突發(fā) | 科蒂換帥，寶潔退休老將“接棒”救火

12月22日，科蒂集團宣布，石拓培（Markus Strobel）將于2026年1月1日起出任集團執(zhí)行主席兼臨時首席執(zhí)行官，接替即將從董事會退休的Peter Harf及卸任首席執(zhí)行官職務的Sue Nabi。

作為業(yè)界知名高管，石拓培在寶潔公司擁有超過三十年的職業(yè)履歷，在從寶潔退休之前，他最后的職務是寶潔全球皮膚與個人護理業(yè)務總裁，負責包括SK-II在內的十余個全球品牌。就個人能力而言，他在品牌重塑、跨品類拓展以及區(qū)域市場深度運營方面具備公認的領導經驗，尤其因主導SK-II在中國及亞洲市場的成功轉型而受到廣泛關注。

科蒂在公告中表示，石拓培將在公司戰(zhàn)略審查和業(yè)務重塑的關鍵階段領導集團，致力于鞏固科蒂在高端香水與大眾美妝領域的市場地位，并推動可持續(xù)的價值增長。此次人事調整標志著科蒂在控股股東的推動下，正式邁入新一輪治理結構和戰(zhàn)略方向的重構周期。

科蒂人事變動消息，截自科蒂官網

石拓培，從“SK-II再造者”到科蒂掌舵人

科蒂集團此次人事調整的背后，隱藏著兩大關鍵信息。一方面是石拓培這位寶潔系老將擁有非常特殊的職業(yè)軌跡，另一方面是前任首席執(zhí)行官Sue Nabi在任滿五年后“被安排”離開的微妙處境。

值得關注的是，石拓培此次兼任執(zhí)行主席和臨時CEO的雙重身份。在科蒂歷史上，“執(zhí)行主席”這一職務較少被置于人事公告的顯著位置，而此次明確將其作為石拓培的核心職務，意味著他將在過渡期內成為公司戰(zhàn)略和運營的最終決策者。盡管其CEO職務被標注為“臨時”，暗示集團仍在尋找長期的領導者，但是執(zhí)行主席的身份已經確保他在過渡期內擁有充分的權力推動變革。

這位新任領導者的個人職業(yè)履歷在美妝行業(yè)具有標志性意義。石拓培自1992年加入寶潔后，在35年間先后擔任過10個不同職位，橫跨家居清潔、香水、護發(fā)、護膚等多個領域。他曾在2000年年初擔任潘婷和伊卡璐的市場總監(jiān)，2012年成為SK-II品牌全球負責人，2017年升任寶潔全球皮膚與個人護理業(yè)務總裁，管理包括SK-II、OLAY在內的十余個品牌。

石拓培職業(yè)生涯的高光時刻是在SK-II時期。2012年他接手時，SK-II因2006年的“成分風波”陷入增長停滯，被寶潔財報描述為“銷售欠理想”。石拓培上任后，迅速推動品牌進行數字化轉型，當年在中國市場促成SK-II成功入駐天貓，成為首個與該平臺合作的高端護膚品牌。

2016年，在他主導下推出的《她最后去了相親角》系列廣告，更上演了“教科書式”的營銷操作，成功將品牌目標客群從40歲以上的“貴婦”群體拓展至年輕職業(yè)女性。在他的任期內，SK-II連續(xù)18個季度保持增長，2018年銷售額增長達30%，帶領品牌迎來高光時刻。

整體看，石拓培的職業(yè)路徑展現了從傳統快消品到高端美妝，從渠道管理到品牌建設的完整跨越，他對于數字化轉型、品牌年輕化和情感營銷的成功實踐，獲得了行業(yè)內外的廣泛認可。而科蒂此次選擇這樣一位擁有多元背景的領導者，正處在其業(yè)務結構亟需調整、增長模式亟待更新的關鍵節(jié)點上。

與此同時，距離Sue Nabi上任不過五年時間，這位科蒂歷史上最年輕的CEO一度被市場寄予厚望。在《FBeauty 未來跡》采訪的多位科蒂高管時，幾乎每一位都表達了對于這位領導者的崇拜和“創(chuàng)業(yè)精神”的信服。公開資料顯示，Sue Nabi曾在歐萊雅集團歷任巴黎歐萊雅全球總裁、蘭蔻全球總裁，在她執(zhí)掌的期間，蘭蔻實現了連續(xù)三年兩位數的增長。Sue Nabi于2020年科蒂深陷大規(guī)模并購后的整合增長困境時加入，在這期間成功推出多款爆款香水幫助集團業(yè)務實現增長。

Sue Nabi，圖源：科蒂中國公眾號

可以發(fā)現，此次人事調整，意味著科蒂正在經歷從“修復與穩(wěn)定”階段向“戰(zhàn)略重塑和加速增長”階段的轉折。石拓培的上任，不僅是一位領導者的更替，還可能預示著集團在戰(zhàn)略重心、運營模式和組織文化等方面的系統性調整。

多個香水代理權岌岌可危，大眾業(yè)務亟待重振

科蒂正在面臨自疫情復蘇以來最為嚴峻的結構性挑戰(zhàn)。

長期以來，作為“香水大王”的科蒂依賴高端香水授權作為業(yè)績引擎，但這種模式也在逐漸暴露出脆弱性。據公司2025財年報告，集團凈收入中約60%來自高端香水業(yè)務，而該業(yè)務約91%的收入來源于七個核心授權品牌，其中高達81%的收入來自授權合作。這意味著，科蒂超過四成的總收入，建立在非自有品牌的合約之上。

科蒂2025財年報告，截自科蒂中國公眾號

今年10月，開云集團宣布與歐萊雅集團達成協議，計劃將包括Gucci在內的多個品牌美妝授權移交給歐萊雅集團。當月，科蒂的瑞典子公司還曾對此有所行動，向Gucci和開云集團提出商業(yè)訴訟，以捍衛(wèi)自身權益。根據投資機構Evercore ISI的分析，Gucci業(yè)務約占科蒂總銷售額的8%及利潤的11%，堪稱其業(yè)務版圖的基石。

Gucci美妝中國門店

為了應對核心授權流失的風險，科蒂近期正在加速其品牌矩陣的拓展，相繼與Etro、Marni和施華洛世奇簽署新的美妝授權協議，并成功與HUGO BOSS雨果博斯續(xù)約十年。此外，集團也開始嘗試孵化自有香水品牌，除了面向大眾市場的Origen，最為吸睛的是推出集團同名高端香水品牌英菲曼蒂 INFINIMENT COTY PARIS。這個以創(chuàng)始人名字命名的集團同名香水，在去年科蒂集團成立120周年之際上市，承載著科蒂在香水研發(fā)領域的全面創(chuàng)新成果。

科蒂集團同名高端香水品牌英菲曼蒂INFINIMENT COTY PARIS

科蒂中國總經理Mathieu Dufresne在去年接受《FBeauty未來跡》專訪時表示，英菲曼蒂 INFINIMENT COTY PARIS將科學、藝術和情感融為一體，全系列 14 款產品應用多項前沿技術，在香氣持久度與情緒體驗方面實現突破，兼具“傳承與創(chuàng)新”雙重意義。

但是，新的授權品牌需要時間來進行市場培育，自有品牌的表現也難以達到核心授權品牌的盈利能力，這使科蒂在未來幾年將不可避免地經歷一段陣痛期。

與高端美妝業(yè)務相比，科蒂的大眾美妝業(yè)務似乎顯得更為步履艱難。集團2026財年第一季度財報顯示，該業(yè)務板塊凈營收同比下降11%，延續(xù)了2025財年全年下滑8%的疲軟態(tài)勢。此外，科蒂宣布將進一步整合高端美妝與大眾香水業(yè)務，啟動對大眾彩妝業(yè)務與巴西業(yè)務的全面戰(zhàn)略評估，旨在推動公司實現可持續(xù)的盈利增長，并加速創(chuàng)造業(yè)務價值。

科蒂2026財年第一季度報告，截自科蒂中國公眾號

科蒂近期的財務表現進一步加劇了市場的憂慮。截至2025年9月30日的2026財年第一季度，科蒂凈營收為15.77億美元，同比下降8%。目前科蒂的市值在29億美元左右，而其債務規(guī)模已經達到38億美元，股價長期在低位徘徊。

值得關注的是，作為科蒂主要股東的JAB控股公司，近年來正將其投資重心轉向保險與資產管理領域，并已開始出售部分非核心消費資產。母公司戰(zhàn)略方向的調整，對于科蒂也產生了一定的影響。

綜合來看，科蒂面臨的挑戰(zhàn)是多維度的。在增長側，面臨核心授權流失和大眾業(yè)務衰退的雙重困境；在財務側，面臨著盈利壓力和市場股價低迷的考驗；在戰(zhàn)略側，需要在控股股東可能收縮展現的背景下，盡快找到可持續(xù)的新增長路徑。這也是新任領導層需要面臨的挑戰(zhàn)。

科蒂或將迎來新一輪的組織與戰(zhàn)略重塑

隨著石拓培即將正式執(zhí)掌權杖，科蒂的戰(zhàn)略重心和運營模式預計將迎來一次深度重構。石拓培深厚的寶潔背景與Sue Nabi時代的“歐萊雅模式”形成鮮明對照，新領導層面臨的不僅是業(yè)務調整，更是一場全方位的系統性變革。

2021年，Sue Nabi提出了“六大增長戰(zhàn)略”，為危機中的科蒂指明了重塑方向。包括穩(wěn)住大眾業(yè)務、加速高端香水發(fā)展、構建護膚矩陣、強化電商和直營零售能力、拓展中國市場、推動可持續(xù)發(fā)展。這套策略在過去幾年成功幫助科蒂降低了財務杠桿，并打造了如Burberry Goddess等爆款香水。

但是，在科蒂核心授權流失、大眾業(yè)務持續(xù)萎縮的背景下，石拓培很有可能會推出一套更具針對性、更體現寶潔方法論的新戰(zhàn)略框架。或許，憑借其將SK-II打造為亞洲護膚領導者的成功經驗，石拓培會在放大香水業(yè)務的“長板”之外，在高端護膚業(yè)務上再下功夫，并重新思考科蒂在彩妝領域的布局。

蘭嘉絲汀2025年在中國發(fā)力防曬賽道

石拓培還有可能會引入寶潔標志性的嚴密市場研究體系和產品創(chuàng)新流程，推動科蒂從“嗅覺創(chuàng)意驅動”向“消費者需求和數字化智能化”轉型。科蒂目前過于依賴其高端香水授權，需要豐富產品品類，構建品牌矩陣，減少對于高端香水授權的依賴。

此次人事調整也意味著科蒂內部管理風格的轉變。有業(yè)內人士認為，Sue Nabi作為一位成功的“品牌創(chuàng)意大師”，她的風格側重于單個品牌的敘事、市場營銷和奢侈品調性營造。而石拓培在寶潔擁有多個業(yè)務板塊的管理經驗，他的風格預計會更加注重流程、數據分析和跨部門協同。

面對極其挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，如今的科蒂已進入了“重塑增長引擎”的新階段。“救火隊長”石拓培的當務之急也許是將寶潔所擅長的規(guī)模化品牌管理、跨品類協同經驗，與科蒂特有的香水創(chuàng)意能力和奢侈品網絡相結合。

總之，石拓培的上任標志著科蒂即將進入一個全新的戰(zhàn)略周期。他帶來的不僅是個人經驗，更是一套經過驗證如何系統性構建和運營一個大品牌的思維體系。未來，這位美妝老將將帶領這艘百年巨輪駛向何方？在中國這個關鍵市場是否會進行市場戰(zhàn)略的調整？將成為美妝行業(yè)在未來一段時期內持續(xù)關注的焦點。

本文為FBeauty未來跡原創(chuàng)作品，未經書面授權許可，不得轉載或通過技術抓取用于AI訓練。

作者/劉婉婉

編輯/子辰

排版/陽艷