在國企,又到了年終總結的時候。
要想付出有收獲,請牢記這10條:
1、一定要敢于自我裝潢,好的內容要吹出來,最好用數據說話。
2、普通的事情不要覺得不好意思寫,要盡量體現自己的主動作為,克服種種困難,體現自己的價值。
3、不好的項目不要寫的太清楚,能模糊則模糊,盡量避實就虛。
4、只要自己有參與的項目都要寫,哪怕你在其中的作用非常小。
5、著重體現自己的積極主觀能動性,讓領導看到你的上進心、進取心。
6、如果可以看到公司或者部門 的工作總結,試著把里面跟自己有關的都寫進去,詳細點。
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7、態度是第一印象分。如果報告只有短短兩三頁紙,怎么能證明你一年付出很多呢?怎么可能給你優秀呢?所以,頁數要盡量多,東扯西扯一點。
8、對于存在的問題,適當表態,爭取明年得到進一步改善。
9、對于明年的計劃要敢于吹,敢于表態,指標可以高點。
10、私底下要敢于跟領導去走動,提前把初稿給部門長、分管領導或者領導請教,讓他們指點一下。領導都是好為人師的,也能高屋建瓴,提供一點見解,你根據意見修改了,更好。另外領導也能看到你的付出跟業績。
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一年忙到頭,幾家歡樂幾家愁。
在國企,有關系的員工,平時不忙,但是收獲卻是滿滿的。
沒有背景的員工,平日里加班加點,可是到了最后,卻是做無用功,很難有實質性的收獲。
因為榮譽是領導的,優秀是關系戶的。
普通員工就是典型的特能干、特骨干,付出再多,在領導眼里都是應該的,畢竟公司已經支付相應的薪資了。
相信這樣的員工比比皆是,心里充滿無奈,充滿怨恨,充滿無助,可是又能如何呢?
誰讓領導眼里沒有你,不把你當一回事呢?
在領導的心里,永遠不缺乏干活的人。
你不干,總有其他人可以干,什么不可替代性,在國企根本不存在。
領導只會利用的價值,讓你啃硬骨頭,讓你攻堅克難,讓你承擔責任背鍋,至于分享成功的果實,那就跟你沒有任何關系了,都是關系戶,都是領導的心腹。
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績效考核就是領導最好的工具,光明正大來體現自己的意志,來為自己想照顧的員工謀利益。
什么量化指標,都不過是做出來的,都是為領導主觀意志服務的。
如果你在國企多年,一定會認同小編的觀點。
年度的評優評先,基本上都是關系戶的,都是領導心腹的。
領導先給這些人鍍金,方便于后續的提拔。
當然還有一類人也能分杯羹,那就是敢于私底下運作的,敢于為領導帶去價值的。
有投入才有回報呀,領導在自己的職權范圍內,適當給予回報,也是普遍的。
若你想改變命運,建議關注@職場真談(國企職場真諦),全網15萬粉絲,擔任多家國企公司的副總經理、董事,著有《國企晉升秘籍》、《國企突圍秘籍》、《國企做人秘籍》、《國企做事秘籍》等專欄。
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