寬帶網絡端到端質量閉環管理系統建設與實踐

通信世界網消息（CWW）隨著數字經濟的迅猛發展，寬帶業務已逐漸從單純追求“規模擴張”轉變為注重“體驗經營”和“價值挖潛”；與此同時，AI技術正加速從科幻走進現實。在意圖理解和復雜任務推理方面，AI展現出卓越的潛力。因此，運營商應通過構建基于AI大模型的“網絡新大腦”，實現對用戶體驗的智能感知，提升網絡的自智能力與智能決策水平，從而顯著提高網絡的運維與運營效率。AI與網絡技術的深度融合，是數字化時代的必然選擇。

對于擁有2000萬寬帶用戶的河南移動而言，如何通過智能化手段，精準提升用戶網絡體驗、降低運維成本、挖掘增量業務，已成為其數字化轉型的關鍵課題。河南移動基于寬帶網關的智能單板，通過深度應用AI技術，實現從數據采集到智能分析的全生命周期管理，以此提升網絡感知精度與用戶體驗，支撐高效、智能的網絡運維與業務賦能。基于AI大模型的應用，河南移動通過家寬裝維智能助理孵化、后臺能力前移至一線前端、“一單多能”融合派單等多項創新舉措，顯著提升了故障處理效率——裝維人員上門時長縮短45%，“萬投比”下降25%，用戶上網質量滿意度連續三年穩居集團前五。

技術方案介紹

整體方案

河南移動聯合華為公司打造了業界領先的“豫智愛家示范區”自智網絡創新基地，圍繞“意圖驅動、持續自智”的理念，基于大數據與AI技術實現網絡質量的自我管理與優化閉環，并取得諸多突破：一是通過融合數字家庭管理平臺、網管系統、資管系統、ADO平臺等端到端的系統數據，實現“網絡融合感知”；二是通過“用戶+業務+流量+流向+時間”等多維度、高精度的數據采集，構建用戶體驗指標體系，經AI建模分析，實現“用戶體驗感知”；三是基于AI大模型，整合B/O/M域中的150多項系統能力，研發家寬裝維智能助理。目前，該系統已建設完成并融入生產流程，實現規模應用。“豫智愛家”系統架構如圖1所示。

圖1 “豫智愛家”系統架構

大模型應用：家寬裝維智能助理

在家寬裝維服務現場，經常遇到用戶終端注冊失敗、無法上網等問題，而解決這些問題通常需要裝維人員熟練使用多種工具，或者聯系綜合調度后臺人員登錄多套系統來協助處理，不僅耗時費力，而且問題處理效率低。

本項目利用高質量的家寬網絡運維數據，通過大模型整合了B/O/M域中的150多項系統能力，構建了家寬裝維智能助理（如圖2所示）。該智能助理具備圖片、語音、文本三種模態的交互能力，能夠自動生成39類場景的解決方案，并對54類問題進行智能診斷分析。

圖2 家寬裝維智能助理示意

通過家寬裝維智能助理，一線裝維人員可以便捷地進行常見問題的自動診斷、數據自主查詢以及問題輔助解決，極大地提高了現場問題處理效率——裝維問題自助處理率提升65%，處理時長縮短66%。

流程優化：后臺能力前移至一線前端

能力前移是將后臺的數智化能力賦予監控、客服、裝維和代維等一線前端（如圖3所示），以實現去工單化并減輕一線人員負擔。

后臺能力前移至一線前端，可有效破解高頻中斷和長時等待瓶頸，并簡化審核流程，減少無效、低效審核，極大地提升了運維效率。

圖3 后臺能力前移至一線前端示意

數智化能力前移至監控和客服崗位，使工作人員能夠在投訴處理、質差業務與服務優化、網絡故障修復等流程中，提前完成定界、定位和方案生成等工作，直接向一線人員派發包含根因和修復方案的“操作單”，在降低對一線人員經驗要求的同時，實現首呼解決，顯著提升用戶滿意度。

此外，將數智化能力前移至裝維環節，可以讓裝維人員自助查詢網絡和業務狀態，并進行一鍵處置，極大減少與后臺部門的頻繁交互，使其工作更加獨立高效。

質效提升：“一單多能”融合派單

傳統模式下，由于缺乏精準的溯源能力，同一質差問題（如卡頓）可能因上門后問題未徹底解決而再次觸發派單；或者工單在客服、裝維、網絡優化等部門間多次流轉，最終因信息割裂導致重復派單。

河南移動利用智能單板精準識別質差用戶和潛客，并通過“豫鑒愛家”大模型生成解決方案，同步推送至裝維人員App與AI外呼系統，實現“一單多能”融合派單（如圖4所示）、實時質檢，從而減少二次派單。

圖4 “一單多能”融合派單流程示意

落地效果

用戶家寬滿意度由集團倒數提升至第一

在質差優化領域，河南移動構建了“AI+裝維”的閉環管理體系，自動識別網絡質差問題，并通過“豫鑒愛家”大模型生成解決方案，同步推送至裝維人員App與AI外呼系統，實現“一單多能”融合派單，月派單量超過1.5萬個，實現1個工單解決多個問題，工單減少30%。支撐裝維人員主動上門服務，實現了寬帶業務從“段到段”人工低效被動響應，到“端到端”自動化高效的主動改進。

系統落地以來，河南移動寬帶用戶滿意度顯著提升。從2024—2025年一體化指標表現來看，全量周質差用戶數量較傳統裝維方式減少50.13%，重度質差（連續4天及以上質差）用戶減少35.21%。同時，故障處理效率顯著提升——裝維人員上門時長縮短45%，“萬投比”下降25%。河南移動用戶上網質量滿意度連續三年穩居集團前五（如圖5所示）。

圖5 河南移動CATI上網質量集團排名

對用戶精準畫像，減少不必要的外呼

在價值挖掘方面，河南移動創新推出場景化潛客模型。系統通過用戶質差體驗、流量使用、業務偏好等10余個維度分析，精準劃分升套類、增值類、加速類等用戶群體，并自動生成個性化推薦策略，實現精準營銷，減少不必要的外呼。

以商丘移動為例，利用“網格通”App打通線上營銷全流程，幾個月之內營銷成功率從5%提升至10%，實現從“技術投入”到“商業變現”的價值轉化。

保障互聯網專線體驗，促進價值變現

政企市場是運營商增收的“主陣地”，運營管理能力成為當前行業競爭的核心。河南移動以往存在“業務發展支撐能力需提升、運營手段創新能力需加強、用戶自運維能力與競對有差距”三大問題，亟須通過協同融合、數智驅動，構建政企業務價值運營管理體系。

為此，在家寬業務創新的基礎上，河南移動將寬帶質量閉環管理系統應用于互聯網專線業務，感知專線用戶的使用習慣、上網行為和體驗，構建全國首個專線業務質量可視化平臺，實現產品體驗可分級；例行輸出質差用戶清單到政企運維支撐系統，每周挖掘質差專線1000余戶，支撐質差主動整治。

當前，河南移動已完成136臺BRAS的專線業務引流，納管2.3萬余條專線，并完成四大類11個場景的商機挖掘，支撐政企前端業務拓展，為用戶提供個性化的增值服務方案，精準賦能社區經理、客戶經理、網格經理，支撐地市綜調、一線營銷人員工作。針對云視訊專線產品，以及重要客戶、重要會議場景，多維度提供質量趨勢、質差情況，提供定界能力，支撐快速故障處理。

發展方向及前景展望

河南移動通過構建寬帶網絡質量端到端閉環管理體系，實現了數智化能力前移，不僅提升了運維效率和用戶滿意度，還大幅降低了人力與運營成本，減少了資源浪費和業務損失，為企業帶來了可持續的經濟效益，具備極強的行業可復制性。后續河南移動將對平臺進行三個方面的優化升級：一是應用場景拓展，將平臺能力延伸至政務、金融、智能制造等行業領域，提升行業互聯網專線品質，助力垂直行業數字化升級，為經濟社會全面數字化轉型提供堅實支撐；二是積極參與行業標準制定，推動網絡質量閉環管理領域的標準化進程，助力形成可復制、可推廣的解決方案；三是打造開放平臺，向產業鏈上下游開放API，與設備廠商、云服務商、應用開發商等合作伙伴共建生態，形成“平臺+服務+生態”的協同發展模式。

結語

河南移動在構建寬帶網絡質量端到端閉環管理體系的實踐中，大力推動AI與網絡技術深度融合，為企業數智化轉型挖掘潛力和價值。通過優化運維、提升用戶體驗、降低運營成本，不僅為自身帶來了實際效益，也為行業提供了示范和啟示。未來，場景拓展、標準制定和生態共建方面的持續推進，必將進一步激發產業鏈的協同效應，引領行業走向高質量、可持續發展的新階段，為經濟社會的全面數字化轉型注入更強的動力。

*本篇刊載于《通信世界》2025年12月10日*

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