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文 | 基哥
最近的二級市場,半導體板塊“霸屏”。
從摩爾線程、沐曦股份的上市暴漲,再到寒武紀年內漲幅翻倍……半導體板塊的熱度,一路飆升!政策端(國產替代)、需求端(AI算力爆發)、技術端(先進制程突破)三重因素疊加,讓半導體成為最火的賽道之一。
但由于板塊的高波動性,半導體接下來的行情可能并不容易把握!這幾天就有不少朋友問到:
半導體基金應該怎么選?現在還能不能投?是選ETF好呢,還是選主動管理型基金呢?
基哥今天談談自己的邏輯和看法,供大家參考:
半導體是不是自己的“能力圈”?
在被動產品和主動產品之間,基哥更傾向于后者。理由并不復雜——
①半導體板塊目前的靜態估值偏高,而被動投資的邏輯基本都是在低估值區域布局(比如定投),對于半導體這種成長性極強、技術迭代極快的領域,這個邏輯現在不具有實操性;
②半導體板塊接下來的行情波動不會小,做被動投資的交易買賣點很不好找。如果缺乏對半導體產業深入理解,在行情波動大的時候很可能心態扛不住,保不齊就被“甩下車”。
所以,基哥相信大家的痛點是比較相似的:
既對半導體板塊的行情“心癢癢”,同時又感覺難以下手,似乎不在自己“能力圈”范圍內……
在這樣的情況下,主動管理型基金的優勢就體現出來了!
比如基哥一直關注的諾安研究優選(A類008185,C類014497),對半導體生態鏈的布局還是蠻精準的,今年以來收益率超過76%(截至20251217),表現比同期的中證半導體產業指數還要好!
我更愿意把它視為“半導體行情的放大器”:
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數據來源:Choice,時間區間:20241217-20251217
選擇主動管理型基金,本質上是用基金經理的投資能力圈,來替代自己的投資能力圈。如果半導體領域的投資不在你的能力圈范圍內,那把這件事交給基金經理來做,恐怕更好。
今天,基哥看到了這只基金又有了新動作:增聘周靖翔為基金經理,與諾安權益投資事業部副總經理兼研究部總經理鄧心怡共同管理。
基哥注意到,周靖翔并非傳統“金融背景”的基金經理——他的履歷很有意思,具有“產業+金融”雙重從業背景。
投資邏輯:用產業視角做投資
周靖翔最早是在中芯國際從事芯片技術研發,此后還在華為海思從事過手機芯片開發工作。這段經歷讓他親身經歷了國內半導體研發及國產化突圍的過程,對芯片產業鏈有非常深刻的一線理解。
在加入諾安基金前,他還曾在華泰證券和國信證券從事投研工作,積累了賣方研究經驗。
怎么說呢,就基哥所知在目前公募的科技類基金經理中,周靖翔的職業路徑非常獨特,屬于“產業技術+金融投資”的復合型人才。
為什么放棄芯片大廠的邀約,選擇加入諾安基金?周靖翔曾在采訪中坦言:
“諾安有業內領先的科技持倉規模和認知基礎。投研有很好學習氛圍,愿意接受新事物,更傾向賺‘認知的錢’,而非追漲殺跌。”
這段話,恰恰點出了他的投資邏輯——用產業視角做投資。
細看持倉:全產業思維+平臺化思路
周靖翔之前作為基金經理助理,他的“產業基因”也直接影響了諾安研究優選的持倉策略。
從2025年的持倉變化看,這只基金的半導體布局經歷了兩次重要“升級”:
二季度聚焦“國產替代核心”——前十大重倉股以中芯國際、芯原股份、北方華創等設備與設計龍頭為核心,緊扣“政策驅動+需求牽引+技術迭代”邏輯。新進標的聯瑞新材、中科飛測等,覆蓋材料與封測環節,拓展國產化縱深。
三季度升級為“算力生態閉環”——中芯國際、華虹公司、芯原股份等關鍵標的加倉幅度超100%。新晉標的包括:燦芯股份、寒武紀、樂鑫科技等,覆蓋芯片設計、AI推理、測試設備等環節,構建“國芯-國模-國用”閉環。
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數據來源:WIND,截至20250930
從整體持倉結構來看,諾安研究優選到三季度已從單一設備/材料配置,升級為覆蓋“設計-制造-封測-設備-EDA”全鏈條的系統性布局。
這種“平臺化”思路,正是周靖翔“產業思維”的體現——不押注單一個股,而是卡位整個產業鏈的重構機會。
半導體行情的“冰與火”
當然,基哥也要提醒大家注意:半導體行情的火熱,也伴隨著風險。
比如說吧,部分AI芯片、先進封裝標的年內漲幅超100%,估值已處于歷史高位;一些“明星企業”的商業化落地仍需時間,技術路線存在不確定性;國產替代邏輯高度依賴政策支持,若外部環境變化,可能影響板塊情緒……
在這樣的背景下,相比于被動投資,周靖翔這樣的“產業視角”型基金經理在尋找“風險-收益”的平衡點上,或許更有優勢——
他經歷過兩次美國對國內半導體的制裁周期,對行業周期和國產替代邏輯有切身體會。這種“一線經驗”,讓他更關注企業的技術壁壘和長期價值。
科技投資的深度,越來越依賴產業認知的厚度。諾安基金的“科技組”,正通過這種“產業+金融”的組合,試圖在半導體投資這場“長跑”中,找到真正能穿越周期的“硬科技”標的和投資范式。
說實在的,對于普通投資者而言,與其盲目追逐短期熱點或是自己去研究半導體這樣的復雜領域,基哥認為倒不如關注這些“懂產業的基金經理”——
通過他們的認知,來尋找“認知差”的機會,不是更香嗎?
(本文完)
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