以為TCL涼了？2025年凈利潤暴增，早就不只是賣電視機的了！

TCL王牌，曾經是專屬一代人的回憶。

上世紀九十年代，TCL王牌彩電幾乎攻占了大眾心智。

鋪天蓋地的廣告，極度搶眼的大紅色logo，20多年過去，那句“TCL王牌彩電”的廣告語似乎還在耳邊。

不知道從什么時候起，TCL似乎淡出了人們的視線。

別說是冰箱空調洗衣機，就連曾經霸屏的王牌彩電，如今似乎也不見蹤影。

不少人甚至會覺得，TCL是不是已經涼了？

但是如果拿出數據，可能會令人大吃一驚。

今年前三季度，TCL營收超過1300億，歸母凈利潤高達30.5億，增幅超過了99%，幾乎相當于翻倍了。

是不是很好奇，現在誰還看電視??？

不打廣告不做宣傳，TCL一個賣彩電的，憑什么能賺到這么多錢？

對啊，憑什么呢？

其實嚴格說起來，TCL最大的優勢，是它的全球化布局。

在全球電視市場，TCL的出貨量穩居第二，而且其海外營收占據了總營收的六成，在國外比國內發展得還好。

關鍵是，TCL與第一名三星的差距還在不斷縮小。

最近這兩年，國產品牌都在講產品出海，殊不知，TCL早在20年前就開始布局全球市場了。

如今縱觀所有國產品牌，TCL都算得上全球化做得最好的那個。

那么TCL到底是如何從一個國產小廠，一步步走到如今的行業巨頭的呢？

這一切，還得從上世紀八十年代開始說起。

1981年，TCL還叫TTK家庭電器有限公司，主業是做磁帶，還是“三來一補”的那種。

后來還做過電話機，甚至一度做到了當時的行業第一梯隊，被稱為“電話大王”。

直到1992年，TCL王牌彩電橫空出世，一上市就席卷了中國的彩電市場。沒過幾年，TCL又成為了彩電行業的TOP1。

1999年，TCL收購了越南陸氏工廠，正式進軍東南亞，開啟了全球化征程。

或許是TCL出海的堅定決心感天動地，5年后，他們又迎來了一個天降大餡餅。

2004年，法國的湯姆遜公司在和TCL業務接觸的時候，主動提出讓TCL把他們收購了。

這湯姆遜可不是什么小卡拉米，這個成立于1983年的公司，堪稱是電視行業的鼻祖，而且干的也不錯，營收是當時TCL的三倍還多。

按理說，一般人是不敢接的，畢竟對方比自己體量大很多，收購對方意味著非常多的錢和非常大的風險。

但是TCL的掌門人李東生不是一般人，當即拍板答應了收購的請求。

經歷了很復雜的資本運作，TCL成功收購了湯姆遜。

同年，TCL還收購了法國阿爾卡特手機。完成這兩起收購案后，TCL當年就躍居全球彩電銷量第一名。

得益于這兩家在歐美市場的多年深耕，TCL還在波蘭建立了自己的工廠。

在海外建廠這件事，看起來好像沒啥，但是其中的艱難險阻不是表面上能看出來的，強如馬斯克，想在德國建廠也差點給整崩潰了。

當然，海外建廠雖然難，但是優勢也很明顯。

首先就是供應鏈完善，物流速度快，產品基本兩三天就能送達歐洲全境，而且省去了高額的跨國運輸費用。

其次在當地建廠能規避關稅，現在大漂亮的關稅戰打得很多企業措手不及。但是如果在當地有工廠，就能避開關稅沖擊。

TCL能屹立彩電行業這么多年，正是得益于全球化的深耕。

不管是北美還是歐洲，TCL都有自己的工廠。這也是TCL能在全球化道路上走這么遠的殺招。

TCL除了步子邁得大，他們扎根也夠深。

全球布局展現的是規模，而構建產業鏈的核心競爭力，才是全球化的最大底氣。

TCL在全球9個國家布局了38個制造基地和46個研發中心，已經做到了“本土研發、本土生產、本土營銷”的全鏈條。

TCL還有自己真正的“王牌”：華星光電。

華星光電專注半導體顯示領域，和京東方并稱中國屏幕領域的“國產之光”。

這么說吧，大到上百吋的電視，小到折疊屏的手機，只要是用到顯示屏的地方，都能見到華星光電的產品。

華為、小米等手機廠商，也都是華星光電的用戶。

華星光電，全稱就是TCL華星光電技術有限公司，其中TCL占股81.6%，是擁有絕對話語權的大股東。

2009年的時候，TCL的全年營收443億元，為了鋪設華星的第一條產業線，就花了245億，足以見得TCL對半導體顯示領域的重視。

這些年TCL前前后后給華星投入了超2800億，幾乎是賭上了TCL的全部身家，這才打造出了這個“國產之光”。

事實證明，李東生賭贏了，華星光電足夠給力。在面板行業占據領先優勢后，TCL邁進了千億營收的門檻。

要知道，在所有家電巨頭中，實現千億營收的，只有3737億元的美的集團和3718億元的海爾集團。

但是這倆巨頭仍然是靠家電業務。

TCL不一樣，雖然也實現了千億營收，但是面板和光伏這兩大業務就構成了1745億元的B端營收，占比將近六成。

說完了TCL的硬實力，再一起看看它的軟實力。

畢竟硬實力是地基，軟實力才是搭建高樓大廈的鋼筋混凝土。

今年TCL凈利潤猛增，其實就離不開這個軟實力——市場營銷。

作為一個科技公司，市場營銷的重要性不言而喻，說白了，你的產品想要賣得貴，就得讓消費者認為你這個產品值這個價。

打個比方，同樣一個配置的手機，掛上小辣椒的logo和掛上蘋果的logo，后者的價格得高出前者十倍，這就是市場營銷或者說市場定位的魔力。

這一點上，TCL做得非常不錯，他們的營銷基本盤就是體育賦能。

當然在不同國家和地區，這個賦能載體不太一樣，比如歐洲就選足球、美國選橄欖球、日本選棒球。

總之就是哪個體育在當地火，就贊助哪個體育項目。

在歐洲，TCL就一口氣贊助了德國、意大利、西班牙在內的五個國家足球隊，只要你看歐洲杯，就絕對躲不開TCL。

如果你想問效果怎么樣？這么說吧，最近5年，TCL在歐洲的銷量翻了足足4倍，足以見得其營銷手段之高。

2025年11月，國際奧委會主席考文垂更是親自訪問了TCL，并且確定了TCL奧運會合作伙伴的身份。

這一舉動，無疑是對TCL實力和海外知名度最大的認可。

在過去的幾年里，TCL經歷了2022年的行業低谷，同比增長一度跌至-97.4%。

2023年又實現了強勢反彈，增長達到驚人的747.6%。

2025年僅前三個極度，又實現了99.75%的增長率。

回到文章開頭的那個問題：“TCL是不是已經涼了？”

當然不是，非但沒涼，還熱得發燙呢。

參考資料

1. 鳳凰網《TCL電子（01070）發布2025年中期業績：歸母凈利潤同比大增62.1%至10.2億港元》

2. 人民網《TCL發布2025年第一季度業績報告：凈利潤同比增長99.8%》

3. 中國家電網《從“顯示”到“光伏”，TCL的創新邊界在哪？》

4. TCL官方《TCL電子2024年環境、社會及管治（ESG）報告》

5. TCL官網新聞中心《唯價值經營，TCL電子定義行業高質量發展新范式》

（可一）