金溪縣左坊鎮(zhèn)“書記領航”項目激活鄉(xiāng)村發(fā)展新動能

今年以來，左坊鎮(zhèn)黨委緊扣縣委部署要求，以“書記領航”項目為重要抓手，聚焦村級集體經(jīng)濟提質增效與村干部隊伍能力鍛造兩大核心任務，通過黨建引領定向、項目驅動發(fā)力、問題導向破局，推動基層黨建與鄉(xiāng)村振興深度融合，為全鎮(zhèn)高質量發(fā)展注入強勁動力。

精準錨定目標，繪就發(fā)展“施工圖”

鎮(zhèn)黨委堅持把“書記領航”項目作為抓黨建促發(fā)展的“牛鼻子”，經(jīng)深入調研與專題研討，精準確定兩大核心項目：“大力發(fā)展特色產業(yè)，鋪就左坊集體經(jīng)濟‘騰飛路’”攻堅項目與“優(yōu)結構強素質，村干部隊伍換新顏”提質增效項目，實現(xiàn)項目選題與中心工作同頻共振。

在產業(yè)發(fā)展上，摒棄“一刀切”模式，秉持“宜旅興旅、宜種興種、宜養(yǎng)興養(yǎng)”差異化思路，為13個村量身定制發(fā)展路徑，明確經(jīng)營性產業(yè)全覆蓋、客路村集體經(jīng)濟突破50萬元等具體目標。在隊伍建設上，針對村級班子年齡偏大、攻堅能力不足等短板，系統(tǒng)制定“選、育、管、激”組合措施，量化后備力量配備、考核績效差距等可落地標準，同時建立鎮(zhèn)領導班子掛點聯(lián)系制度，層層壓實工作責任，確保各項任務有人抓、有人管、有成效。

高位推動落實，跑出項目“加速度”

鎮(zhèn)黨委始終堅持高位統(tǒng)籌、精準調度，先后召開3次黨委會議、4次黨建工作領導小組會議專題部署項目推進，成立由黨委書記牽頭的工作專班，為每個項目明確分管領導、責任部門與詳細時間表、路線圖，實行“周跟進、月調度”閉環(huán)管理機制。

產業(yè)發(fā)展一線捷報頻傳：“紅色后龔”10畝高標準草莓采摘大棚建設穩(wěn)步推進，客路村烘干機廠、榨油廠及后車村木材加工廠等閑置資產盤活工作有序啟動，各村“一村一產業(yè)”布局落地見效，許家甲魚、左坊荷蘭豬等特色養(yǎng)殖業(yè)擴產計劃順利實施，多元增收格局逐步形成。隊伍建設成效顯著：《左坊鎮(zhèn)村干部管理辦法（試行）》與《2025年村級目標管理考核辦法》正式出臺，制度保障體系不斷完善；13個村黨組織換屆圓滿完成，新一屆黨組織班子51名成員平均年齡44歲，大專以上學歷占比達56.9%，女性成員增至5人，實現(xiàn)班子結構優(yōu)化、工作平穩(wěn)過渡的良好預期。

黨建引領的紅色引擎持續(xù)發(fā)力，全鎮(zhèn)各黨支部將項目推進與“三亮兩帶創(chuàng)一流”等支部活動深度融合，引導黨員在產業(yè)發(fā)展、資產盤活等一線亮身份、踐承諾、作表率，讓基層黨組織成為推動項目落地的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

靶向破解難題，激活振興“內生力”

面對發(fā)展中的痛點堵點，鎮(zhèn)黨委堅持問題導向，精準施策破局。針對集體經(jīng)濟收入單一、可持續(xù)性不強的問題，整合鄉(xiāng)村振興、紅色名村建設等項目資源，優(yōu)先投向特色產業(yè)，創(chuàng)新“名譽董事長”幫扶、土地參股等機制，積極引入社會資本與市場理念，增強產業(yè)抗風險能力與內生動力。

針對村干部隊伍活力不足的問題，強化考核“指揮棒”作用，將考核結果與績效報酬直接掛鉤，樹立“獎優(yōu)罰劣、實干為要”的鮮明導向；搭建“紅色大講堂”、異地實踐培訓等平臺，整合縣內外優(yōu)質資源，全方位提升村干部綜合素質與攻堅能力。針對資源分散、合力不足的問題，建立跨部門協(xié)調機制，統(tǒng)籌農業(yè)、文旅、財政等條線政策與資源，集中力量支持重點產業(yè)項目，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的工作格局。

如今，左坊鎮(zhèn)“書記領航”項目已取得階段性成效，鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展勢頭強勁，干部隊伍精神面貌煥然一新。下一步，鎮(zhèn)黨委將持續(xù)保持攻堅態(tài)勢，聚焦產業(yè)周期長、資產盤活難等問題精準發(fā)力，以釘釘子精神推動各項任務落地見效，用項目實效書寫左坊鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興高質量發(fā)展新篇章。

（金溪縣左坊鎮(zhèn) 江世駿）