聰明的職場人，都學會了反向“壓榨”公司!

作者丨李亞男

來源丨智聯招聘丨ID:zhaopin-com

推薦丨勵職派丨ID:tmp_356139977

每天朝九晚五打卡，拿著固定工資做重復工作，你是否也在日復一日的職場中感到迷茫？

聰明的職場人，都把公司視為成長的階梯。他們懂得如何反向壓榨公司，傾盡全力在公司歷練，將公司的資源、人脈轉化為自己成長的催化劑。

扔掉“打工者”劇本，換上“主角”光環

@十七說，要不斷跟自己說：“你不是來領工資的，你是來‘刷副本’漲經驗的。要把公司當成是那個給你發裝備（電腦）、提供場地（辦公室）、還有NPC發布任務（領導）的巨型實訓基地。”

扔掉自己的“打工者”劇本，換上“主角光環”，利用好公司這個平臺，運用現有的一切資源去成就自己。

在公司，得到的不應該僅僅是稅后工資，更主要的是算算你“賺到”的無形資產：行業知識、項目經驗、人脈圈子……這些才是你未來身價的硬通貨。

打工者心態是等待領導“給劇本”，安排工作；主角心態則是自己“研讀劇本”，理解公司目標，甚至提出建議，并精彩演繹。

在完成主線任務之余，主動去發現那些對團隊有價值但還沒人做的事情，比如優化某個流程、整理一份共享文檔、研究一個新工具等，這將是展示你超越崗位價值的最佳方式。

定期帶著你的思考和問題，去和“關鍵NPC”交流。目的不是拍馬屁，而是獲取高階視角的“游戲攻略”，同時讓領導看到你的成長潛力和積極態度。

拒絕“無腦執行”，開啟“解剖式”學習

工作中，要拒絕“無腦執行”，而是要開啟“解剖式”學習。比如，當你接到一個PPT任務，別只求做完。去研究公司的PPT美學、邏輯框架、數據呈現方式等，說不定一段時間后，你自己就成為了部門的PPT高手。

遠離重復性高的“體力活”，眼疾手快地爭取那些能接觸新領域、新技術、核心業務的“經驗包”任務。

Lina說自己早就厭倦了工作中的一些重復性的工作動作，于是她開始各種“投機取巧”，開始利用一個個Excel公式、一段段Python腳本、以及一些自動化工具，將那些重復性的工作從“每天3小時”優化到“每天30分鐘”。她說，現在上班真的輕松多了。

對于無法避免的重復性工作，比如數據錄入、常規報告等，你的目標不應該是忍受，而是征服。這個過程本身，就是一項極具價值的問題解決能力訓練。

工作就像打游戲，別只刷小怪，要主動去挑戰那些能爆出極品裝備和大量經驗的“團隊副本”。

在工作中，當你主動承擔、并成功駕馭了那些核心而艱巨的任務時，你也就離成為“核心人員”不遠了。

資源“榨取”，把同事變“王牌導師”

在公司里，要把同事們和領導當成你的“王牌導師”。他們踩過的坑、總結的方法，都是理論學習中少見的心法大全。一杯咖啡的時間，換來可能讓你少加班一個月的秘訣。

做HR的朋友說公司里成長最快的，一定是那個懂得如何“偷師”的。他們跟領導學戰略思維和生存法則，跟跨部門骨干學習專業深度，跟高潛同齡人學最新科技和工具等。

要學會“利用”你的領導，比如定期帶著思考去請教，不僅解決問題，更要獲取他看問題的視角和決策邏輯。

除了和本部門的同事溝通，還可以跨部門“偷師學藝”，比如和市場部學溝通，和技術部學邏輯，和財務部學成本意識……直接把公司變成你的“跨學科大學”。

有沒有好用的黑科技或者小工具，這些可以多跟同齡的高潛人才溝通，或者多跟年輕人溝通，說不定可以學到一些解決問題的邪修思路。

你的領導和同事，就是一座座行走的“圖書館”。

你的任務就是成為最積極的“借閱者”，把他們最精彩的“章節”復制到你的大腦里。

成果固化，建立你的“個人能力銀行”

@蘇小可說：“你在公司做的每一個項目，都是在往你的“個人能力銀行”里存錢。存的越多，你的薪資和機會就越高，未來跳槽或創業的資本就越雄厚。”

我們每天工作8小時，相當于向公司“出售”了你自己的時間。但聰明的人會同時進行另一筆交易，就是將這段時間內獲得的經驗、技能和成果，存入自己的“個人能力銀行”中。

在建立個人能力銀行的過程中，我們可以這樣操作：

1、打造“工作案例庫”：及時復盤，把成功的項目、解決的難題、設計的方案，整理成你的“輝煌戰史”，這可是你未來面試最有力的名片。

比如，如果你是運營，可以整理你策劃的活動復盤、增長案例；如果你是產品經理，展示你的PRD文檔、用戶調研報告、產品迭代數據等。

在呈現方式上，可以記錄時間、成果、能力提升、證明材料等，每次有新的職場大事件就增加進去，形成自己的數字履歷墻板。

2、把經驗“產品化”： 將學到的技能固化成模板、流程、方法論。

這不僅提高了你的效率，更讓你成為團隊中不可替代的“標準制定者”。

可可說自己在做了10幾份數據分析報告后，總結出了《業務分析報告五步法》，包含：數據清單、常用分析模型庫、核心指標對照表、可視化方案選擇指南等，整理出來之后，領導在全部門推行使用。

再后來，遇到一些有難度的項目，領導都會詢問可可有沒有新的思路或者創新方式。

3、定期“知識變現”：把學到的硬技能變成證書，把軟技能體現在晉升和加薪上。

在年度總結中，不僅要總結完成數據，還要增加技能點輸出，比如：“不僅完成了業績指標，更重要的是建立了一套XX系統、培養了XX能力、沉淀了XX方法論”。

真正聰明的職場人，都在進行一場悄無聲息的能力創業，公司就是他們的創業演習基地。

愿你能成為自己職業生涯的CEO，讓每份工作都成為你最值得的投資！

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