù)留在醫(yī)療集團。與此同時，近日，一份內(nèi)部工資詳單（2025年11月的）開始流傳。

詳單清晰列出了15位院長級領(lǐng)導(dǎo)的月度薪酬構(gòu)成：

崗位工資1950-3260元，

薪級工資1250-1530元，

基礎(chǔ)性績效1950-3260元，

改革性補貼1357-1642元，

艱邊津貼220-275元，

最關(guān)鍵的部分是績效工資，10753-18130元。

總計，這15位領(lǐng)導(dǎo)的月薪在17988元至28153元之間。

僅其中6位，月薪總和就超過13萬元。這還不包括單位繳納的市政府公務(wù)員級別的五險一金。以標(biāo)準(zhǔn)估算，單位每月為每人至少支出3000余元，15人又是數(shù)萬元。

02 冰山之下

明面收入不可怕。真正令人憤慨的，是隱藏在審批權(quán)、采購權(quán)背后的灰色利益。

一位同行尖銳指出：“明面收入不可怕，最可怕的是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為了拿回扣，勾結(jié)中間商，修建裝修醫(yī)院，高價招標(biāo)采購，各種支出挖空醫(yī)院資產(chǎn)。”

“一臺進口價1500萬元的醫(yī)療器械直線加速器，醫(yī)院以3520萬元買入，中間的回扣，居然被醫(yī)院院長吃掉1600萬元。”

這種案例并非孤例。2025年7月底至8月初，湖南、海南、安徽、西藏等地紀(jì)委監(jiān)委連續(xù)發(fā)布醫(yī)療領(lǐng)域反腐通報，又有多位醫(yī)院、醫(yī)療集團負責(zé)人被查。

管理層每多一個“閑職”，就可能多一條侵蝕醫(yī)院資產(chǎn)的“暗道”。這些成本最終都轉(zhuǎn)化為醫(yī)院的運營壓力，擠壓著本該用于臨床一線、設(shè)備更新和患者服務(wù)的資金。

03 獎金系數(shù)爭議與絕望吶喊

比工資單更刺痛人心的，是徹底失衡的內(nèi)部獎金分配。

據(jù)舉報人爆料，在該醫(yī)院，院領(lǐng)導(dǎo)及科室主任、護士長的獎金系數(shù)高達2.5，而普通員工僅為1.0。舉報人發(fā)出了泣血般的質(zhì)問與“最后通牒”。

“大家都是上八個小時的班，為什么他們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的就要拿普通員工的2.5倍？莫非他們有兩雙手，兩雙腳，有四只眼睛？……干了2.5倍的工作？”

舉報人甚至以生命為賭注：“如果在2025年12月30號以前不回去（指滯留的公務(wù)員），我就從XW的高樓跳下，用我的死換取國務(wù)院和市領(lǐng)導(dǎo)對這件事的調(diào)查處理！”

這種極端表態(tài)背后，是一線醫(yī)護人員長期受壓卻求助無門的絕望。他們的憤怒在社交媒體上引發(fā)強烈共鳴：

“一個編制不到五十人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，副院長4個，院長1個，科長不計其數(shù)！看病的臨床醫(yī)生只4個。”

“我們二甲醫(yī)院，400張床位，一個書記9個副院長。”

這些聲音勾勒出醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)部“管理層冗雜、一線負重前行”的普遍困境。

04 規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，到底在哪里？

混亂局面引出一個核心問題：一個醫(yī)院到底該有多少領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)與員工的收入差距多少才算合理？

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，國家雖無全國統(tǒng)一硬性規(guī)定，但地方有明確指導(dǎo)。例如《內(nèi)蒙古自治區(qū)公立醫(yī)院機構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見》規(guī)定：二級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4-5名，三級醫(yī)院6-7名。河北磁縣規(guī)定，人員控制數(shù)在500名以下的，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不超過5名。

××市第一人民醫(yī)院作為縣級醫(yī)院，15位院長的設(shè)置顯然嚴(yán)重偏離了 “精簡、統(tǒng)一、效能”的管理原則。

關(guān)于獎金系數(shù)，國家倡導(dǎo)公平分配。河南省安陽市2025年出臺的指導(dǎo)意見明確規(guī)定：臨床科主任獎勵性薪酬原則上控制在本科室醫(yī)生平均獎勵性薪酬的2.5倍以內(nèi)。護士長控制在2倍以內(nèi)。

這意味著，即便科主任系數(shù)可達2.5倍，也應(yīng)是“控制”在范圍內(nèi)，且需與業(yè)績嚴(yán)格掛鉤。普通院領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)也達到2.5倍，缺乏合理解釋。

05 頑疾與新風(fēng)

××市的問題并非個案，它暴露的是醫(yī)療系統(tǒng)長期存在的治理沉疴。權(quán)力過度集中且缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致“一把手”變成“一霸手”。

四川某醫(yī)院原院長魏傳峰，把醫(yī)院食堂變成個人“提款機”，通過虛增采購侵吞伙食費高達107萬元。安徽省銅陵市立醫(yī)院原黨委副書記許文珍，則被通報“與供應(yīng)商沆瀣一氣，大搞醫(yī)療器械‘帶金銷售’”。

這些案例都揭示了同一問題：缺乏制約的管理權(quán)，極易淪為謀私工具。

令人欣慰的是，改革與清風(fēng)正在吹入。2025年，全國醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問題集中整治工作深入開展，僅公開報道被查的醫(yī)院院長、書記已超百人。

同時，科學(xué)的選拔機制正在建立。廣西灌陽縣、河南濟源示范區(qū)等地，2025年均面向社會公開競聘公立醫(yī)院院長，要求嚴(yán)格，過程透明。

國家衛(wèi)健委也大力推行薪酬改革，推廣“541”分配制（即醫(yī)生占薪酬總額50%，護士占40%，行政后勤占10%），旨在打破“重行政、輕臨床”的舊分配模式。

這張被曝光的工資單，撕開的是醫(yī)療資源錯配與分配正義缺失的傷口。它消耗的是醫(yī)改紅利，打擊的是醫(yī)護士氣，侵蝕的是公眾信任。

2025年，從中央到地方，醫(yī)療反腐與改革的信號已無比清晰。每一次轉(zhuǎn)發(fā)都是一次投票，讓我們選擇沉默縱容，還是推動刮骨療毒的改變。

醫(yī)客說

15位院長的工資單，不是簡單的“分配不公”，而是醫(yī)療體系“官本位”思想的反噬。當(dāng)院長把精力放在“爭職位、拿高薪”上，誰還會關(guān)心患者的輸液管是否通暢？當(dāng)管理層膨脹到“15個院長管4家醫(yī)院”，誰還會記得一線醫(yī)生的夜班有多苦？

我們呼吁的“公平”，不是“平均主義”，而是“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”：讓主刀300臺手術(shù)的醫(yī)生拿高薪，讓值24小時班的護士有尊嚴(yán)，讓院長的獎金與“患者滿意度”“科室發(fā)展”掛鉤，而不是與“領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)”掛鉤。

【責(zé)編】醫(yī)客君

【文章來源】杏林苑社群

【圖片來源】網(wǎng)絡(luò)

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