劍指定價權！以一己之力挑戰“四大礦山”？央企中國礦產，成立新公司！

近日，中國礦產資源集團在河北雄安新區注冊成立全資子公司——中國礦產資源集團國際鐵礦石貿易有限公司。

企查查顯示，新公司的注冊資本11億元，經營范圍包含：國內貿易代理；國際貨物運輸代理；國內貨物運輸代理；國際船舶代理等，由中國礦產全資持股。此舉不僅標志著這家成立于2022年、肩負國家戰略使命的央企進一步深化專業化與平臺化布局，更被視為中國在全球鐵礦石貿易體系中爭奪定價權、重塑供應鏈格局的關鍵落子。

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官宣：央企中國礦產，成立新公司

中國礦產表示，新公司的設立，是中國礦產資源集團在專業化、平臺化發展上邁出的新步伐，也是支持雄安新區建設發展的務實舉措，旨在更好運用國內國際兩個市場、兩種資源，促進礦產資源公平公正貿易，提升產業鏈供應鏈韌性。

據悉，新公司將聚焦鐵礦石業務，堅持開放協同、合作共贏，堅持市場化、法治化運營，通過與上下游企業建立長期穩定合作關系、提升市場統籌和客戶服務能力，推動構建安全、高效、共贏、可持續的礦產資源供應鏈生態，為促進鋼鐵行業高質量發展作出積極貢獻。

中國礦產資源集團總部大樓

據官網資料，中國礦產資源集團有限公司成立于2022年，是經國務院批準成立的國有獨資公司和國家授權投資機構，是中央直接管理的國有重要骨干企業。集團注冊地在雄安新區，注冊資本200億元，目前下設舟山發展、中礦國鏈、中礦數據、金石實業四家子企業和礦產資源研究院一家直屬單位。

集團主要從事礦產資源開采、洗選加工、進出口以及貨運代理、倉儲服務、供應鏈管理等綜合服務；與主業相關的投資活動和資產管理服務；工程管理、規劃設計、工程和技術研發、技術進出口和技術綜合服務；大數據和數據處理服務、信息咨詢、市場調查等業務。

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背景：中國鋼鐵行業的“卡脖子”困局

作為全球最大的鋼鐵生產國，中國每年進口鐵礦石超10億噸，對外依存度長期維持在80%以上。

然而，盡管是最大買家，中國卻長期缺乏對鐵礦石價格的話語權。全球鐵礦石市場被力拓（Rio Tinto）、必和必拓（BHP）、淡水河谷（Vale）和FMG四大巨頭壟斷，它們控制著全球70%以上的出口量。過去，國內鋼企各自為戰、分散采購，導致議價能力薄弱，屢屢在價格高位被動接盤。例如，2021年鐵礦石價格一度飆升至230美元/噸，嚴重侵蝕了鋼鐵行業利潤。

在此背景下，國務院于2022年7月批準設立中礦集團，定位為“中央直接管理的國有重要骨干企業”，注冊資本200億元，總部設于雄安新區，旨在通過集中采購、統一談判打破海外礦商的價格壟斷。

而此次貿易子公司的設立，正是要將這種集中采購的權力實體化和運營化。通過匯聚海量需求，新公司能夠在與礦業巨頭的長協談判、現貨采購中爭取更有利的價格和條款，其目標不僅是降低采購成本，更是推動建立更公平、透明的定價機制。

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戰略意義：從“頂層設計”走向“戰術執行”

此次成立的 國際鐵礦石貿易有限公司 ，是中礦集團戰略落地的重要一步。其11億元注冊資本并非僅為象征性投入，而是具備實操意義的資金保障，足以支撐大規模信用證開立、國際結算及物流調度，確保在全球市場中具備一流履約能力。

從經營范圍看，該公司覆蓋采購代理、金屬礦石銷售、國際貨物運輸代理、無船承運、倉儲服務、供應鏈管理乃至自有資金投資等全鏈條業務。這意味著它不僅是貿易執行主體，更是整合國內需求、對接國際供應、優化物流網絡、甚至參與海外資產配置的“超級買手”平臺。

尤其值得注意的是，“以自有資金從事投資活動”這一條，暗示其未來可能深度介入海外礦山股權投資或港口物流基礎設施建設，從而從單純的貿易關系向產業鏈上游延伸，提升供應鏈韌性與安全性。

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運作模式：構建綜合服務體系與數字化賦能

根據中礦集團已披露的戰略和國資委的調研要求，這家新貿易公司預計不會僅僅扮演一個賺取差價的傳統貿易商角色。其更可能的發展方向是成為一個 “礦產資源綜合服務企業”。

其商業模式可能呈現以下特點：

1、平臺化服務：作為國內鋼企的“超級采購代理”，提供從談判、融資、結算到物流的一站式服務，并通過收取服務費等方式盈利，而非通過囤貨炒賣加劇市場波動。

2、增值化服務：依托集團資源，提供鐵礦石的智能混配加工，根據鋼廠高爐的個性化需求定制原料方案，從銷售“原料”升級為提供“爐料解決方案”。

3、金融與數據賦能：配合集團入股北京鐵礦石交易中心等舉措，探索人民幣結算、供應鏈金融等新模式。更重要的是，中礦集團正大力建設“礦物元域”，利用大數據、人工智能和區塊鏈技術，構建行業可信數據空間，為市場預警、產業分析和國家宏觀調控提供支持，以 新質生產力 賦能整個行業

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行業影響：重構鐵礦石貿易生態

新公司的成立將對整個鋼鐵及礦產行業產生深遠影響：

1、提升議價能力，降低采購成本。中礦集團自2023年起已通過集中采購模式推動鐵礦石進口均價同比回落15%。隨著新貿易公司實體化運作，預計將進一步匯聚寶武、鞍鋼等大型鋼企及中小鋼廠的采購需求，形成“一個聲音對外談判”的合力，有望在長協價格、發貨節奏、付款條件等方面爭取更有利條款。

2、推動人民幣結算與金融自主。中礦集團已與必和必拓等礦商探討本幣互換協議，并嘗試在鐵礦石貿易中擴大人民幣結算比例。新公司作為執行主體，將成為人民幣國際化在大宗商品領域的重要載體，減少對美元體系的依賴，降低匯率風險。

3、強化數字賦能與綠色轉型。中礦集團旗下已有“礦物元域”大數據平臺，整合礦山、港口、工廠數據鏈，提升全產業鏈效率15%。新貿易公司可依托該平臺實現智能調度、碳足跡追蹤，支撐國家“雙碳”戰略。同時，其參與的尾礦循環利用技術（廢料提取率超90%）也為行業綠色轉型提供樣板。

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挑戰與前景

盡管前景廣闊，但中礦集團及其新貿易公司仍面臨多重挑戰：

1、國內整合難度大：如何協調不同所有制、不同規模的鋼鐵企業的利益訴求，確保采購和分配機制的公平高效，是一大考驗。寶武等大型鋼企擁有自有資源板塊（如幾內亞西芒杜項目），是否愿意完全讓渡采購權尚存不確定性；民營鋼企如沙鋼、建龍亦習慣自主操作，協調成本高。

2、國際反制風險：國際礦業巨頭已經習慣了與分散的買家打交道，并對可能削弱其議價能力的集中采購模式抱有天然的警惕。澳洲礦商可能通過分化買家、調整供應結構等方式削弱中礦影響力；地緣政治因素（如中澳關系）亦可能干擾供應鏈穩定。

3、技術與資產短板：深海采礦裝備、高純度提煉技術仍落后國際巨頭，重資產投資也導致資產負債率達55%。

然而，從中長期看，中礦集團的目標清晰：到2030年控制全球10%關鍵礦產資源，營收超萬億元，并成為與力拓、淡水河谷比肩的全球資源巨頭。新貿易公司的成立，正是這一宏大藍圖中的關鍵一環。

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未來展望：一場重塑全球貿易格局的持久戰

中國礦產資源集團國際鐵礦石貿易有限公司的成立，是中國在全球關鍵資源治理中爭取主動權的關鍵一步。它并非旨在短期內顛覆市場，而是中國資源保障 中長期戰略 的一部分。

其成功與否，將取決于幾個關鍵因素：能否以市場化、專業化的運營贏得國際礦企和國內鋼廠的共同信任；能否利用中國的市場規模優勢，在拓展非洲、巴西等多元化資源渠道上取得實質進展；以及能否通過數字技術創新，真正構建起一個更透明、更高效、更具韌性的全球礦產資源供應鏈生態。這家注冊資本11億元的“國家隊”貿易平臺正式啟航，意味著全球價值上千億美元的鐵礦石貿易棋局上，出現了一位規則參與度更深的重量級棋手。它標志著中國正從“被動接受價格”轉向“主動制定規則”，從“資源消費大國”邁向“資源治理強國”。在全球供應鏈重構與大國博弈加劇的今天，這家扎根雄安、面向世界的“國家隊”貿易平臺，或將真正改寫延續數十年的鐵礦石貿易秩序。

文章來源：萬聯網

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