優米謝雪：百花齊放才是春！堅持原創是優米制勝關鍵

河南駐馬店，優米超級工廠，等待發貨的塑框車與行業“旺季不旺”的狀態形成鮮明反差，優米營銷總監謝雪將其歸因于一個堅持了十一年的原則。

“今年將將賣了一千來臺。”——這曾是“輪”語新說調研小組在新鄉市場聽到的、頗具代表性的銷量嘆息。與之形成強烈對比的是，在優米工廠，調研團隊看得到卻是排隊等待發貨的車輛。當 2025 年篷車行業步入競爭激烈的深度調整期，優米實現了逆勢增長。

在與環球電動車網的獨家深度訪談中，優米營銷總監謝雪揭示了企業穿越周期的三大核心支柱，并勾勒出在產品為王的時代，一個原創基因深厚的品牌如何規劃 2026 年的進擊之路。

構建穿越周期的“三力”護城河

在謝總看來，2025 年是行業競爭相對慘烈的一年，上半年市場整體偏淡。優米之所以能成為逆行者，關鍵在于其長期構筑的“三力”模型：品牌力、產品力與渠道力。

品牌力是穿越周期的資產。優米作為擁有11年沉淀的塑框車品牌，其價值在于穿越行業發展周期的認知積淀。“受到了廣大消費者的喜愛和認可”，謝總這句總結背后，是長達十余年的市場耕耘。面對行業洗牌，優米通過調整股權結構、統一經營理念，并形成 “臺州研發、生產、出口為核心依托，河南生產、制造、售后為發展支撐” 的雙基地戰略格局，確保了公司運營的穩定，這是品牌力最堅實的底座。

產品力是拒絕內卷的底氣。塑框車行業研發周期長、投入大、門檻高，這勸退了許多外來者，卻成了優米的護城河。從經久不衰的戰狼、戰馬，到去年的前瞻性產品小米奇，再到今年的哪吒、I豆、I米，優米的產品矩陣呈現出清晰的迭代邏輯和極強的原創辨識度。

“所有產品都具有優米基因。”謝總強調。例如，去年推出的小米奇，其小巧尺寸精準預判了2025年市場對同類緊湊車型的追捧熱潮。優米堅持用乘用車級制造工藝打磨產品，從供應鏈到生產環節嚴控品質，使其經典車型能暢銷七八年之久，構成了難以復制的產品護城河。

渠道力是深入市場的毛細血管。截至10月，優米年內新增約90家網點，執行 “固舊拓新”的策略。在行業波動時，穩固核心經銷商網絡與開拓優質新網點同樣重要。優米通過打造高效供應鏈體系，保障旺季7-10天的訂單交付，給予渠道商決戰市場的“定心丸”，將產品力轉化為實實在在的終端銷售力。

深耕品質、持續創新

面對即將到來的2026年，謝總的規劃聚焦于內生能力的深化與營銷維度的革新。其戰略可概括為：筑牢品質基石、激活產品矩陣、賦能渠道革命。

首先，將品質提升至戰略核心。“重點還是圍繞品質方面”，謝總明確表示。優米正致力于構建行業領先的規模化生產基地和先進生產工藝，其“頂級供應鏈”體系已初具雛形。在行業從高速增長轉向高質量發展的節點，對品質的堅守將成為未來發展最有力的底氣。

其次，以精準新品延續爆品打法。產品創新是優米的傳統強項。謝總透露，繼8月推出三款受市場認可的新品后，優米已在臺州召開商家碰頭會，計劃于2026年開春再上市三款新車。這種持續、有節奏的產品輸出能力，確保了品牌市場熱度的連貫性。每款新車都旨在解決特定場景需求，例如，其產品生態已覆蓋城市通勤代步、家庭短途出行等多元場景，形成差異化壁壘。

以長期主義應對行業競爭

當被問及如何看待傳統兩輪巨頭涌入休三、篷車賽道時，謝總展現出開放與自信并存的態度。“百花齊放才是春”，競爭被視作行業發展的驅動力。

然而，這種開放背后是基于深厚積淀的從容。塑框車行業的高研發門檻和長周期特性，本身就是天然的過濾網。優米的底氣來自十余年專注塑框車的專業深度，以及創始人王冬兵先生 “行業專家型老板”的掌舵。更重要的是，經過11年沉淀，優米在全國擁有了數百家忠誠的合作伙伴網絡，這是短期內其他品牌無法超越、最珍貴的渠道資產。

“優米會越做越好，我們充滿自信和信心。”謝總的結語，道出了一個行業“領潮者”的核心邏輯：在風口變幻中，不做跟隨者，而是深耕自己認定的價值高地；不追求一時的喧囂，而是構建產品、品牌、渠道協同增長的長期體系。

結語

正如一款“戰狼”可以暢銷七八年，優米相信，真正的競爭力源自對原創的堅持、對品質的敬畏和對渠道的共贏之心。在行業集體思考如何“飛起來”時，優米給出的答案是先為自己打造一副最堅固的翅膀。