科創合肥，亮出新招

作 者：風鈴

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

最近這一周，合肥在科創圈內頻頻刷屏。

具體來看，2025中國（合肥）場景創新生態大會、第四屆創業安徽大賽決賽和第一屆全國農科英才創新創業大賽決賽這幾場大會和大賽接連在合肥舉辦，吸引了近千名創業者、投資人和行業專家的參與，可謂再度點燃了整個城市的科創氛圍。

更為重要的是，在參會和參賽嘉賓的口中，大家的一個普遍共識是，深刻體會到了一份“科技之美”以及大賽和大會背后合肥所流露出的那份務實的科創底色——讓科技成果落到大家看得見、摸得著、用得到的實處。

例如：

場景創新生態大會上，最新科技成果的展示與場景應用的探討，為參會者描繪了一幅未來科技生活的美好圖景；

創業安徽大賽決賽中，一個個充滿創意與潛力的項目輪番上陣，展現了安徽創業者的蓬勃生機與無限可能；

全國農科英才創新創業大賽決賽則聚焦農業科技，為農業現代化注入了新的活力與智慧。

此外，還有一個值得一提的點是，我們發現，這幾場大會和大賽的主辦方或承辦方中，均有著科大硅谷公司的身影。

深入觀察下來，不得不說的是，坐落于合肥的科大硅谷創新創業平臺，正以其獨有的魅力，成為合肥推動創新創業、促進科技與產業深度融合的一個新抓手。

這里，我們就先來介紹下何為科大硅谷。

2022年6月，安徽省政府印發《“科大硅谷”建設實施方案》，計劃在合肥畫一個圈，圈出一個科技體制改革的“試驗田”。

如何理解這個“試驗田”呢？就是在科大硅谷，一切工作圍繞創新成果轉化、創新企業孵化、創新產業催化、創新生態優化出發。簡而言之，只要是有利于科技創新的工作，這里的體制機制就會隨之做出相應的配套改善，目前已建立起了一套為科創企業和人才提供創業、金融、管理等全生命周期支持的“一站式”服務。

其成績也是十分亮眼。成立3年多來，科大硅谷新入駐科技型企業超2500家，吸引各類創新創業人才超70000名，匯攏了合肥50%的生物制造企業和空天信息企業以及約45%的人工智能企業，成為全省乃至長三角地區的一個科創企業聚集地。

這不禁引起了我們的好奇，在支持科創企業，推動科技創新方面，科大硅谷做對了什么？有著哪些可供思考和借鑒的經驗？前不久，在科大硅谷蜀山園，我與片區企業可視科學創始人楊遠帆詳聊了一番，力圖尋找科大硅谷背后的密碼與啟示。

一番探尋下來，不得不說，在支持科創企業發展以及引領科技產業創新上，科大硅谷的干法與舉措的確很值得各界深思。

關于科大硅谷的故事，不妨先從科大硅谷中的代表性企業，可視科學和其創始人楊遠帆聊起。

鐘情傳播的理工男，

讓科學看得見、摸得著

在創業這條路上，今年剛滿28歲的楊遠帆是一個典型的從校園里走出來的“學生兵”。

2年前，他在中國科學技術大學里和幾位同學一起創辦了可視科學技術有限公司，想要做的事情是利用數字孿生、XR與AI以及3D等技術，把深藏在論文、科研院所以及大科學裝置中的科學原理以可視化的方式呈現出來。

如此一來，既能讓科學家在更沉浸式的環境中觀察、驗證并優化模型，真正“看見”理論，同時也能讓每一個普通人近距離接觸科學原理和技術成果，讓大家真正看得見、摸得著、讀得懂這些硬核科技背后的原理。如楊遠帆所說，他們要成為一個“科學翻譯官”的角色。

舉個例子，比如有著“人造太陽”之稱的全超導托卡馬克核聚變實驗裝置（EAST），擁有類似太陽的核聚變反應機制，可以在裝置內部產生超高溫、超低溫等極限條件。但其內部的運作原理究竟是怎樣的？各個裝置之間是如何協同運轉的？分別起到怎樣的作用？

這些問題僅靠口頭解釋其實是很難讓人理解的，而如果戴上可視科學的頭顯設備，你就可以看到“人造太陽”內部的磁場是如何扭曲的，等離子是怎樣運行的，各裝置以立體的形態呈現在人們眼前，從而讓科學原理變得一目了然。

可視科學登上央視新聞

不過，一個比較有意思的點是，與其交流中我發現，雖然楊遠帆的創業方向與傳播強相關，但他的教育背景卻與此相差甚遠。

本科期間他學的是飛行器相關的專業，碩博期間學的是力學專業，而最終選擇傳播方面的工作則與他的興趣有關，將博士課題的仿真模擬算法方向與電影CG渲染結合了起來。

楊遠帆喜歡拍視頻，自學了攝影和導演方面的課程，后來還組建了中國科大早期的新媒體團隊，運營著中國科大本科招生自媒體賬號，常常騎著電瓶車拉著設備去各個院系拍攝教授們最新的科研成果，從而讓更多的人了解科學家和科研內容。

但這個過程中，有兩個痛點卻像尖刺一樣扎在了他的心里：

“我們有好幾個短視頻是講中國科大技術成果的，但當時沒有太好的呈現方式，就是用文字配上圖片做成了視頻，讓我驚喜的是竟然有上百萬的瀏覽量，但同時令我很愧疚，因為評論里出現最多的話是不明覺厲。不過這讓我感受到公眾對這些科研成果很感興趣，但我們需要更加通俗淺顯的方式讓大眾看懂。

還有，一位科學家在介紹他的成果時，我們發現他PPT里的演示內容用的都是YouTube和NASA的視頻。我就問他為什么都是國外的內容，怎么不用國內的？老師說他也很苦惱，因為國內根本沒有這樣可視化的科學資源，只能用國外的。這對我的刺激很大，當時就在想，我們能否構建起一個科學資源庫。”

讓公眾真正理解科學原理，讓我們的老師用上中國人自己的可視化科學資源，這成為楊遠帆創立可視科學的源動力。

但坦白說，學生創業素來不是一件簡單的事，資金籌備、管理運營、市場開拓……對于這些“一窮二白”的學生來說，其中的每一道坎都無異于一座大山，想要翻過去絕非易事。

那么，楊遠帆是如何走過來的？背后有沒有“神助攻”？這就不得不提科大硅谷這個創業伴侶了。

一段情投意合的“姻緣”故事

用楊遠帆的話來說，可視科學與科大硅谷的“姻緣”堪稱是天作之合。

2022年6月，楊遠帆成立可視科學，近乎同一時間，科大硅谷也正式投入運營，其為初創團隊搭建的蜀山園科創驛站科大站與中國科大東校區僅一路之隔，為創業者提供辦公場所以及財務、法律、運營等多方面的輔導。

抱著試試看的心態，楊遠帆和幾個同學來到科創驛站詢問能否提供一定的創業幫助。

“當時我們就是一群懷揣著創業夢想的毛頭小子，沒想到蜀山區政府的工作人員還有科大硅谷的同事非常包容熱情地接納了我們。”楊遠帆說。

在聽了楊遠帆與其團隊的創業方向和目標后，科大硅谷“蜀山園”不僅為他們提供了辦公區域，還免去了一年的租金，辦公室內桌椅等硬件設施也是一應俱全，方便其拎包入住。

解決了辦公場地后，接下來是最核心也是最難的事，創業資金從哪來？

回想起來，楊遠帆至今依然很感動，在他最需要錢的時候，科大硅谷實打實地給到了真金白銀的支持。

落地科大硅谷一年后，科大硅谷準時兌現了此前的政策，給到了他們10萬元的創業基金。沒多久，又為其申請到了一年免息的200萬元的初創貸，且整個申請流程都在一個系統里完成，完全不需要他們到處跑審批。

如果說以上兩點其它創業孵化園也能做到，那接下來的這兩點則堪稱是科大硅谷的特色所在，同時也證明了，在支持科技創新和科創企業這件事上，科大硅谷的耐心與決心。

第一，完成角色轉換，助力科學家成為企業家。

誠然，于這些“學生兵”，這些高校里的科研人才而言，他們身上不乏創業的勇氣和拼勁兒。

但一個現實難題是，校園與社會可以說兩種截然不同的環境，科研項目搞得好并不一定意味著就能在市場中如魚得水。說得直白點，搞科研和拿訂單是兩碼事兒，想要創業成功就必須盡快培養市場化的思維，盡快完成從學生或科學家到企業家的角色轉換。

楊遠帆對此也深有感觸：

“校園跟社會、跟市場的差別太大了，校園里老師們做科研項目沒那么復雜，申報項目，拿基金，然后在規劃周期內完成即可。但市場可不是，你要知道公司該怎么創立，團隊該怎么搭建，股權該怎么設計，訂單該怎么拿下以及你給別人的價值到底是什么，這里面的學問太多了。”

從科大硅谷的種種舉措來看，在助力角色轉換上，它可以說是給到了創業者們手把手的幫扶和支持。

例如，科大硅谷設有“科漂訓練營”“科大硅谷創新營”“科大硅谷加速營”等多種科創服務，從創業指導、投融資對接到上市前的準備工作，科大硅谷能夠為這些科研人才提供“一站式”“全鏈條”的幫扶，讓他們在懂技術的同時，也懂企業的管理與運營，實現從科學家向企業家的身份轉換。

像楊遠帆就是一個“創新營”的常客，這期間他不僅學到了股權融資方面的知識，還跟老師學習了表達力，知道了該怎樣做一個令人印象深刻的自我介紹。

“我可能是為數不多一年上了兩期‘創新營’的學員，加起來得有半個月，甚至同一個老師我連著上了兩次課，這里面的收獲可太多了。”楊遠帆笑著說道。

第二，讓科學家手中的錘子更容易找到產業的釘子，助力原始創新的落地。

談及科研人員創業時，一句廣為流傳的話是“拿著錘子找釘子”。這指的是，科研人員手里往往掌握著高端技術和原始創新能力的錘子，但有時候找不到產業創新和市場需求的釘子。

而在科大硅谷，這一問題則得到了有效解決。

楊遠帆介紹道，在推動技術成果轉化方面，科大硅谷既有一套篩選機制又有一套完備的落地機制。

例如，一項技術適不適合商業轉化，或者某位科學家適不適合創業，科大硅谷在前期會有一個研判，而非為了指標或KPI去誘導科學家創業，從讓更適合做研究的科學家專注于做研究，去進一步尋求真理。

而如果科學家手中的技術適合面向市場，在產業上有著前景和可能性，那科大硅谷也會對他們進行點對點、一對一的創業輔導，通過一系列產學研政策，幫助他們實現技術成果轉化，并給到合理的利潤分配。

要知道，我國原始創新能力的兩大策源地正是科研院所與高校，集中在科研人員的創新成果中。科大硅谷的這種篩選與落地機制，無疑將推動原始創新能力與產業有效融合，打通“創新鏈”與“產業鏈”之間的節點。從大處著眼，這一點對提升我國的核心競爭力十分重要。

為什么是科大硅谷？

接下來，再回答一個關鍵問題，就是科大硅谷為什么能夠為科技創業者提供這樣一種“全鏈條”“全生命周期”式的科創服務？它到底是怎么做的？經驗有哪些？

一番研究下來，可以將其總結為以下3點：

第一，體制機制的有效創新

企業的運營與發展中，體制機制如同人體的骨架，直接決定著企業的整體形態與運作方式。

從科大硅谷來看，其在體制機制上的創新，既使其具備了推動乃至引領科創產業的資源和能力，同時也使其所做的一切工作都能夠緊密圍繞科創服務和科技創新，保證了其工作在具體執行過程中不走形、變形。

具體來看，科大硅谷公司是一家股權結構多元化的混合所有制企業，由6家國有平臺公司和7家科大校友企業共同出資組建。它以“市場化、專業化、平臺化、國際化”為理念，以中國科大等高校院所及全球校友為紐帶，致力打造為一個具有國際視野和全球服務能力的科技產業生態集成服務商。

內部結構上，科大硅谷建設領導小組的組長、副組長和成員由安徽省委領導、合肥市委領導以及中國科學技術大學和相關院所的專家教授組成，領導班子的規格和專業程度可見一斑。

此外，其下設有科大硅谷戰略咨詢委員會、科大硅谷服務平臺公司、科大硅谷全球校友事務部等機構，可以為科創企業提供基金、政策、運營和人才等多方面的支持，為來此的科創企業提供它們最需要的資源。

這樣一種體制機制使科大硅谷既有著政策、資金以及科研資源上的優勢，又能夠以市場化的運營邏輯行事，同時專注于科創服務這件事。幾大優勢疊加起來，使科大硅谷成為科技型企業家的一個絕佳的創業伴侶。

第二，“苗圃”式的運營思維

在描繪科大硅谷的形象時，無論是楊遠帆還是科大硅谷的工作人員，他們都提到了一個關鍵詞——苗圃，細想想的確如此。

整體來看，科大硅谷就像是一個培育科創企業的專用園地，通過不間斷的澆水施肥，最終讓一株株科創種苗成長為一片片叢林，乃至開花結果。

舉幾個例子，比如“只收夢想，不收租金”的“科漂驛站”，可以為有意來“科大硅谷”創業創新的人員提供免費住宿、創業輔導、政策咨詢以及長達6個月的租房補貼等服務。

再比如其打造的“科漂訓練營-創新營-加速營”培訓體系以及“企業伴侶+南七周末+專家問診”的培育體系，可以為不同發展階段的企業，分別提供管理運營、資源對接、資本運作等實操培訓。

此外，科大硅谷還擔任安徽省科技與產業融合創新協會秘書長單位，能夠組織科研人員、工程師、產品經理之間的常態化互動交流，加速企業的科技成果轉化和產業化進程。

也就是說，從企業的生根發芽到開花結果再到把其果實推向市場，這其中的每一個環節，科大硅谷都有著專業細致的服務，讓來此的企業有一種賓至如歸之感。

而今，科大硅谷已樹立起了“科漂”這一IP，越來越多的科研人才來此創業創新。當然，于他們而言，“科漂”的漂不是漂泊的漂，而是主動前往，心之所向的漂。

第三，面向全球的眼光與胸襟

我們知道，創新，特別是顛覆性創新，必須為人類所共有，必須基于全球合作。這方面，科大硅谷放眼全球的眼光與胸襟也是可圈可點。

目前，科大硅谷已建立起了“全球校友組織+海內外創新中心+全球合伙人”三位一體的鏈接模式，暢通了海外人才、項目與技術的“回流”渠道。

這其中，其所構建的全球合伙人機制尤為值得一提。

全球合伙人指的是科大硅谷面向全球，招募能夠為安徽、合肥及科大硅谷的城市發展、產業升級、科研創新、引資引智、宣傳推介等方面提供支持的機構或團隊。通過“團隊+基金+載體”的模式，實現一棟樓就是一個產業鏈，一棟樓就是一個新興產業的搖籃。

簡單來說，科大硅谷要在全球范圍內匯總一批在傳播、資本、科研以及企業孵化等方面具有資源優勢與專業能力的機構，讓這些專業機構發揮其所擅長的能力，以一種“點對點”的方式去服務片區里的企業，進而給到企業最為實質、有效的支持和幫助。

而今，科大硅谷已招募超100家全球合伙人機構，“眾人拾柴火焰高”，隨著“朋友圈”的持續擴大，其對片區企業的支持和服務也將更為完善和豐富。

3大啟示，值得深思

了解完科大硅谷后，一個發自內心的深刻感觸是，其所具備的幾大特質，于國家競爭力的提升、科技型企業家的誕生以及城市的增長和發展均有著重要意義，值得各界深入思考與研究。

為什么這么說？我們可以展開來聊聊。

1.國家核心競爭力提升的新引擎

毫無疑問，科技創新是國家競爭力的核心要素，主導著全球資源流動和經濟增長，這其中，原始創新更是尤為重要。

此前，與人大一位教授交流時，他的觀點讓人印象頗深：

“過去，我們通過大規模的代工制造形成制造業產業集群，又通過大規模地推出本土品牌，在一些與市場、消費品以及工業制成品相關的技術領域取得了很大的進步。

因為這些領域基本上都是由市場驅動的，我們通過大幅讓利的辦法從美國及其盟友那里獲得全球市場的準入權，通過全球市場養出了持續進步的技術。

但另一方面，這種方式就像是你開出了一朵鮮艷奪目的花，而這朵花一直插在別人的花瓶里，靠著別人給它提供的營養液生存，沒有自己的根。”

這句話背后的寓意是，真正決定一個國家核心競爭力的，是以基礎研究為根基的，“從0到1”的原始創新，而不是在別人已有的技術基礎之上做一些局部突破，也就是所謂的跟班式研究。

原始創新能力如何提升？很大程度上就在于讓我國科研人員手中的前沿理論和技術早日走向產業、走向市場、走向實際應用當中。

從科大硅谷來看，其片區企業中，有不少創業者都是從中國科大等高校中走出來的。科大硅谷給予他們一系列創業支持及配套的產學研政策，將他們手中“沉睡”的原始創新能力，通過專業的研判與轉化機制，引向產業和市場。

顯然，這就是在增強我國的原始創新能力，對于提升國家核心競爭力，突破諸多卡脖子難題有著十分重要的意義。這方面，科大硅谷堪稱起到了引擎般的作用。

2.“未來企業家”的成長搖籃

這里所說的“未來企業家”不僅是指有望在未來成為企業家的人才，更是指那些從事“十五五”規劃建議中提到的未來產業（量子科技、生物制造、氫能和核聚變能、腦機接口、具身智能、第六代移動通信）的科研人才。

必須要說的是，這些從事未來產業的科研人才想要成長為企業家，除了傳統的場地和資金上的支持，他們更需要的是一種濃厚的科創氛圍。

比如有雄厚的科研資源的支持，比如附近有上下游配套企業或者研究方向有所交叉的企業，以方便大家資源共享，緊密協作，在溝通交流中碰撞出新的思想火花。而聚集了7000余家科技型企業和科創服務機構的科大硅谷正是這樣一個地方。

在這里，一棟樓就是一個創新聯合體、一條產業鏈，上下樓企業很可能就是上下游企業，再結合合肥以及中國科大的科創資源，結合科大硅谷全生命周期式的科創服務，有理由相信，這里將成為“未來企業家”的成長搖籃，將成為培育我國未來產業的一個示范區。

3.城市發展的“秘密武器”

產業是城市的脊梁，是經濟增長和穿越周期的核心底氣，尤其是當科技創新成為推動城市轉型升級、人才聚集、競爭力提升的當下，集中力量發展科創產業已成為國內眾多城市共同選擇的一條主航道。

但無須諱言的是，這個過程中其實存在著“挖墻腳”的現象。此前在與一位科技投資人的交流中，他就對這一現象感觸頗深：

“某地已經打造了千億級的生物醫藥產業，發展勢頭也很好，一些地方看到后就直接派人過來‘挖墻角’，許諾給當地的生物醫藥企業更多優惠，讓它們直接搬到自己的城市來。就這樣，你挖一個，他挖一個，當地的產業生態就被破壞掉了。”

當下，這一問題其實也引起了很多城市的關注，該如何讓科創企業長久定居于本地，而不至于為了點“小恩小惠”就舉家搬離。

從科大硅谷來看，它就提供了一個很重要的思路，那就是自科創企業誕生之日起，就展現出自己的誠意，用心為其提供全方位的科創服務，讓科創企業真正從合肥、從科大硅谷這片土壤中長出來。

為什么說這是一個重要思路？因為科大硅谷這種做法會產生一種情感鏈接，于這些在科大硅谷孵化成長的科創企業而言，在科大硅谷這個“伴侶”的長期陪伴下，合肥就像是它們的“娘家”，這份情感，靠“挖”是挖不走的。

這也正如此行采訪中楊遠帆給我留下的一個深刻印象：

這兩天，楊遠帆的企業剛剛搬到了蜀山區為其提供的近一千平米的新樓層，他略顯興奮地和我講，辦公室的窗外就能看到他在中國科大讀書時熬過夜的實驗室、住過的宿舍樓、去過的圖書館，樓下那幾條街之前騎著電瓶車經過了無數次，每次路過不遠處的科創驛站門口，仿佛還會看到幾年前和伙伴們吃著泡面埋頭苦干的身影。

毋庸置疑，創業者與科大硅谷、與合肥這座城市的這種掰不開、剪不斷的情感紐帶，正是科大硅谷迅速崛起背后最為核心的奧秘之一，在各地培育科創產業，提升城市競爭力的進程中，無疑也是值得深思與借鑒的。

一句話，用心培育屬于自己的創新種子，才能收獲一片生生不息、枝繁葉茂的森林。科大硅谷的故事，值得我們持續關注。

排版| 正風

審校| 正風輪值主編| 夏昆